一、构建网络化职工个人财务管理体系（论文文献综述）
管淑慧[1]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究说明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
杨帆[2]（2020）在《国有资户管理视角下A市地铁财务可持续性问题研究》文中进行了进一步梳理城市地铁是服务市民便捷出行的现代公共交通工具之一,建设运营地铁项目因而成为名副其实的重要民生工程。地铁交通有序运营形成的地铁经济综合体对城市的功能布局优化和可持续发展发挥了重要作用。地铁建成投运后能够带动沿线区域经济发展,显着增加地方经济效益。由于地铁的公益性与政府价格管制的影响,地铁运营企业以社会效益优先,企业营利空间非常有限。因此,城市地铁建设运营多交由政府出资主导的国有企业承接运作。在经济社会迈向高质量发展的新阶段,地铁财务可持续问题日益凸显,成为制约城市地铁可持续发展的突出瓶颈,并对地铁运营再生产和客运服务质量产生决定性影响。本文以A市地铁财务可持续性问题为研究对象,综合运用外部效应及其纠正理论、国有资产管理理论、政府规制理论等公共管理理论,并采用调查法、文献研究法、比较研究法等研究方法,全面考察了A市地铁经营模式和财务管理现状。对其财务可持续瓶颈问题进行梳理分析,概括为融资成本负担重、外溢效应收益不足、财政补贴规模与及时性不足及运营成本管控偏软四个方面突出表现,进而从问题的根源上进行深入剖析,总结归纳了四个深层次原因,即国有资本金比例政策不足、外溢效应内部化政策不足、财政补贴弥补政策亏损不足、国企职工薪酬制度不足。在此基础上,围绕A市地铁公司如何实现国有资本保值增值、促进其财务可持续发展这一核心目标,运用公共管理相关理论展开改革建议探讨,提出应由A市政府、A市国资委等出资监管部门牵头主导,采取四个方面举措指导推进A市地铁公司市场化改革:第一,提高地方债务资金以资本金投入的比例。建议可以在传统的政府贷款融资模式之外,尝试引入融资租赁新模式,充分利用该模式的节税、降本等显着优势,最大化降低融资成本。第二,扩大地铁公司多元垄断经营领域,增加外溢效应收入。具体实现途径有三个:一是合理借鉴TOD模式,增加外溢效应收入;二是加快发展城市轨道交通产业园,增强“造血”功能;三是全力支持企业创新发展,做强做优A市地铁业务品牌。第三,核准政策性亏损规模,争取多层次政府补贴支持。建议一方面由A市政府通过多层次政府财政补贴支持和保障A市地铁运营可持续发展,主要是建立A市市、区（县）、乡（镇）三级政府轨道交通政策成本（增值收益、运营补贴等）分摊机制;另一方面由A市地铁公司建立健全企业内部独立规范的经营审计制度,引进信息化、智能化技术手段实施节能降耗,促进企业发展提质增效。第四,引入市场化薪酬制度,改革国企薪酬制度。建议由A市政府牵头引入华为薪酬管理制度,A市地铁公司负责具体实施地铁员工薪酬体系改革,通过政府指导引入第三方咨询机构,对其定岗定编、岗位体系、薪酬体系和绩效体系进行全面优化。
梅士伟[3]（2020）在《基于扎根理论的高校腐败治理机制研究》文中研究说明高等教育通过人力资本增值而为现代社会提供强大的发展内驱力。我国高等教育事业历经建国以来70多年的发展,特别是改革开放以来40多年的革新,成为世界上规模最大的高教系统。然而,由于高等学校（本论文研究对象限定为我国公办高等学校）外部管理制度不完善、市场参与机制不规范、社会公众参与不充分,内部治理结构失衡、主体道德行为失范、权力监督体系不完善,致使高校腐败易发频发,关键领域问题凸显,大案要案警钟不断,窝案串案时有发生,制约大学的教育教学、学术创造、服务社会、文化赓续使命,消解其学术本质和公益属性,弱化其道德标高和社会公信力,迟滞“世界一流大学和一流学科建设”的建设步伐。高校腐败问题的严峻性和复杂性折射出现行高校腐败治理机制已无法满足党和国家及社会公众的需要。因而,优化高校腐败治理机制,是高校全面从严治党的行动连带,是“办好人民满意高等教育”的价值依归,是建设高等教育强国的结构转向。