广西彤明车灯有限公司广西柳州545616
摘要：成本管理具体是指在企业进行生产活动过程中，科学应用具有更高系统性的工作方式，管理产品经营各个环节，确保能够有效降低经营成本，实现企业经济效益的有效提升，具有极其重要的现实意义。本文首先分析企业经营过程中成本管理的主要作用，然后以此为基础，进一步探究如何具体应用成本管理，希望能够有效推进现代企业经营建设。
关键词：财务成本计算；成本管理；企业经营
引言：
在现代企业经营过程中计算财务成本时，传统的单核算已经很难满足现代企业建设需求，科学应用成本管理能够对企业财务成本进行更为有效的管理，更高程度的保障社会经济发展需求，为了进一步明确在企业经营过程中成本管理的重要价值，特此展开本次研究。
一、企业经营中成本管理作用
（一）降低企业生产成本
在我国现代社会经济形势下，经济新常态使各个企业发展速度逐渐变缓，基于此，通过科学应用SAP标准核算和信息化技术能够确保企业在日常经营过程中有效降低生产成本，进行企业经营标准成本的科学制定保障企业经营的经济性，通过进行成本管理，能够确保全面整合企业经营过程中产生的各项数据信息，综合分析不同环节具体费用数据，以此为基础，能够确保企业进一步明确资金成本较高，同时资金流通不畅的相关环节，并对其进行深入分析和科学改进，确保企业具体建设过程中，相关资金能够实现更为有效的流通，保证企业资金流通效率及其利润水平的进一步提升，保障企业健康运营[1]。
（二）科学呈现企业经营状况
在企业具体发展过程中，科学部署和规划企业经营活动是其发展战略中最为重要的一部分，对企业未来长远发展具有一定程度的决定性影响。通过科学应用成本管理，能够对其进行合理判断和预测。首先，成本管理现在很大程度内集中企业经营活动的所有相关费用，通过分析企业成本指标能够进一步明确企业生产经营过程中出现的各项问题，并对其进行科学改进，确保其针对性，对企业经营进行更高程度的保障。基于成本分析能够对企业经营进行更为科学的定位，保障企业长期规划和短期目标，确保企业发展的可持续性。
（三）提升企业市场竞争力
成本管理工作的主要目的在于科学把握经济成本，战略成本管理的合理应用能够确保企业更为有效的应用经济成本。通常情况下，企业在具体发展过程中，核心竞争力通常来自多个方面，但是如果不能进行严格有效的成本管理，会使其产生较大的经济成本，对企业未来发展造成很大程度不利影响，反却反劲进一步保障企业核心竞争力。通过合理应用，成本管理能够在很大程度内降低产品成本，同时，在一定程度内实现模效应，使企业产品成本大大降低，进而使其具有更多利益增长点，实现企业竞争力的进一步提升，保障企业未来发展。
二、成本管理的应用建议
（一）强化成本管理意识
首先，企业必须科学改进成本管理观念，确保其现代性，相关工作人员必须确保能够进一步高程度的明确企业竞争中成本管理的重要价值。在此过程中，企业需要科学设置成本管理部门，进行成本管理人员的合理配备，使其进一步明确自身管理权限和管理职责，确保能够实现技术和经济的有效结合。与此同时，企业在具体进行成本管理过程中，还需要将其管理职责与相关人员薪酬待遇有效连接，对工作过程中表现优异的员工进行升职或奖励，通过该种手段能够实现员工工作效率的有效提升。最后，还需要对企业员工进行成本意识观念的有效培养，定期培养相关人员成本管理观念，使其能够进一步明确企业成本管理并不是财务部门的工作，需要全体工作人员积极行动，进而使其能够更为认真地完成自身工作职责，有效避免出现误工现象，保障企业经营发展。
（二）完善成本管理制度
如果要确保在生产经营活动中高度发挥成本管理和控制作用，首先需要进行成本管理制度的科学构建，同时还需要对其原有制度进行不断改进，确保成本管理控制的完善。企业在具体进行成本管理制度构建过程中，需要确保能够高度明确企业自身实际状况，综合分析企业具体状况进行成本管理制度的科学构建，同时，还需要在企业内部对其进行公布，引导现场工作人员对成本管理制度进行认真学习，确保在开展日常工作过程中，能够更为科学的应用相关管理制度，具体建设管理制度过程中，企业还需要严格管理各项经营活动，有效避免企业在进行成本管理决策时出现失误，进一步确保成本管理制度的高效性，推进企业经济活动的有效开展。
（三）拓展成本管理范畴
针对我国目前企业成本管理工作范畴相对狭窄的状况进行管理范畴的有效拓展。首先，需要对产品工艺设计进行更为有效成本管理，对产品整个生产中心进行科学管理和成本控制，不仅需要对产品生产过程进行成本管理，同时还需要对其生产工艺成本进行有效管理，确保产品成本管理进一步实现向后拓展和向前延伸。具体包括产品开发设计之前的市场分析，科学技术发展趋势，以及用户使用维护及其后期废物处理[2]。其次还需要确保确保经营部分析企业外部价格链，具体包括供应商竞争对手以及客户需求，对其成本管理范畴进行效拓展。
（四）优化成本管理模式
企业需要积极探索能够高度符合自身发展情况的成本管理模式，在此过程中，需要进行战略成本管理的科学引进，对自身战略定位进行合理转变。通过进一步实施差异领先策略获取更大的市场成本优势，对成本管理文化氛围进行合理营造，实现品牌意识的科学强化。在此过程中，还需要进一步确保从不同阶段组合性应用成本管理策略，使其占据更大的市场份额。
三、结束语
总而言之，在企业经营过程中科学转变成本管理能够实现企业生产成本的有效降低，对企业经营状况进行更为科学的呈现，保障企业市场竞争力，在此过程中，通过强化成本管理意识，完善成本管理制度，拓展成本管理范畴，优化成本管理模式能够确保更为科学的应用管理，对企业经营发展进行更高程度的保障，使其进一步满足现代社会经济建设需求，为国家现代经济水平的有效提升奠定坚实的基础，进而使其在未来国际竞争中占据更高优势。
参考文献：
[1]罗志强.成本动态管理在企业经营管理和会计核算中的运用和意义[J].知识经济，2018，No.470（15）：100-101.
[2]刘研君.论国有企业财务管理由核算型向决策型转变的策略[J].财会学习，2019（8）：60-60.