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摘要：本文以广州市铭粤仓储有限公司奔驰汽配中心项目为例，就物流仓库项目管理要点及控制措施进行了详细的论述及分析，以供参考。
关键词：物流仓库；项目管理；控制措施
1.项目概况
广州市铭粤仓储有限公司奔驰汽配中心项目位于广东省从化市从化经济技术开发区，所包含的单体建筑共10栋，建筑物类别及耐火等级：丙类、耐火等级为二级。建筑耐久年限：50年。抗震设防列度：6度。屋面防水等级：Ⅱ级。
（1）主仓库建筑一，占地面积23566.41平方米，建筑面积24681.94平方米；其中办公区占地面积1017.09平方米，建筑面积2132.62平方米，结构为平面桁架结构，层高大于8米。
（2）收发货仓库一，占地面积9576.08平方米，建筑面积10287.72平方米，结构为平面桁架结构，层高大于8米。
（3）动力站，占地面积901.24平方米，建筑面积688.65平方米。
2.工程项目管理控制的重点
2.1施工管理组织管理目标
1）消除质量问题；
2）所有的产品都要满足相关质量规范，达到相应的标准；
3）做好相关资料的收集与整理工作，严格的进行审查。
2.2职业健康与安全目标
按照本企业的规章制度以及相关文件的规范，本项目进行作业的时候，需要制定科学合理的职业健康安全目标，基本如下：让每一位工作人员都能够享受到安全舒适的工作环境，最大限度的帮助员工解决职业病的困扰，进行项目施工的时候，确保员工的身体健康不会受到损害。
2.3安全及文明施工目标
严格的遵守有关部门的规范、公司相关的文件以及市政府的安全标准，选用科学有效的方案，极可能的避免对环境造成破坏，施工的时候不能影响到工厂员工的工作，工程垃圾要及时的处理，不要污染环境。
2.4环保管理目标
本项目在进行施工以及试运行的时候，一定要确保环境保护工作做到位，不仅要达到甲方的标准，还需要做到下面几点：1）保护空气环境不受污染：尘土的排放要处理好，达到相关的标准，以免给环境造成破坏。2）污水的处理工作要做好，确保污水处理工作满足相关的要求。3）施工垃圾需要进行妥善的处理，尽可能的循环利用。尽量减少能源消耗，这样环境的保护工作才能取得成效。
3.地坪施工技术管理
3.1地坪表面施工要点分析
1）圆盘作业。在初凝进行之后，人在混凝土进行站立，并只留下深为三毫米的印记时，则可以开始通过利用单盘抹光机来对圆盘进行安装，并开始提浆操作；
2）干撒硬化剂撒布。首先，施工人员应进行分块，并对其进行标记，在对所需的材料进行完全的计算后，将材料进行堆放。之后施工人员可以将材料的三分之二按照此前标记的位置，在已经初凝的混凝土表面进行人工的撒布，同时还要注意撒布的均匀性。在水分被材料进行一定程度的吸收后，则可以开始机械镘抹操作。在此前撒布的材料已经硬化到所需的标准时，则就可以将剩余的三分之一的材料继续进行撒布。需要注意的是，两次撒布要横纵交叉，以最大程度的保证材料撒布的平整均匀。
3）圆盘再次作业。在混凝土中的水分完全被材料吸收并且变暗后，则操作人员就可以开始进行第一次的圆盘搓抹。此工序至少要反复进行三次，但搓抹要注意对度进行把握，不可过度。
4）抹光刀片。当判定混凝土干到一定程度后，则用刀片替代单盘抹光机，进行表面收光。
5）表面收光。对于表面的压实以及收光处理来说，可以使用驾驶型抹光机带刀片来进行，并以此来保证表面的平整。
3.2平整度及水平度的检测方法
测量时间：在地坪完工后72小时之内进行
测量范围：测量线路应在叉车左右车
轮行走的中心线沿巷道纵向测量；
测量路线至少为335毫米；
测量位置应离地板边沿、施工缝、柱头等地方至少要保证六十厘米的间距；
测量路线不可以在施工缝上横跨；
测量路线平行距离应不小于1.22m。
测量数值：FF为每60cm之三点量测值得出；
FL为每3m间距量测出；在得到相关数值后，通过数学程式再算出具体的F值。
4.进度控制管理
在进行工程施工的时候，一定要认真的遵循施工计划，不能敷衍了事。施工的时候有可能因为各方面的原因导致施工无法如期完成，比如说遇到了极端的天气、运输过程出现了问题等，很多时候施工工期不得以被延长，这就导致工程没有办法按照原计划竣工。
除此之外，为了能够如期的交工，建筑企业需要将相应的准备工作做到位，在施工之前就制定好科学合理的计划，对于可能出现的问题要进行全面的思考，尽可能地确保工程可以顺利的展开，这样能够让施工质量得到保障。之所以要确定施工计划，就是为了让工程能够顺利的竣工，这就需要工作人员积极的配合，施工单位加大管理的力度。