我国现行高校腐败治理主要基于政府作为高校举办者的地位,通过执政党和政府及作为其政治属性延伸的高校党委行使腐败治理权力,对高校行政权力、学术权力的行使者实施控制、监督、惩治,保证高校权力结构的合理化与权力运行的规范化,达到以权力监督权力的治理目标。而从高等教育发展来看,高校办学资金来源日益多样化,多元利益相关者愈来愈迫切地要求与政府主体共同参与高校腐败治理。在治理理论的引导下,处理多元利益主体对高校的利益诉求,进一步优化高校腐败治理机制,成为高校反腐倡廉的“新边疆”。因而,本文基于治理理论与机制设计理论,以高校腐败治理机制为研究对象,围绕“高校腐败的表现样态与成因机理”“高校腐败治理机制的理论框架与历史变迁”“高校腐败治理机制的内容结构与绩效评价”“高校腐败治理机制的内生问题与优化建议”的思路展开研究。首先,对治理理论、机制设计理论进行理论阐释,揭示高校腐败治理机制是“动力系统、控权逻辑、规则供给、行动框架”的统一,进而厘清各要素的实质内涵。通过治理系统的外部情境和内部环境解构治理动力,通过权力监督、制约与惩治的合理性、有效性分析控权逻辑,通过规则体系与规则生成阐释规则供给,通过合法性逻辑下的结构化行动、工具性逻辑下的专项式整治与情境性逻辑下的参与式合作梳理行动框架,从学理层面理清高校腐败治理机制的内涵。随后,对高校腐败治理的演进历程进行考察。按照时间序列将新中国成立以来的高校反腐败工作历史划分为五个阶段,并梳理出每个阶段治理机制的主要特征。（1）1949-1978年,以思想改造为核心,以运动式批判为主导;（2）1978-1989年,以纠正行风为特征,以整风式拒腐为主导;（3）1989-2002年,以遏制寻租为基础,以专项式打击为主导;（4）2002-2012年,以体系建设为中心,以系统化惩防为主导;（5）2012至今,以顶层设计为重点,以制度化治本为主导。在此基础上,总结出高校腐败治理机制的演进逻辑:动力系统---从权威驱动向改革驱动转变,控权逻辑---从权力监督向“监督-制约”均衡转变,规则供给---从强制供给向协商供给转变,行动框架---从运动式向专项式和制度化转变。再次,运用质性研究方法中的扎根理论,高度关注高校教职员工对高校腐败治理的心理感知,通过半结构化访谈与三级编码方法梳理出目前高校腐败治理过程中存在的两种具体机制:科层治理机制与网络治理机制,并分别探讨两类机制的具体构成,包括科层治理机制所涵盖的控制、监督、惩治、制度建设、问责,以及网络治理机制所涵盖的信任、合作、制约、技术创新、文化惯例等要素的确切内涵,从而系统构建高校腐败治理机制的结构模型。复次,鉴于高校腐败治理的实践性,运用量化研究方法,进一步分析高校腐败治理中科层治理机制与网络治理机制之间的交互作用,及其对治理绩效的影响。遵循“网络治理机制---科层治理机制---腐败治理绩效”的主体关系,经由理论探讨和实证分析得出我国高校腐败治理机制的应然样态,即高校腐败治理的完整运行体系应当是科层治理机制与网络治理机制的整合体。最后,结合高校腐败治理机制过程的演进分析,在量化研究的基础上,进一步分析高校腐败治理机制面临的运行困境,一是机制目标的导向性在内外碰撞中被消解,二是机制主体的协调性在制度形塑中被弱化,三是机制运行的合法性在现实安排中被割裂。据此,从科层治理机制与网络治理机制整合与互动的角度,提出优化高校腐败治理机制的建议。一是重塑行动者的主体性,二是提升治理动力的集成性,三是强化治理过程的协同性,四是重点强化问责、技术创新、制度建设。研究中国高校腐败治理机制问题,在目前来看只是一个开始。本文运用治理理论和机制设计理论的框架,来探讨和设计高校腐败治理机制的运行体系,具有一定的探索性。一是立足治理理论视角来探讨中国高校腐败控制问题,具有一定的前瞻性;二是基于扎根理论方法,从高校腐败研究的制度、体制层面深入到高校腐败治理的具体机制,具有一定的针对性;三是统合质性与量化研究方法,剖析高校腐败治理机制的结构模型与绩效水平,提出优化建议,具有一定的实践指导价值。
