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摘要：随着社会经济的发展，我国的通信工程建设越来越多。另外，因为科学技术的进步发展，一定程度上也为我国通信工程迈向良好的发展方向打下了坚实的基础。在我国现下的通信行业来说，与通信工程建设工作有着至关重要的联系，简单来说，做好通信工程建设工作，不仅能够促使我国信息化工程稳步发展，而且还有利于通信网络环境的安全。而在通信工程建设过程中，全过程管理方式是不容忽视的重要部分，对建设项目高质量完成有着重要的意义。
关键词：通信工程；全过程管理；措施
引言
通信工程建设不仅会影响通信行业的发展，而且会影响我国信息化的建设进程，也会对其他行业的发展产生非常大的影响。近年来，虽然我国的通信工程建设取得了一定成果，但是仍然存在着一些问题，而且这些问题已经对我国通信工程的发展起到了一定的阻碍作用。因此，为了推动我国通信工程的健康持续发展，就必须对通信工程建设进行全过程管理，让通信工程建设更加规范化和科学化。
1通信工程全过程的主要特征
在通信工程施工的过程中，由于非常容易受到气象环境等因素的影响，所以在恶劣的环境下要严禁施工，例如大风暴雨高温等气候要及时的规避，另外在施工过程中，由于通信工程施工范围非常广泛，这样就导致施工的交流对象也比较多，通常要包括个人、企业、政府等对象。为此在通信工程施工时必须要积极对这些对象进行沟通和协调，促进通信工程的整体施工进度，符合设计要求，另外在通信工程施工的过程中可能存在高空作业等问题，具有一定的安全隐患，另外在施工材料运输和管理的过程中也存在各种各样的影响因素，导致施工材料变质为此必须要加强对于通信工程建设全过程的管理，提高通信工程建设的整体水平。
2全过程管理中的影响要素
2.1人员
在实际通信工程建设过程中，相关人员是工程建设的核心。作为项目建设的直接参与方、施工方以及操作方，一定程度上，通信工程建设的质量水平就与人员的专业能力有着直接的关系。但是，从当前情况来看，我国通信工程建设过程中，大部分管理人员不仅专业能力较差，而且还缺少全过程管理的意识，在实际管理过程中，并没有严格按照要求实施管理工作。与此同时，出现在管理层中的贪污等问题，导致工程施工人员工资发放不及时以及拖欠等问题。
2.2施工材料以及设备
施工材料和设备是通信工程建设的基础物质，因此，它们的质量对整个通信工程的建设具有非常大的影响。如果企业为了节约通信工程施工成本，以获取更多的经济利益，而去选择那些性能差、不达标的施工材料，不仅会危害整个通信工程的性能和质量，甚至会严重威胁到人们的生命财产安全和国家通信安全。因此，企业必须要安排专业的采购人员，并且督促他们在保证施工材料质量的基础上，选择物美价廉的材料和设备，这样不仅能够保障通信工程施工的质量，也能在一定程度上节约施工成本，增加企业经济效益。
2.3缺乏良好的通信工程管理机制
在通信工程发展的过程中，由于管理制度不够完善，也很容易导致通信工程的发展受到影响，因为在管理的过程中，如果遵循的机制过于呆板，不仅严重限制的创新能力，也无法充分的调动员工的积极性，另外很多的管理制度和机制远远落后于时代的发展。
2.4工程的施工条件
施工条件是影响通信工程建设的一个重要因素，施工条件一般有自然环境和社会环境等。一般来说，通信工程项目的建设规模相对较大，工程的施工周期也较长，并且非常容易受到周围环境的影响，例如高大浓密的树林以及高大的建筑设施等等都可能会对通信工程建设造成一定的不利影响。因此，在开展通信工程项目之前，一定要对周边的环境进行综合的考察，制定出科学合理的通信工程建设方案，以确保工程项目能够顺利开展，同时也有助于通信工程建设效率和质量的提升。
3加强通信工程建设全过程管理的有效措施
3.1做好现场施工进度的管理
所有工程项目建设过程中，现场进度管理方面是重中之重，当然，通信工程建设行业也不例外。为了做好通信工程全过程管理工作，首先，为了建设工作能够稳步实施，如果建设过程中，发现现场施工出现问题，那么工作人员就必须第一时间集合所有人员的力量制定解决对策。实际建设工作必须紧紧围绕项目事先制定好的设计计划进行。与此同时，企业为了能够不断地提高自身的建设水平，加强全过程管理力度，还可以借鉴其他相关项目的经验，在发现自身项目不合理的部分时，可以作为参考依据进行方案修改。另外，在实际建设过程中，综合考虑各方面的要素，从实际工程项目的建设特点出发，选择合适的施工技术，提高整个工程的质量水平。最后，每个通信工程项目在实际建设过程中都会遇到不同的难点问题，为了工程建设水平的切实提高，管理人员就必须参考其他项目的经验，针对自身工程的难点问题，及时的制定相应的解决对策，避免类似问题出现的同时，也能为工程质量的提高奠定坚实的基础。
3.2准备阶段
首先，必须从施工现场的实际情况出发，具体分析，然后选择合适的施工材料以及设备，并且还要综合考虑施工设备的价格和性能。其次，企业应该要安排专业的采购人员，在采购工作开展之前，对市场上的各种材料和设备进行对比分析，最终在保证质量的基础上，选择性价比高的材料和设备。最后，在完成采购工作以后，企业要安排专业的质检人员对将要投入通信工程建设的材料和设备进行检测，以确保这些材料和设备是达标的并且是符合相关规定的。
3.3设计阶段管理
首先，在设计过程中，企业应该不断创新管理理念，加强对设计环节的认识。同时，在进行通信工程设计时，企业一般都会将任务委托给设计单位执行，在此过程中，为了避免后期工程质量问题无人问责，通信企业与设计单位之间必须签订规范的合同，表明双方之间的责任与权利，对违约一方进行严厉的惩处。最后，为了促使设计方案能够符合实际工程建设要求，通信企业必须与设计单位保持良好的沟通，加强合作与交流。
3.4施工风险的管理
在工程项目准备阶段，必须要针对施工现场的环境以及施工可行性进行全面的调查，并且为可能出现的施工风险进行分析。此外，在锋线常规管理的过程中，还可以通过利用转移的方式科学合理的对合同责任进行分流，避免所需要承担的风险责任过多，另外还可以通过科学合理的方案对施工风险进行监控，并且对各个方面的因素进行全面的总结。
3.5通信工程建设的竣工阶段的管理
通信工程的建设在最后的完成阶段，有着十分重要的地位，管理人员应该把好最后一道关，做好全程的监督与管理，如果工程造价在初始阶段和最后的结算阶段出现了问题，那么就会对通信过程中比较关键的地方造成重大的影响，所以在完成的最后阶段应该对于可能会出现的各种问题做好预案，对于可能会出现的详细问题进行罗列，一旦发现问题做好及时的修正，这将成为修改工程造价的最重要依据，提高项目的质量。
结束语
简而言之，因为存在于通信工程建设全过程管理中诸多的影响要素，为了做好全过程管理工作，提高通信工程建设的质量水平，文章首先简单分析了相关的影响要素，重点对全过程管理的对策进行了详细分析，希望能够给需要人士提供参考，为通信工程建设行业走上可持续发展道路打下坚实的基础。
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