烟台嘉诚集团经营发展战略研究

论文摘要

20世纪以来,企业面对经济的飞速发展,要在市场的激烈竞争而立于不败之地,必须站在战略的高度客观评价分析企业的内外环境,使之扬长避短,增强实例,不断壮大自己的企业。本文立足于烟台嘉诚集团,应用企业战略管理的思路来研究嘉诚的经营战略。 首先,本文在分析烟台嘉诚集团所处的内外部环境的基础上,利用SWOT矩阵法分析了该集团所面临的优势、劣势、机遇和威胁,并制定出集团发展战略提供依据。 第二,根据确定企业战略选择的原则,探讨利用盈亏平衡分析法建立模型对企业多元化发展战略的可行性进行分析,制定出企业战略目标,并选择出适合烟台嘉诚集团的发展战略方案。 最后,提出烟台嘉诚集团发展战略实施的具体措施建议。

论文目录

• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 内外研究现状
• 1.3 研究的内容
• 1.4 选题的意义
• 2 烟台嘉诚集团发展的宏观环境分析
• 2.1 政治法律环境分析
• 2.2 经济环境分析
• 2.3 房地产的国民经济的地位分析
• 2.4 市场需求分析
• 2.4.1 消费结构变动带动需求增长
• 2.4.2 城市化建设产生新需求
• 2.5 技术环境分析
• 2.6 社会文化环境分析
• 3 烟台地区性行业竞争环境分析
• 3.1 烟台房地产地区性竞争分析
• 3.1.1 主要竞争者能力分析
• 3.1.2 现有竞争者竞争激烈程度分析
• 3.2 潜在进入者的进入壁垒分析
• 3.3 顾客侃价能力分析
• 3.4 供应商侃价能力分析
• 4 嘉诚集团自身资源及竞争力分析
• 4.1 现有生产能力
• 4.2 嘉诚集团品牌形象
• 4.3 市场开拓能力
• 4.4 财务状能力
• 4.5 人力资源
• 4.6 企业文化
• 4.7 嘉诚的组织结构
• 5 烟台嘉诚集团战略选择
• 5.1 战略选择的原则
• 5.2 烟台嘉诚战略分析
• 5.2.1 SWOT分析
• 5.2.2 多元化可行性分析
• 5.2.2.1 盈亏平衡分析概述
• 5.2.2.2 传统盈亏平衡分析的改进
• 5.2.2.3 烟台嘉诚实业有限公司战略发展的财务分析
• 5.3 嘉诚集团战略目标的制定
• 5.4 嘉诚集团战略的选择
• 6 嘉诚集团战略实施的建议
• 6.1 合理配置企业资源
• 6.1.1 人力资源的配置
• 6.1.2 财力资源的配置
• 6.1.3 企业信息的共享与利用
• 6.2 组织结构与战略的匹配
• 6.3 培育自己的企业文化
• 7 结论及进一步研究问题
• 7.1 结论
• 7.2 进一步研究问题
• 参考文献
• 致谢