梁冰冉[4]（2020）在《ZX中烟公司生产制造中心绩效考核研究》文中认为中国是世界上烟草消费量最大的国家,拥有着将近30%的全球消费者。随着卷烟市场的逐步规范,烟草行业的经济效益也不断提高。但是不同于一般的竞争性行业,烟草行业目前实行的是“统一领导、垂直管理和专卖专营”的管理体制。由于这种特有的垄断性特征,我国多数烟草企业长期以来缺乏竞争意识和忧患意识,企业内部的绩效考核多数存在不尽完善的情况。本文的研究对象ZX中烟公司生产制造中心是2014年由XZ卷烟厂和ZZ卷烟厂联合异地技改而成,为长江以北最大的卷烟生产工厂。由于成立时间较短,目前正处于两厂融合阶段,绩效考核存在一定问题。其中绩效考核的覆盖范围及控制力不强,多数考核流于形式这一问题比较突出。定量指标虽多,但是监管力度不够,企业整体运行效率不高。近些年,ZX中烟公司生产制造中心提出的要跻身于烟草行业第一方阵的目标。因此通过结合该厂实际现状进行绩效考核革新尤为重要。本文通过问卷调查以及针对访谈等形式搜集ZX中烟公司生产制造中心信息并结合前人的相关研究成果利用层次分析法并佐以平衡计分卡法对ZX中烟公司生产制造中心绩效考核体系进行了全新的构建,以达到改善ZX中烟公司生产制造中心当前面临的窘境的目的,从而提升整体运行效率,助力跻身于烟草行业第一方阵的远大目标。
赵亚琼[5]（2020）在《D市机关事业单位养老保险基金管理问题及对策研究》文中认为20世纪90年代以前,企业和机关事业单位使用相同的退休费制度,1997年国家经过对城镇企业职工基本养老保险制度改革,建立了统一的基础养老保险管理制度,而机关事业单位仍然实行原有的退休费制度。随着市场经济的不断发展,机关事业单位养老保险改革势在必行。2015年1月,国务院下发了《关于机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决定》。机关事业单位养老保险基金的管理、运营、监控等问题是完善机关事业单位养老保险制度最关键的内容之一。随着养老金并轨改革的逐渐深入,机关事业单位养老保险并轨后的基金管理问题也面临着巨大的压力,因此加强机关事业单位养老保险制度并轨后的基金管理研究具有重要意义。本文首先通过查找资料和实际调研,详细研究了国内外公职人员养老保险基金管理的研究成果;其次剖析养老保险基金管理相关概念及理论基础;再次以机关事业单位养老保险基金管理的主要内容为切入点,通过采取问卷调查的调研方法,结合D市机关事业单位养老保险基金管理现状,深入分析机关事业单位养老保险基金管理目前遇到的配套制度不健全、养老保险基金管理监管力度不够、养老保险基金运营存在风险、养老保险基金收支不平衡等问题;最后结合国外有代表性国家的养老保险基金管理的具体经验和做法,提出通过建立健全配套制度、建立健全养老保险基金监督管理制度、建立健全养老保险基金运营机制、建立健全养老保险基金收支平衡机制等完善D市机关事业单位养老保险基金管理的对策。
郭梦琪[6]（2020）在《现代信息技术背景下HNDL公司财务战略转型研究》文中研究指明随着经济的全球化发展,现代信息技术也日新月异,它越来越多地被应用在企业经营管理中,对企业财务管理模式产生巨大的影响。在信息技术发展的推动下,改善公司内部财务管理和会计核算模式对企业具有十分重要的意义。国家电网公司在2019年提出了“三型两网、世界一流”的战略目标,HNDL公司的财务战略转型是建设三型企业中的重要一环,其从2018年逐步启动了公司财务战略地转型升级,通过将现代信息技术与一系列的转型措施进行深度融合,以保障财务战略转型地顺利实施。本文通过对信息技术和战略管理的国内外相关文献进行研究,分析和总结了财务战略转型的理论基础,剖析了信息技术对于战略转型实施的重要性。结合输配电价改革、国家电网战略调整的背景,归纳和分析了HNDL公司财务战略转型的动因,总结了公司期望实现的转型目标,为运用信息技术推进“三型两网”建设,转向价值管理型财务模式、培养优秀人才。通过实地调研、收集与查阅相关资料,发现并总结了HNDL公司财务战略转型的实施路径。通过利用信息技术对管理模式进行创新,对财务共享中心模式的探索与建设,财务战略转型对公司财务管理的优化效果明显。进一步分析转型过程中出现的问题,包括公司外部环境变化给企业财务管理带来的挑战和内部建设中面临的管理、系统、人员方面的问题,针对存在的问题,借助于财务管理创新手段,建立一个适应政府监管要求,更加精益、高效、自动化的财务运作体系,以实现财务信息的高效流通。本文通过对HNDL公司财务战略转型的过程和存在问题进行深入分析得到启示:HNDL公司要利用现代信息技术,结合自身实际情况,从价值管理、流程创新、财务共享和人才培养等方面进行优化,推进财务战略转型;给处于变革中的其他电力企业提供可借鉴的经验,更好地推动基于信息化的财务管理策略落地。
