国企战略人力资源管理研究：从提高企业竞争力角度分析

论文摘要

21世纪是知识经济的时代，也是机遇与挑战并存的时代。面临巨大的竞争压力，我国的国企想要打好改革的攻坚仗，满足内外部客户日益增长的要求，保持其行业垄断地位及竞争优势，还必须突破人才瓶颈，提高企业的竞争力，方有可能实现长远发展。本文采用比较研究的方法，并采取理论研究和实证研究相结合的方法。以知识资本论为理论探源，在对战略人力资源管理与企业竞争力之间关系进行理性分析后提出程序控制模型。结合程序控制模型，参考国企的人力资源管理的现状，具体分析了致其竞争力落后的相关人力资源管理因素，最后从战略人力资源管理角度提出针对性的人才开发与培养体系建议和对策。其中，本文将国有企业人力资源管理落后抑或竞争力不足等问题均归结于国企的知识资本的管理与运用这一根本，虽然这是从知识资本的角度去解释国企竞争力不足的现象，但实际上它与战略性人力资源管理的本质要求是高度一致的，这一结论也是本文的一个重要结论。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 目录
• 1 导论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 国外战略人力资源管理的研究概况
• 1.3 国内战略人力资源管理的研究概况
• 1.4 本文的研究内容与研究方法
• 1.5 本文的创新之处
• 2 战略人力资源管理与企业竞争力之间关系的理性分析
• 2.1 企业竞争力的影响因素分析
• 2.2 战略人力资源管理对企业竞争力的作用
• 2.3 以知识资本理论为探源
• 2.4 战略人力资源管理对企业竞争力的作用机制——程序控制模型
• 3 国有企业人力资源管理状况及相关因素分析
• 3.1 国有企业人力资源管理的发展
• 3.2 现阶段国有企业人力资源管理存在的主要问题
• 3.3 导致国有企业竞争力落后的相关人力资源管理因素分析
• 4 国有企业战略人力资源管理对策
• 4.1 以实施战略人力资源管理为导向，进行有效的人力资源规划
• 4.2 改善国有企业的委托代理关系，完善国有企业法人治理结构
• 4.3 以“知识资本”理论促进国有企业的战略人力资源管理的创新
• 4.4 建立高效、多层次的国有企业绩效管理体系
• 4.5 结合“程序控制”模型，开发、激励国有企业员工
• 4.6 探索和建立国有企业经营者激励和约束机制
• 5 结论
• 注释
• 参考文献
• 后记