董爽
白音华金山发电有限公司内蒙古
摘要：企业在发展阶段面临多项挑战，其中企业管理的首要任务就是引导与督促员工尽最大努力实现工作目标。为了将员工个人需求与组织需求有机的结合起来，企业在进行人力资源管理活动中要大力开展激励机制，已达到预期目标。
关键词：人力资源管理；激励机制；运用
管理中的激励机制就是要从人们的需求出发，刺激人们在工作中的积极性。在企业中通过合理使用人力资源，最大化获取人力资源的使用效益，保证企业的各要素有机结合与进一步发展，从而达到相应目的。人力资源管理是企业发展中至关重要的一环，我们应该考虑如何将每个人的能力有效地发挥出来，为企业创造更大的价值。这就需要我们运用激励机制，鼓舞士气、团结一致，实现最终目标。同时，在对员工进行日常管理时，要适当的对员工予以认可与鼓励，解决员工的个人问题以提高其工作积极性。为将激励机制充分应用于人力资源管理中，应注意以下几点：
1.合理运用激励机制，人是重要因素
人是复杂的高级生物，只有充分了解人的心理活动与行为规律才能明确其真正需求。人力资源管理所做的工作就是要把员工的能动性与自主性充分挖掘出来，并将其进行开发与利用，将员工当作企业的主体，这样才能提高员工的工作效率。除此之外，还要深入了解员工的想法，试着分析员工的心理与行为变化，了解每个员工不同的个性，在此基础上建立的制度才是符合企业发展需要的。将员工的内在潜能挖掘出来还能够增强企业活力，使其不断在市场浪潮中保持稳固地位。综上所述，管理企业的根本就是如何激发与挖掘职工的潜能。每个人都具有自我肯定、争取荣誉以及满足自尊的需求，通过运用激励机制鼓励在工作中具有代表性的员工，激发他们不断前进，为企业创造出更大的市场价值，这也是人力资源管理的首要手段。
2.运用有效的激励机制是提高工作效率保障
按照心理学家的学说，“人的一切行为都是由动机支配的，动机是由需要引起的，行为的方向是寻求目标、满足需要。动机是人们付出努力或精力去满足某一需求或达到某一目的的心理活动。动机的根源是人内心的紧张感，这种紧张感是因为人的一种或多项需求没有得到满足而引起的”。因此，积极工作是员工一种能动的自觉的心理和行为状态，如：提高劳动效率、超额完成任务、良好的服务态度等等。也就是了解别人，希望得到什么或害怕失去什么。利用人的内心特点，让其完成某项工作。奖励和惩罚都是激励，前者是积极的激励，后者是负面的激励，都是激发企业员工士气、实现企业目标的手段。但是以鼓励代替惩罚，惩罚固然能纠正员工行为的偏差，但是以鼓励的手段去激发出员工的工作热情和激情，这不是更好吗？企业人力资源管理在健全管理制度的同时。要对职工的实效进行考核和监控、减少违规行为，这样要比惩处的效果更好，也是现代企业人力资源管理工作不可忽略的环节。有利于增强企业的凝聚力，促进内部工作的协调统一。任何组织都是由各自工作群体及各种非正式群体组成的有机结构。为保证企业整体能够有效、协调地运转，除了必需的良好的组织结构和严格的规章制度外，还需运用激励的方法，分别满足他们的物质、精神、尊重、社交等多方面的需要，促使各部门之间的密切协作，来完成组织目标的目的。
3.实施有效的培训激励，是对企业人才的储备
当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度迅猛加快，员工知识结构老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断的丰富和积累大量的知识。但是，仍需要渴求不断的充实自己，完善自己，使自己的潜力充分发掘出来。越是高层次的人才，这种需求更为迫切。它是激发职工的工作兴趣，提高员工素质，规划员工的职业生涯，以便达到成为职业行家能手的过程。因此，企业应满足员工的这种自尊和自我实现需要。这样才能激发员工深刻而又持久的工作动力，人力资源管理者应要结合员工的岗位需求，以切实帮助和提高员工工作技能的出发为目的，推荐参加学历的提升、等级证书的考试学习、到高校进修深造、到先进单位脱产学习、出国培训等激励措施。给员工提供一些优惠的政策和进步的机会，以达到满足自我实现的需要。让其学习知识，激发其主动性和创造性，促进职工健康地发挥其才能和智慧。将学到的知识转化为现实的生产力，不断的创造新成果，为企业的科技发展奠定坚实的基础，同时也为企业储备了大量可用的知识型人才。
4.利用激励手段吸引人才，留住人才
管理学家彼得德鲁克认为：“每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展，缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可”。因此，作为企业人力资源管理者，必须牢牢把握好这三个方面的工作。尤其对“未来的人力的发展”，也就是说来自组织内部的管理。怎样做到识才、育才、用才、留才是企业人力资源管理者的关键。对员工来说，一个好的领导，一个好的工作氛围与工作条件是留人的重要因素。而对企业来说，通过各种激励措施的制定与约束机制的完善，对预防人才的外流，保留一支优秀的员工队伍则是更为重要。因此，要以北宋大诗人苏轼所说“士有一言中于道，不远千里而求之的”的求才若渴、爱才如命的精神去做好人力开发工作。通过各种手段和优惠政策、丰厚的福利等待遇、快捷的晋升途径来吸引、留住企业需要的人才，以满足企业的需要，从而提高其经济效益，增强企业在行业领域中的地位和竞争力。
5.激发职工参政议政的激励机制
通过现代人力资源获取的实践经验与研究我们可以知道，企业职工都具有参与管理的期望。认同感、归属感是员工在企业经营中最渴望获得的感受。提供机会让员工真正参与到企业经营管理中，不仅能够让员工感受到上级领导的信任与赏识，员工个人还拥有了一种归属感，使其认识到个人的利益需求与组织的利益是一致的，因此也就更加努力的去工作，创造价值。与此同时，通过激励机制，也调动了员工在工作中的积极性与责任感，尊重员工提出的意见，而不是重复性的命令，员工就会有一种满足感，在企业管理中更需要一种民主化的管理并非强制性的执行。此外，适当征求员工意见既能够完善方案，还方便了方案的落实。满足员工的自尊与自我实现的需求。
6、结束语
总之，人不是机器而是一种活的资源，适当的将其进行开发与利用就能使企业获得成功。也就是说企业的成功取决于这个企业管理人力资源的能力。人力资本是一个企业中个人价值、技巧与能力的总和，企业的发展离不开职工的努力，同样职工想要充分发挥其个人价值，就需要企业这个平台，二者相互依托，相互影响。职工绝不仅仅是获取效益的工具，其主动性与积极创造性能够促进企业在未来的发展，起着巨大的促进作用。如果二者背道而驰，无论个人或是集体都无法实现目标。所以根据激励理论，依据个人目标的需求，将职工的个人目标与组织的整体目标相靠拢，同时实现这一大一小两个目标。
参考文献：
[1]德斯勒，曾湘泉：《人力资源管理》，北京：人民大学出版社，2007年。
[2][美]霍旺森、（美）霍尔顿三世著，陶娟译：《人力资源开发效果评估》，北京：人民大学出版社，2008年。
[3]彭剑锋：《人力资源管理概论――博学·21世纪人力资源管理丛书》，上海：复旦大学出版社，2005年。