徐小燕[7]（2020）在《TZ集团财务共享服务中心构建研究》文中研究指明20世纪80年代初,自美国福特公司最早在欧洲成立财务共享服务中心以来,财务共享服务中心便以其在降低企业成本、提升核心竞争力、帮助企业决策支持等作用受到很多大型企业集团的青睐。近几年,得益于信息技术、网络技术、云计算技术的发展,很多大型集团企业也发展比较迅速。很多在中国境内运营的跨国公司或者是国内的一些大型企业也在逐渐运作财务共享服务中心的财务核算模式,同时取得了较为显着的成效。财务共享服务展现出非常广阔的发展前景,但是财务共享服务模式在省属国有企业集团的应用范例较少,针对省属国有企业集团构建财务共享服务中心的研究案例也非常少,尤其是对于在一个投资领域多元化的省属企业集团构建财务共享服务中心这一课题的研究,仍然不够成熟。本文主要选取财务共享服务理论作为理论基础,通过案例研究,以投资多元化的省属国有企业TZ集团为切入点,分析其现行财务管理模式下存在的问题,研究公司构建财务共享服务中心的客观必要性以及现实可行性来探索出具体的实施方案。对其运营效果进行预设分析,提出相应的保障措施。在对TZ集团财务共享服务中心构建分析的基础上,发掘出多元化投资的省属国有企业在构建财务共享服务中心时可能成功的经验和措施,以期给其他具有搭建财务共享服务中心需求的大型公司提供更多的思考。
刘森,张书维,侯玉洁[8]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中研究表明根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
於晓薇[9]（2020）在《电商企业财务管理模式创新研究 ——以当当网为例》文中研究指明随着互联网的飞速发展,电商企业如雨后春笋般快速突起。从“淘宝”热淘,到“天猫双十一”的狂欢购,甚至到小摊小贩购物直刷“微信”或“支付宝,无一不显示电商企业对人们现代生活产生巨大影响。电子商务发展必定带来结算方式、财务计价、财务管理与财务控制方式等变革,也必定带来与实体企业不一样的竞争环境。作为电商企业,只有不断地创新其与传统实体企业不同的商业模式、财务管理模式,才能立于不败之地。财务管理作为企业管理重要组成部分,其模式在电商企业运营模式下必然产生了诸多新变化,面临诸多挑战,传统财务管理模式及其相应的管理软件系统难以适应新的经济环境,财务管理模式创新势在必行。当当网作为我国发展最早的典型综合性B2C电商企业,在电商企业发展过程中发挥着重要作用,其财务管理模式具有一定研究性和代表性,本论文选取其作为案例研究,具有一定现实性意义和借鉴性。本文采用文献研究和案例分析等方法,在查阅大量文献资料、分析数据的基础上阐述电商企业财务管理模式创新发展。论文共分六个部分。第一章:对电子商务及财务管理模式相关文献进行阐述。第二章:相关理论概述。第三章:分析电子商务发展对传统财务管理模式提出新的要求、传统财务管理模式难以适应电商企业;重点分析电商企业财务管理模式及新特征,其创新主要体现“动态、网络”两大特点,并针对电商企业“财务组织、预算管理、会计信息披露、绩效评价、资本管理、财务信息管理”六个方面财务管理模式的创新点进行评述。第四章:案例分析。以当当网为对象,分析其财务管理模式具体内容、创新特征、实施效果和风险。第五章:以实现优化企业财务管理模式为目标,提出电商企业财务管理模式优化方案和创新策略。第六章:研究结论与未来展望。本文通过当当网案例分析,发现电商企业竞争环境较以往更加复杂多变,电商企业唯有不断创新:创新商业经营模式,创新财务管理模式,才能在未来的市场竞争中长久生存下去。由于仅是个案研究,相关资料与数据收集不够全面,存在一定局限性,故研究结论存在一定的不足。
