G公司竞争战略研究

论文摘要

泉州G公司(以下简称G公司)是集产品开发、设计研究、生产制造、市场营销为一体的专业化、系列化的儿童消费品公司。2008年初因为席卷世界的金融危机,公司进行战略转型,战略重心从原来国外出口贸易市场,逐渐转向国内童装市场的竞争。国际国内市场的巨大变化,也使泉州G公司的生存和发展面临着严峻的考验和挑战。因此,通过对儿童企业内外部环境进行科学、深入的分析,从而制定从一套行之有效的竞争战略来提高企业核心竞争力,对G公司在激烈的市场竞争环境中获得和保持竞争优势,不断做大做强具有非常重要的现实意义。通过对竞争战略理论的研究概述,分析G公司的外部,内部环境。运用PEST分析法、五力模型、价值链分析、SWOT分析法、定量战略EFE矩阵,IFE矩阵等分析工具,分析企业内部的竞争优势、劣势、机遇和面临的挑战;运用波士顿BCG矩阵,使G公司明确了产品选择和投资方向;提出了8种备选的竞争战略,然后运用定量规划矩阵(QSPM)对这些方案进行定量分析,得出了G公司竞争战略。结果认为G公司的竞争战略有:加大品牌营销力度;加快上市进程,加强融资力度;加强生产供应链管理;组建战略联盟。最后,阐述了G公司的竞争战略实施和保障措施。本文针对G公司竞争战略的研究,希望能为公司的决策层制定正确的竞争战略有所帮助,同时也希望能为更多的儿童消费品企业的生存与发展提供可借鉴的理论、思路和方法,进而进一步提高我国儿童消费品企业在国际市场中的整体竞争能力。

论文目录

• 论文摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 泉州 G 公司的概况
• 1.2 研究的背景
• 1.3 研究的目的
• 1.4 研究内容与方法
• 1.5 主要的创新点
• 第2章 理论概述
• 2.1 竞争战略
• 2.2 相关竞争战略分析工具
• 第3章 泉州 G 公司外部环境分析
• 3.1 儿童消费品行业宏观环境分析
• 3.1.1 政治环境分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 社会环境分析
• 3.1.4 技术环境分析
• 3.2 我国儿童消费品市场现状分析
• 3.2.1 中国儿童消费品市场的迅速增长
• 3.2.2 儿童消费品市场的细分类别
• 3.2.3 中国儿童服装市场
• 3.2.4 中国儿童消费品按销售渠道分析
• 3.3 我国儿童消费品行业发展的趋势分析
• 3.4 行业的竞争状况分析
• 3.5 泉州G 公司外部环境评价
• 第4章 泉州 G 公司内部环境分析
• 4.1 泉州G 公司内部资源分析
• 4.1.1 公司组织架构图分析
• 4.1.2 人力资源分析
• 4.1.3 企业文化分析
• 4.1.4 基本财务状况分析
• 4.2 G 公司价值链分析
• 4.3 泉州 G 公司内部环境综合评价
• 第5章 泉州 G 公司的竞争战略的选择
• 5.1 BCG 矩阵分析
• 5.2 SWOT 矩阵分析
• 5.3 G 公司战略备选方案
• 5.4 定量分析与选择（QSPM）
• 5.5 G 公司竞争战略方案选择
• 第6章 泉州 G 公司的竞争战略的实施与保障措施
• 6.1 加大品牌营销力度
• 6.1.1 优化业务产品组合
• 6.1.2 实施客户关系管理（CRM）方案
• 6.1.3 实施网络营销
• 6.2 加快上市进程，加强融资力度
• 6.3 加强生产供应链管理
• 6.4 组建战略联盟
• 6.5 战略实施的保障措施
• 6.5.1 有效建立人力资源保障体系
• 6.5.2 加强企业文化建设
• 结论
• 参考文献
• 致谢