项目管理在L公司公路施工过程的应用研究

论文摘要

公路交通作为国民经济和社会发展及人民生活服务的公共基础设施,已成为衡量一个国家现代化水平和经济实力的重要标准。对公路施工企业项目管理的进行深入的研究,有利于公路施工企业在改革和创新中找准定位、明确发展方向,不断改进和完善项目管理方法有着重要的研究意义。本论文在研究中以元谋到双柏主干线第五合同段公路项目为依托,列举了该项目施工管理的一些做法,分析研究公路施工过程中项目管理组织、质量控制、成本管理及项目的进度管理等诸多项目管理方法的具体应用,对公路施工过程中如何提高项目管理水平进行探索和创新。在研究中对项目管理在L公司公路施工过程的应用效果进行了分析,针对L公司在项目管理应用中存在的问题,提出了相应的完善策略,策略内容包括组建精干高效的项目经理部；加强施工质量管理力度；项目成本管理与控制工作力度的加强；加强项目安全控制方面的工作力度；项目进度目标控制工作力度的加强；其它完善策略等内容。该研究论文对L公司的发展有着一定的指导应用价值,对当前公路施工企业的项目管理具有一定参考价值和借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景与研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 项目管理的概念
• 1.2.2 项目管理体系
• 1.2.3 公路施工企业项目管理的应用
• 1.3 研究方法
• 1.4 研究内容与主要创新点
• 2 项目管理在公路施工企业应用的理论基础
• 2.1 公路施工项目管理的概念
• 2.2 项目管理理论
• 2.2.1 相关定义
• 2.2.2 项目管理的内涵与特征
• 2.2.3 项目管理理论的发展
• 2.3 公路施工企业与项目管理的关系
• 2.4 公路施工项目管理的特点与内容
• 2.4.1 公路施工项目管理的特点
• 2.4.2 公路施工项目管理内容
• 3 项目管理在L公司公路施工过程的应用分析
• 3.1 L公司基本情况
• 3.2 元双公路工程项目概况
• 3.2.1 工程地点
• 3.2.2 工程项目技术标准
• 3.2.3 元双公路工程项目所面临的困境
• 3.2.4 工程进度
• 3.3 L公司承建标段的工程项目管理情况
• 3.3.1 承建项目的公路路线情况
• 3.3.2 工程施工方案
• 3.3.3 新技术、新材料、新设备及新工艺的应用
• 3.4 L公司元双公路工程项目应用项目管理的必要性和可行性
• 3.4.1 L公司元双公路工程项目应用项目管理的必要性
• 3.4.2 L公司元双公路工程项目应用项目管理的可行性
• 3.5 项目管理在L公司元双公路工程项目中的应用
• 3.5.1 项目管理机构设置
• 3.5.2 项目管理体系
• 3.5.3 项目质量控制
• 3.5.4 项目成本控制
• 3.5.5 项目安全生产
• 3.5.6 项目进度管理情况
• 3.5.7 项目工程变更情况
• 3.5.8 项目廉政建设情况
• 3.5.9 项目交工验收及相关问题
• 3.5.10 项目施工管理困难问题及处理措施
• 3.6 本章小结
• 4 项目管理在L公司公路施工过程的应用分析及完善对策
• 4.1 项目管理在L公司公路施工过程的应用效果
• 4.2 项目管理在L公司公路施工过程的应用效果分析
• 4.2.1 项目管理机构方面存在的问题
• 4.2.2 项目质量控制方面存在的问题
• 4.2.3 项目成本管理方面存在的问题
• 4.2.4 项目安全管理方面存在的问题
• 4.2.5 项目进度控制方面存在的问题
• 4.2.6 其它方面存在的问题
• 4.3 项目管理在L公司公路施工过程的应用完善对策
• 4.3.1 组建精干高效的项目经理部
• 4.3.2 加强施工质量管理力度
• 4.3.3 项目成本管理与控制工作力度的加强
• 4.3.4 加强项目安全控制方面的工作力度
• 4.3.5 项目进度目标控制工作力度的加强
• 4.3.6 其它完善策略
• 5 结束语
• 参考文献
• 致谢