基于UCP方法的软件项目成本估计及其应用

论文摘要

软件项目成本估计主要是指软件项目的软、硬件成本估计。项目成本估计是软件项目管理活动的重要环节,软件项目经理如果想在指定的时间和预算内完成项目,就必须首先对项目的成本有一个比较准确的估计。对软件项目而言,除了硬件成本,项目的主要成本均集中在人力使用上,也就是我们常说的工时。由于硬件成本根据报价比较容易计算,人力投入则比较难于估算,因此,一般的软件项目估算也可以理解为对投入人时的估算。目前常见的三种基本的软件项目估算技术为DELPHI估算法、代码行估算法,功能点估算法。在实际应用中,项目经理会根据项目本身的特点,选择一种合适的估算技术,并做适当的优化或是结合。随着IT在各行各业的迅速发展,软件项目的规模及复杂度越来越大,评估的难度也越来越大,于是,考虑相对全面,评估相对客观的软件项目评估方法越来越得到专家及项目管理者的重视。UCP方法,也认为是一种客观的评估方法,它是运用项目初期产生的Use Case以及实现技术的复杂性和环境的复杂度,通过数学模型对项目的工时进行估算。这种方法的优点在于:将环境和技术因素进行了量化,克服传统方法在环境和技术因素考虑方面的缺陷;能够较客观地反映项目工时数,避免主观臆断;方便修改并可重复计算。因此,该方法在目前的IT软件项目成本估计中具有较广阔的应用前景。本课题是在对UCP方法基本理论的研究基础上,结合企业软件项目的实际特点,将UCP方法与其他方法进行了对比,确认了该方法在面向对象软件项目中具有的优势。设计了基于UCP方法的软件项目成本估计流程,并在实际软件项目中对其进行验证。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 引言
• 1.2 软件项目成本估计的基本知识
• 1.2.1 软件项目成本估计的概念
• 1.2.2 进行软件项目估计的时间点
• 1.2.3 软件项目成本估计的基本准则
• 1.2.4 软件项目成本估计的一些常用方法
• 1.3 本文研究内容及组织结构
• 第二章 UCP 方法的基本理论
• 2.1 生成USE CASE
• 2.2 ACTOR 权重的计算
• 2.3 USE CASE 权重的计算
• 2.4 UUCP 计算
• 2.5 技术复杂度计算
• 2.6 环境复杂度权重的计算
• 2.7 UCP 的计算
• 2.8 计算工时数
• 2.9 UCP 方法的优缺点
• 2.10 本章小结
• 第三章 UCP 方法在企业项目中的应用
• 3.1 项目应用的公司背景
• 3.2 UCP 方法在公司项目估算中具有的优势
• 3.3 使用UCP 进行项目成本估计的时机
• 3.4 UCP 方法的选择
• 3.5 UCP 方法的改进及在项目中的具体操作
• 3.5.1 组建估算小组
• 3.5.2 召开估算会议
• 3.5.3 UCP 参数调整及估算
• 3.5.4 工作量估算
• 3.5.5 工作任务、服务人力估算
• 3.5.6 为具体角色分配计划投入时间
• 3.5.7 估算项目中用到的非人时定价类服务成本
• 3.5.8 估算结果确认
• 3.5.9 项目关闭时的实际估算验证
• 3.6 UCP 估算实例
• 3.6.1 UC 计算实例（保全后台工作任务分配）介绍
• 3.7 UCP 方法的补充--DELPHI 方法
• 3.7.1 估算准备
• 3.7.2 工作量估算
• 3.7.3 估算结果确认及使用
• 3.8 本章小结
• 第四章 使用UCP 方法估算的软件项目实例
• 4.1 项目背景与目标
• 4.2 项目团队
• 4.3 项目的用例清单
• 4.4 UCP 估计结果
• 4.5 工作量的估算结果
• 4.6 工作任务、服务人力的估算及角色分配结果
• 4.7 项目关闭时的估算结果验证
• 4.8 本章小结
• 第五章 结论
• 附录
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文