论文摘要
在全球日益激烈竞争的环境下,企业面临的各种风险越来越多,由此引发的损失规模也越来越大,从而促使了企业对风险控制方面给予高度的关注。近年来,国内外大型企业纷纷提出风险控制导向的内控建设理念,这是适应时代发展的必然要求,已经成为全球企业管理变革的大趋势,很多国外企业也出现了优秀案例可以予以借鉴和学习,企业如何进行有效的内部控制是企业在整个风险控制过程中的一个重要内容。内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制,是现代企业的重要手段,形同虚设的内部控制可以毁掉一个企业,而有效的内部控制可以把一个企业推向成功。全文以美国COSO组织内部控制整体框架理论为指导并通过介绍本人参与的苏康公司风险控制体系设计的过程,把内控的理论知识联系到风险控制的实际案例中去深度理解,然后再结合本公司的生产运营现状,从财务角度揭示实际工作中遇到的问题和公司面临的风险,利用FMEA模型给予较为客观的风险分析以及提出相应的对策与措施。本文首先阐述了企业风险控制的重要性,紧接着对苏康公司开展全面内部控制工作予以描述和分析,从而由点到面提出了 FMEA模型对于防范与化解企业经营风险的实际作用。本文的现实意义在于提示企业管理者,风险虽然无处不在,但是我们可以利用科学的手段去预测风险并确定优先等级,从而实施内控手段利用现有资源来避免风险,防患于未然,防患于事前,防患于事情的全过程—即企业内控。