贵州移动的战略选择

论文摘要

战略管理理论的研究和实践从20世纪50年代以来，已经有了很大的发展，形成了3个相当有影响的学派。本篇文章则以近两年出现的一个新的战略分析方法-战略整合分析模型为基础，用一个全新的视角，运用系统的方法去分析和探讨公司的战略发展。在文章中，解释了战略整合模型的概念，提出了一个公司的成功并不是在战略的某一方面做得好，而是他们的战略能够有效地把公司定位、企业资源、能力和组织／文化整合在一起，获得公司竞争优势。该分析方法中详细说明了公司定位、能力、资源方面优秀的战略要素；战略要素间的协同效应；明晰、一贯的战略主题等内容，同时这三个部分也构成了战略整合分析模型的核心理论。 本文以贵州移动为研究对象，结合战略整合模型的分析方法，去研究贵州移动的战略选择。在对贵州移动的内部情况、公司与其他运营商比较以及竞争优劣分析后，提出了目前贵州移动发展上面临的主要问题，然后去建立了贵州移动的战略整合模型，通过详细的分析，最终提出了贵州移动今后的战略选择以及未来发展的几点战略思考，既是对战略整合分析模型的实践证明，也为贵州移动的发展提供了一定的参考依据。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 贵州移动通信公司总体情况分析
• 1.1 贵州移动通信公司概况
• 1.2 贵州移动的外部环境
• 1.2.1 贵州省总体经济发展情况
• 1.2.2 贵州省通信产业发展趋势
• 1.2.3 贵州移动通信发展的机遇和风险
• 1.3 贵州移动与其他运营商的比较
• 1.3.1 贵州移动的发展速度在减慢
• 1.3.2 贵州移动和贵州联通、贵州电信的情况对比
• 1.4 贵州移动竞争的SWOT分析
• 1.5 贵州移动面临的主要问题
• 1.5.1 贵州移动管理组织结构存在的问题
• 1.5.2 贵州移动财务存在的问题
• 1.5.3 贵州移动的市场营销出现的问题
• 1.5.4 贵州移动人力资源存在的问题
• 1.5.5 贵州移动在企业价值观和战略定位不清晰
• 2 战略管理理论及其模型的建立
• 2.1 战略管理概述
• 2.2 传统的战略管理理论综述
• 2.2.1 产业组织学派理论—竞争战略理论
• 2.2.2 资源基础学派理论—资源基础论与核心竞争力理论
• 2.2.3 过程学派理论
• 2.2.4 传统战略理论存在的问题
• 2.3 战略整合模型的建立
• 2.3.1 概述
• 2.3.2 战略要素描述
• 2.3.3 战略协同分析
• 2.3.4 战略主体聚焦
• 3 运用战略整合模型分析贵州移动的战略选择
• 3.1 运用战略整合模型建立贵州移动的发展模型
• 3.2 对贵州移动的战略整合模型的分析
• 3.2.1 战略要素的描述与分析
• 3.2.2 贵州移动战略协同分析模型的建立
• 3.2.3 战略主体聚焦
• 4 对贵州移动未来发展的几点思考
• 4.1 适当调整未来贵州移动发展的战略定位
• 4.2 以企业形象和品牌战略为核心的市场战略
• 4.3 加快自有分销渠道建设
• 4.4 整合移动通信上下游价值链
• 4.5 做好未来3G市场的发展工作
• 4.6 适当的资本经营和扩张战略
• 4.7 抓紧大客户的发展
• 4.8 优化人力资源结构，形成良好的组织文化
• 致谢
• 附录
• 参考文献
• 中文详细摘要