论文摘要
泉州HA电力工程公司是由泉州电业局员工投资持股设立的一家民营企业,业务上受泉州亿兴集团直接领导,主要从事110kV及以下送变电工程安装和调试,具备三级安装资质和承装(修、试)资质,目前承担着泉州洛江区和泉港区的电网建设工程和客户电力配套工程。电力主多改革政策的出台和电力监管力度的加大,直接对该企业的生存发展问题造成重大冲击。同时,广大电力客户和社会上的电力施工力量更是直接质疑电力多经施工企业的垄断地位。本文试图通过研究该公司的战略,首要是解决该公司当前的生存危机;其次是把握改革机遇,促使公司走上可持续发展道路;最后,也希望能为同类电力多经企业提供一些改革思路。本文采用PEST分类法分析宏观环境,重点解读改革政策和法律约束,应用波特的五力竞争模型解析产业结构。通过客观分析公司的内部资源和核心能力,得出公司SWOT分析结果。应用GE矩阵选择公司业务类型,通过详细对比分析选择具体业务区域,在此基础上,制定公司的发展战略:放弃高电压等级电力工程,集中于10kV及以下领域,实施增长型战略,走低成本竞争路线。本文参照国内电力主多改革成果,重点阐述了保证战略实施的五大关键措施:产权结构设计、组织结构、人才战略、业务外包、企业文化建设。文章建议,在合适时期,公司还可以采取垂直一体化战略,进入设备制造领域和工程设计领域,走工程总承包和集团化经营发展道路,为电力施工企业的做大做强提供思路。
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