供应链环境下农产品物流联盟研究

供应链环境下农产品物流联盟研究

论文摘要

农产品是一种特殊的商品,农产品的易腐烂特性,生产上的季节特性、区域特性,高程度物流资产的专用性,对农产品物流提出了很高的要求。而长期以来,我国农产品物流的发展过程中面临着一系列问题,如重视程度不足、农产品物流基础设施落后、物流技术水平低以及物流组织运作模式滞后等等。近年来,随着我国经济的发展,物流已受到社会各界的高度重视,成为发展国民经济、增强国际竞争能力的重要手段。同时,随着物流行业的不断发展,农产品现代物流研究也已成为我国新时期农产品流通理论与实践的热门课题。本文在研究国内外农产品物流管理与供应链管理现状、问题及发展趋势的基础上,以供应链的全局视角,深入研究适合我国国情的农产品物流组织模式,提出并构建农产品物流联盟以推动农产品物流的发展。根据国内外物流与供应链的发展现现状,并借鉴工商业物流联盟发展的经验,本文具体分析了组建农产品物流联盟的必要性和可行性。接着具体研究了适用于农产品的物流联盟运作模式,并构建了适应于我国农产品物流发展的比较有效的模式,即以任务为导向的农产品物流联盟模式。本文核心部分是基于层次分析法,构建了物流联盟合作伙伴选择的评价指标体系,根据这一体系,可以为农产品物流联盟合作伙伴的选择提供一个可靠的依据,最后组建了供应链环境下农产品物流联盟,并对其相应的运作管理做出了一定的研究分析。为具体的实施改进农产品物流运营提供最有效、最直接的理论依据。在供应链环境下,有效实现物流联盟可以:提高农产品物流企业快速响应市场的能力和提高其核心竞争力;解决供应链上物流供需不平衡的现象;降低供应链上物流企业的投资风险;使物流企业获取更大的经济效益等。农产品物流联盟对推动农产品物流的发展具有重要的战略意义。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 1 绪论
  • 1.1 选题背景
  • 1.2 研究意义和目的
  • 1.2.1 研究意义
  • 1.2.2 研究目的
  • 1.3 国内外研究现状
  • 1.3.1 国外研究现状
  • 1.3.2 国内研究现状
  • 1.4 研究内容、技术路线
  • 1.4.1 论文的研究思路及内容结构
  • 1.4.2 论文研究的技术路线
  • 2 供应链环境下物流联盟理论基础
  • 2.1 供应链管理基本理论
  • 2.1.1 供应链管理的概念
  • 2.1.2 农产品供应链的概念
  • 2.1.3 农产品供应链研究现状
  • 2.2 物流管理相关理论基础
  • 2.2.1 物流管理的概念
  • 2.2.2 农产品物流的内涵
  • 2.2.3 农产品物流研究现状
  • 3 农产品供应链结构分析
  • 3.1 以农产品供应链的复杂度分类
  • 3.2 以农产品供应链可靠度分类
  • 3.3 以供应链的优化目标不同分类
  • 3.4 以核心企业不同分类
  • 4 农产品供应链上利益相关者的博弈分析
  • 4.1 博弈论概述
  • 4.2 利益相关者理论
  • 4.3 农产品供应链上利益相关者剖析
  • 4.4 博弈方确定及博弈模型分析假设
  • 4.4.1 博弈方确定
  • 4.4.2 博弈模型分析假设
  • 4.5 农产品供应链中的博弈
  • 4.5.1 农民跟农资供应商的博弈
  • 4.5.2 农民跟农产品贩销户的博弈
  • 4.5.3 政府与供应商之间的博弈
  • 4.5.4 农产品物流企业之间的博弈
  • 5 组建农产品物流联盟的必要性和可行性分析
  • 5.1 组建农产品物流联盟的必要性分析
  • 5.2 农产品物流联盟应用的可行性
  • 6 供应链环境下农产品物流联盟的组建
  • 6.1 农产品物流联盟模型
  • 6.2 农产品物流联盟组织模式
  • 6.2.1 农产品物流联盟组织模式的基本要求
  • 6.2.2 物流联盟的基本组织模式
  • 6.2.3 以任务为导向的农产品物流联盟组织模式
  • 6.3 基于AHP法的物流联盟伙伴的选择
  • 6.3.1 AHP分析方法
  • 6.3.2 层次结构的建立
  • 6.3.3 判断矩阵的构造
  • 6.3.4 建立打分标准选定伙伴
  • 7 供应链环境下农产品物流联盟的运行管理
  • 7.1 农产品物流联盟合作契约
  • 7.1.1 农产品物流联盟契约结构
  • 7.1.2 农产品物流联盟合同设计
  • 7.2 农产品物流联盟的激励机制
  • 7.2.1 委托——代理理论
  • 7.2.2 基于委托代理理论的农产品物流联盟激励机制
  • 7.3 农产品物流联盟的信任机制
  • 7.3.1 信任的涵义
  • 7.3.2 建立农产品物流联盟信任机制
  • 结论
  • 参考文献
  • 攻读学位期间的主要学术成果
  • 致谢
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