AD企业改制后人力资源管理对策研究

论文摘要

AD企业属国有大型建筑施工企业集团，为了适应当前急剧变化的建筑市场和企业现状，目前正在进行改制。由于体制调整和机制变化，企业的人力资源开发与管理工作面临巨大的挑战。本文通过资料归纳法、人员访谈法、问卷调查法，对AD企业人力资源管理工作进行了深入细致的研究，并提出了切实可行的人力资源管理对策措施，对于指导该企业的人力资源管理工作具有现实意义，对正在进行改制的其它国有企业具有借鉴意义。本文主体共分四部分。第一部分对人力资源的含义与特征、人力资源管理的含义与内容进行了理论综述，为本文的研究提供了理论上的支持。第二部分介绍了企业的历史沿革、企业现状、行业特点，分析了改制的必要性及重要意义。第三部分对员工改制过程中的心态意愿进行了分析，对企业目前人力资源管理工作中存在的问题进行了研究，得出了基本结论。第四部分针对改制过程中人员的心态意愿及人力资源管理中存在的问题，提出了改进的对策措施，为企业改制后的快速发展提供有力保证。这些对策措施主要包括建立现代的组织与管理形式、建立现代企业的用工制度、建立科学的绩效考核制度、建立合理的工资分配制度、建立健全的激励和约束机制、建立良好的企业文化、建立规范的培训体系。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文的背景及意义
• 1.2 论文的研究方法
• 第2章 人力资源管理理论综述
• 2.1 人力资源的含义与特征
• 2.1.1 人力资源的含义
• 2.1.2 人力资源的特征
• 2.2 人力资源管理的含义与内容
• 2.2.1 人力资源管理的含义
• 2.2.2 人力资源管理的内容
• 2.2.3 人力资源管理的意义
• 第3章 AD企业现状和改制的必要性分析
• 3.1 AD企业发展的历史沿革
• 3.2 AD企业现状简介
• 3.3 AD企业的行业特点
• 3.4 AD企业改制的必要性分析
• 3.4.1 AD企业存在的问题分析
• 3.4.2 AD企业改制的重要意义
• 第4章 员工心态意愿调查分析
• 4.1 调查问卷的设计
• 4.2 调查样本的选择
• 4.3 调查数据的统计分析
• 4.3.1 员工改制心态调查分析
• 4.3.2 员工对人力资源管理态度的调查分析
• 4.3.3 员工对人力资源管理态度调查数据的统计
• 4.3.4 员工对人力资源管理的态度分析
• 4.4 AD企业调查分析的基本结论
• 4.4.1 员工心态多元化
• 4.4.2 人力资源管理存在的问题
• 第5章 人力资源管理对策措施
• 5.1 建立现代的组织与管理形式
• 5.1.1 现代组织形式的建立
• 5.1.2 现代管理形式的建立
• 5.2 现代企业用工制度的建立
• 5.2.1 现有人员的安置
• 5.2.2 人员进入和退出机制
• 5.2.3 经营层和中层管理人员的产生
• 5.3 建立科学的绩效考核制度
• 5.3.1 绩效考核指标体系
• 5.3.2 绩效考核工具
• 5.4 合理的工资分配制度的建立
• 5.4.1 总体思路
• 5.4.2 薪酬形式
• 5.4.3 薪酬体系管理
• 5.5 激励和约束机制的建立
• 5.5.1 激励机制
• 5.5.2 约束机制
• 5.6 良好的企业文化的建立
• 5.6.1 内外部环境变化对企业文化的影响
• 5.6.2 企业文化的内容
• 5.6.3 建立企业文化的方式
• 5.7 建立规范的培训体系
• 5.7.1 培训运行机制
• 5.7.2 培训的层次与内容
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录