具体来说，进度管理工作的重点为以下几点：①施工计划要具有可行性，要足够贴近工程的实际情况。②企业要适当的引进先进的技术，制定严格的规章制度，并且将其贯彻落实。③相关的组织协调工作要做到位。施工的时候各部门要积极的配合，这样施工才会有令人满意的成效，管理者要承担相应的职责。④检查工作一定要做到位，工作人员要对工程的进度有确切的了解。检查工作的目的就是确保工程的工期不会被延误，因此这项工作非常的重要。如果想要确保工程的极度不会出现问题，以上几点注意事项需要给予足够的重视，不然进度管理工作难以取得成效。
5.施工质量管理
5.1做好全员管理，加强工作质量
施工的流程一定要足够的科学合理，施工企业要确保每一位工作人员都清楚自己的职责，工作人员对待工作要认真负责，做好自己的本职工作，努力加强自身的业务水平，企业要给员工灌输工作第一的理念，让工作人员能够真正的想要为工程作出贡献。
5.2确定科学的监控机制
项目工程要以管理者为主导，每一位工作人员都要承担自身的职责，相关的监控机制一定要落实到位，监控机制要足够的科学合理，对于各方面的工作都要管理好。质检工作非常的重要，管理者要安排业务能力优秀的人员负责，这样各项规范才能够得到有效的落实，施工才能顺利的展开。
5.3确定各项质量管理制度
（一）岗位责任制
企业要安排好员工的工作，并且要让员工明白自己的职责所在。让每一位工作人员都为施工的质量提升做出贡献，质检员需要对产品的质量进行严格的审查。
（二）质量奖罚制
为了激发工作人员的工作热情，调动工作人员的工作积极性，企业有必要落实相应的奖惩制度。对于工作表现优秀的员工要给予物质上的奖励，对于工作表现不佳的员工要予以相应的惩处，这样能够有效的保障施工的质量。
（三）挂牌制
每一个部门都要落实挂牌制，确保挂牌内容足够全面。
（四）材料进场检查制
材料的选择非常的重要，工作人员一定要确保使用的材料证件齐全，不能有所疏漏。如果材料的质量有问题，则整体的工程会收到非常大的影响；采购人员要注意材料的性价比，不能一味的追求价格而不顾质量。
6.安全管理
6.1安全检查方案
1）管理者一定要定期的安排相应的安全检查以及审核等工作，对于重点的施工环节要展开专项检查。如果发现工作人员有违规操作，或者工程具有安全隐患一定要进行妥善的处理。
2）安全检查工作一定要做到位，相关的制度要贯彻落实好，让施工的安全性得到保障，各方面的安全设备要到位，企业要做好相关的安全意识培训工作，让每一位工作人员都了解安全施工的重要，对工作人员进行安全知识的考核，如果考核不过关要重新进行培训。安全检查的关键在于杜绝违规操作的现象。
3）如果想要做好安全检查工作，工作人员需要深入现场，对于施工的实际情况有一定的了解，要做好记录，如果发现工作人员没有遵循相关制度进行作业需要及时的处理。
4）安全检查人员需要对于检查结果展开深入的研究，从中确定存在安全问题的区域，及时的上报，避免安全问题扩大化，给整体的工程带来损失。
6.2安全隐患的处理
1）管理者要对于出现的问题要重视起来，不能因为问题不大就视而不见，要制定出科学有效的处理方案。
2）如果发现问题，一定要立即将施工停下来，而且对于问题的各方面情况进行详细的记录；
3）在发现施工存在问题之后，管理者一定要及时的对其进行妥善的处理。相关的工作人员需要对存在的问题展开研究，落实之后的实际处理工作。相关的审核工作一定要做到位
4）管理者要安排认真负责的人才来进行安全检查工作，发现问题之后不能有延误，要立即处理。
5）工作人员要将文件和资料收集整理好，而且要做好相应的记录。
6.3安全事故的处理
1）如果出现了安全事故，在处理的时候一定要严肃认真，严格遵守相关规范，工作人员要弄清楚导致安全事故的因素有哪些，对于相关的责任人要严肃的处理，绝对不能不了了之，而且要确保施工到位的方法工作做到位，否则就要进行相应的惩处。一旦出现安全事故，施工企业一定要在第一时间进行处理，把事故的详细情况记录下来并且上报。之后企业要成立专业的调查小组，将安全事故的情况调查清楚，避免以后再出现类似的情况
7.成本控制管理
对于建筑企业来说，如何在不影响建筑质量的前提下节省施工成本非常值得研究，节约成本意味着企业能够获取更多的经济收益。很多企业都在想办法控制施工的各项成本。进行施工的时候，管理者要对工程各方面的情况有切实的了解，这样才能更好地管理人工成本；而如果想要节省材料成本，管理者一定要重视采购工作。进行采购的时候，要认真的进行挑选，尽可能的挑选性价比优秀的材料。在运输的时候，相应的准备工作要做好，确保材料在运输的时候不会有太大的损耗。设备也非常的重要，要确保工作人员直销怎样正确的使用设备，如果设备遭受损坏，就会导致企业的施工成本得到极大的提升。
8.结语
综上所述，建筑企业在进行施工建设的时候，管理者要确保施工可以顺利的进行，就一定要做好项目的管理工作。如果管理没有做到位，工程的质量和工期都无法得到保障，而且企业也要为此支出更多的成本。唯有将管理工作做到位，项目施工才能顺利的进行下去，企业才会实现经济效益与社会效益的双赢。
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