论文摘要
长春金海生物制药股份有限公司是一家生物制药行业的小型企业,是我国生物制药产业化进程中第一批组建的公司,组建初期曾取得了骄人的成绩。但随着产业化的发展,市场竞争的日趋激烈,公司的生产经营遇到了困境,制定适时可行的战略使其摆脱困境、获得发展势在必行。本文通过对这家生物制药企业的内部条件和外部环境分析,在综合外部机遇和威胁以及企业内部优势和劣势的基础上,运用现代的战略规划手段对其在当前环境中的经营发展战略进行规划。对战略组中的备选战略运用战略定量评价矩阵进行评价选择,同时结合企业的实际情况制定未来五年的战略目标,并对战略的实施提出建议。在把握外部环境和内部条件基础上,对新产品开发(战略组1),扩大销售(战略组2),组织变革(战略组3)三个方面提出了战略设想,并且就战略实施过程中调整组织结构,关键人物的确定和培训,科研技术创新,建设组织文化四个方面提出具体建议。本研究对生物制药产业中小型企业的战略规划有实际的借鉴意义。
论文目录
内容提要绪论一、研究背景及意义二、长春金海生物制药有限公司概况三、提出战略问题四、研究内容五、研究方法第一章 金海制药公司的外部环境分析第一节 宏观环境的PEST 分析第二节 生物制药行业环境分析第二章 金海制药公司的内部条件分析第一节 金海生物制药有限公司的组织架构第二节 金海生物制药有限公司的资源能力分析第三节 金海生物制药公司的价值链分析第三章 战略依据与目标第一节 生物制药行业特点及影响其发展的关键因素第二节 外部环境中的机遇与威胁第三节 企业内部环境中的优势和劣势第四节 战略的制定第五节 战略的选择评价第六节 战略目标的确立第四章 实施战略的对策第一节 公司战略实施过程中的力量场分析第二节 调整组织结构第三节 关键人员的配备和培训第四节 技术改造和创新第五节 建设企业文化结论1.新产品开发战略2.扩大销售战略3. 内部变革战略参考文献论文摘要ABSTRACT
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标签：生物制药论文; 战略规划论文; 战略实施论文;
