完善成都市属国有建筑施工企业推行项目法施工的研究

论文摘要

项目法施工是在当年云南鲁布革电站施工管理经验的基础上,经过业界企业家和专家、学者们的长期探索,形成的一种适合建筑企业特点的新型施工管理模式。成都市属国有建筑企业全面推行这一管理模式已有10余年,其间的情况差异甚大,喜忧参半。 本文通过对成都市属国有建筑企业应用项目法施工的现状进行调查分析,根据项目法施工的基本理论、本质特征、方法及要求,指出了其存在的诸如项目经理定位不准、企业放权过度、企业管理粗放、基础工作削弱、分配不公开、奖惩不兑现等主要问题,并分析了其成因。同时,针对存在的问题及原因,从企业管理运行机制、组织管理机构、项目经理定位、管理层与作业层两层分开、内部要素市场建设、业务系统化管理、项目经理负责制、项目成本管理与控制、工资分配、项目承包等10个方面提出了改进完善措施,在此基础上选择了一个公司进行实证分析,论证了改进措施的有效性和可行性以及对企业健康持续发展的作用和意义。

论文目录

• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 课题来源和本文主要内容、方法
• 第2章 项目法施工总论
• 2.1 项目法施工的由来
• 2.2 项目法施工的基本内涵
• 2.3 项目法施工的理论基础
• 2.4 项目法施工的基本特征
• 2.5 项目法施工与国际惯例
• 2.6 项目法施工与传统固定建制式管理
• 2.7 项目法施工与施工项目管理
• 2.7.1 项目法施工与施工项目管理的联系
• 2.7.2 项目法施工与施工项目管理的区别
• 第3章 成都国有施工企业应用项目法施工现状分析
• 3.1 推行项目法施工的成效
• 3.2 推行项目法施工的现状问题分析
• 3.3 项目法施工现状问题的成因分析
• 第4章 改进施工企业应用项目法施工的措施建议
• 4.1 企业管理运行机制的调整
• 4.2 适应项目法施工的组织管理机构
• 4.2.1 项目施工组织机构设置的原则
• 4.2.2 项目法施工的组织形式
• 4.3 项目经理部的定位
• 4.4 管理层与作业层的分离
• 4.4.1 两层分离的必要性
• 4.4.2 两层分离的内涵
• 4.5 企业内部要素模拟市场的建设和管理
• 4.5.1 劳务市场的管理
• 4.5.2 资金市场的管理
• 4.5.3 设备租赁市场的管理
• 4.5.4 材料市场的管理
• 4.5.5 生活服务市场的管理
• 4.5.6 业务市场的管理
• 4.6 企业业务系统化管理体系的建立和完善
• 4.6.1 实行业务系统化管理的原则
• 4.6.2 实行业务系统管理的基本方法
• 4.6.3 实行业务系统化管理的措施
• 4.7 项目经理负责制的落实
• 4.7.1 项目经理的产生
• 4.7.2 项目经理的责、权、利
• 4.7.3 项目经理部的内外工作关系
• 4.7.4 项目经理部的解体
• 4.8 施工项目成本管理与控制
• 4.8.1 施工项目成本管理与控制的组织形式
• 4.8.2 施工项目成本管理与控制的核算形式
• 4.8.3 施工项目成本管理与控制的主要内容
• 4.9 施工项目管理工资分配制的完善
• 4.9.1 管理人员岗位效益工资制
• 4.9.2 结构浮动效益工资制
• 4.9.3 全额累进计件工资制
• 4.10 项目管理承包制的完善
• 4.10.1 施工项目管理承包制的含义及特点
• 4.10.2 施工项目承包制的作用
• 4.10.3 实行施工项目管理承包制应遵循的基本原则
• 4.10.4 施工项目管理承包的主体和重点
• 4.10.5 施工项目管理承包制的考核
• 第5章 成都市第四建筑工程公司应用项目施工实证分析
• 结论
• 致谢
• 参考文献