江西新税公司发展战略研究与设计

论文摘要

在我国农业产业化战略的不断推动下,以及人们对于高效、绿色的新型生化农药的需求不断提高的情况下,国内生物农药市场正处于高速发展阶段。但是目前我国的主要生化农药企业依然存在规模小、产品同质化、竞争无序的问题。其根本原因在于企业没有一个清晰明确的发展战略,无法有效的避开混乱的市场竞争,实现长远发展。本文正是以此为出发点,以国内生化农药行业领导者新锐公司为研究对象,通过对公司发展的外部和内部环境进行深入分析,总结了新锐生化目前环境面临的机会与威胁,内部的优势与劣势,并采用实证调查进一步以量化的方式的筛选出了对战略制定有影响的关键因素。在此基础上提出了新锐公司的总体战略思路和四大类职能战略。研究主要结论有:制定了新锐生化“科技创新项天、营销管理立地”的发展战略,科技研发与营销管理两头并重;并分别提出了灵活的科研开发战略,规模经济的生产战略,注重品牌和组合营销策略,以系统的人才引进和培养为主的人力资源战略。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 相关理论综述及研究成果
• 1.2.1 企业战略管理的主要内容
• 1.2.2 企业战略分析的相关理论概述
• 1.2.3 西方企业战略管理理论的贡献
• 1.2.4 国内外相关理论的研究进展
• 1.3 本文的研究内容和研究思路
• 第2章 新锐公司发展战略的环境分析
• 2.1 新锐公司简介
• 2.2 新锐公司外部宏观环境分析
• 2.2.1 政策法律环境分析
• 2.2.2 经济环境分析
• 2.2.3 社会文化环境分析
• 2.2.4 公司的技术环境分析
• 2.3 新锐公司的竞争环境分析
• 2.3.1 公司所在的行业概况
• 2.3.2 行业竞争对手分析
• 2.3.3 潜在竞争者的进入分析
• 2.3.4 供应商议价力量分析
• 2.3.5 顾客议价力量分析
• 2.3.6 潜在替代产品的开发分析
• 2.4 新锐公司的内部条件分析
• 2.4.1 公司的基本活动分析
• 2.4.2 公司的支持性活动分析
• 2.5 新锐公司的SWOT分析
• 2.5.1 初始SWOT分析
• 2.5.2 SWOT分析结果的检验
• 2.5.3 SWOT分析结论
• 第3章 新锐公司发展战略设计
• 3.1 新锐公司使命与总体发展目标
• 3.1.1 公司使命
• 3.1.2 战略目标
• 3.2 新锐公司的总体战略
• 3.2.1 总体战略的构想
• 3.2.2 总体战略的选择
• 3.2.3 总体战略的提出
• 3.3 新锐公司的职能战略
• 3.3.1 技术研发战略
• 3.3.2 生产发展战略
• 3.3.3 市场营销战略
• 3.3.4 人力资源开发战略
• 第4章 新锐公司的战略实施
• 4.1 战略实施步骤
• 4.1.1 前期可行性分析
• 4.1.2 初期宣传推广
• 4.1.3 战略的交互式实施
• 4.2 战略实施的保障措施
• 4.2.1 公司组织结构的变革与再设计
• 4.2.2 资金保障措施
• 4.2.3 实施4Rs的战略营销整合
• 4.2.4 加强信息系统建设，完善企业供应链
• 4.2.5 营造“诚信、创新、合作”的企业文化
• 第5章 结论与展望
• 5.1 本文的主要结论
• 5.2 本文的研究限制及展望
• 参考文献
• 附录 1: 企业战略制定关键因素调查问卷
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果