M家族型企业生产管理的规范化研究

论文摘要

改革开放以来,我国经济迅猛发展,其中家族企业扮演着极其重要的角色。然而目前我国家族企业的经营状况却十分令人担心,其生命周期极其短暂,这其中重要的原因之一就是管理粗放,不规范,因此深入研究家族企业的规范化管理对于我国经济的可持续发展具有重要意义。本论文首先介绍企业规范化管理的相关理论,重点阐述了生产管理规范化的内容与要求,并结合M企业的实际案例,采用精益生产方式与全面质量管理的方法,重点分析了家族企业生产运营管理的现状与解决方法,从而形成统一、规范和相对稳定的管理体系,达到生产运营管理的井然有序和协调高效。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 绪言
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 家族企业的定义
• 1.2.2 国内外相关研究动态
• 1.3 论文的研究思路和基本框架
• 1.3.1 论文的研究思路
• 1.3.2 论文的基本框架
• 第二章 企业规范化管理理论概述
• 2.1 企业规范化管理的概念
• 2.2 企业规范化管理的体系结构
• 2.3 产流程管理规范化的内容与要求
• 2.3.1 生产流程管理规范化的内容
• 2.3.2 生产流程管理规范化体系要求
• 2.4 家族企业生产管理规范化的特征
• 第三章 M家族企业的生产管理现状研究
• 3.1 M公司的概述
• 3.2 M公司的生产管理存在的问题分析
• 3.2.1 工作计划性差
• 3.2.2 供应链管理整体水平低
• 3.2.3 品质管理落后
• 3.2.4 技术水平相对落后
• 3.2.5 生产现场混乱
• 第四章 M家族企业生产管理规范化解决方案
• 4.1 工作流程规范化
• 4.1.1 设计工作流程的目的
• 4.1.2 工作流程设计方法
• 4.1.3 流程设计需用的方法和工具
• 4.1.4 流程设计的细化程度问题
• 4.2 品质管理规范化
• 4.2.1 规范品质防范措施
• 4.2.2 规范品质检查流程
• 4.2.3 强化品质保证措施
• 4.3 规范现场问题的解决流程
• 4.3.1 调查取证
• 4.3.2 分析问题的方法
• 4.3.3 规范化处理问题
• 4.4 精益生产方式——现场IE优化生产管理
• 4.4.1 IE手法——方法研究
• 4.4.2 IE手法——作业测定和标准化
• 4.5 “5S”规范生产现场
• 4.6 强化细节管理
• 第五章 M家族企业推进生产管理规范化建议
• 5.1 高层领导者亲自参与管理规范化的推动
• 5.2 建立强势领导集体，进行组织变革
• 5.3 发展中寻求突破
• 5.4 加强企业文化建设，提高文化对企业的创新价值
• 5.5 强化企业执行力
• 5.6 导入ISO9000 和信息化管理
• 5.7 M家族企业推进生产管理规范化注意事项
• 第六章 结束语
• 6.1 结论
• 6.2 本文局限性
• 参考文献
• 致谢