郜清攀[10]（2019）在《乡村振兴战略背景下乡镇政府公共服务能力研究》文中研究表明中国农村社会经济的持续发展和人民生活水平的不断提高,推动农民群体的公共服务需求不断升级。而当前中国农村地区相对落后的公共服务供给水平却愈益无法满足农民群体日益增长的公共服务需要。十九大以来,乡村振兴战略的提出,将“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”作为农业农村进一步发展的战略目标的同时,也为当前农村地区的基本公共服务事业提出了一系列新目标、新要求,使人们对农村公共服务供给的认识水平上升至了一个全新的高度。乡镇政府处于国家与农村社会交互作用的关键节点,是连接政府与农民的中枢和纽带。乡镇政府作为农村基本公共服务体系建设的组织者、协调者和践行者,不仅负责各项具体农村公共服务政策的贯彻落实,而且决定着农村公共服务供给的发展方向和总体水平。在乡村振兴战略背景下,转变乡镇政府职能,提升乡镇政府公共服务能力,建设服务型乡镇政府,对完善农村基本公共服务体系,提高农村基层公共服务供给水平,推进农村基层治理现代化,乃至满足农民对美好生活的需要都具有重要的实践意义。现阶段,乡镇政府公共服务能力不足,服务内容结构性失衡、服务供需脱节以及服务效能滞后,成为贯彻落实乡村振兴战略、推动实现农业农村全面振兴的制约因素。鉴于此,本文综合运用文献研究、实证研究、比较研究等研究方法,从提升乡镇政府公共服务能力对实施乡村振兴战略的现实意义出发,以乡镇政府公共服务能力的要素条件与其内部结构和外显结构之间的互动机理为依据,系统分析了乡镇政府公共服务能力的评价指标体系。基于对乡村振兴战略背景下乡镇政府公共服务能力的现状及能力不足表现的考察,从不同视角探析了造成乡镇政府公共服务能力不足的原因。在此基础上,结合国内外加强基层政府改革的实践经验,以乡村振兴战略背景下加强乡镇政府公共服务能力建设的目标要求和应遵循的基本原则为指导,为乡镇政府公共服务能力的提升提出切实可行的解决方案。本文主要由三个部分构成:第一部分为引言,主要对选题的研究背景、研究意义、国内外研究现状、研究思路、研究方法、创新与不足等进行了阐释。第二部分为论文的主体部分,由五章内容构成。第一章,结合国内外相关研究的理论成果,详细考察了政府、乡镇政府、公共服务、政府公共服务能力、乡镇政府公共服务能力等概念。基于乡村振兴的概念、内涵与基本要求,全面考察了新时代新矛盾背景下乡村振兴战略提出的历史渊源、现实依据、时代背景及其意义。并从市场失灵理论和政府失灵理论、公共产品提供和生产分离理论、服务型政府理论以及治理和善治理论等多个角度阐释了乡镇政府公共服务能力研究的理论基础。在此基础上,从完善农村基本公共服务体系、推进农村基层治理现代化以及满足农民对美好生活需要三个方面系统阐释了提升乡镇政府公共服务能力对乡村振兴战略的意义。第二章,对乡村振兴战略背景下乡镇政府公共服务能力指标体系的分析。基于“要素构成—内部结构—外显结构”三者之间的逻辑关系,从内部结构和外显结构两个维度系统考察了乡镇政府公共服务能力的结构,通过对乡镇政府公共服务能力要素条件的检视,深入透析了乡镇政府公共服务能力的要素条件与其内部结构和外显结构之间的互动机理。在此基础上,以乡村振兴战略的相关目标和理念为指导,从静态（结果）和动态（过程）两个维度设计了一套用以测量乡镇政府公共服务能力状况的评价指标体系。第三章,对乡村振兴战略背景下乡镇政府公共服务能力建设的现状、问题及影响因素的实证分析。运用规范与实证相结合的研究方法,从基层群众的服务需求、满意度和公共服务供给过程三个方面对乡镇政府公共服务能力在不同服务领域的具体表现进行系统考察。立足于实证分析的成果,对乡镇政府公共服务供给总量和质量不足、供给结构失衡等问题进行系统分析。基于当前乡镇政府公共服务能力建设的困境,从政府职能定位、财权与事权关系、考评机制、供给方式、人才队伍建设等方面系统阐释了造成乡镇政府公共服务能力不足的深层次原因。第四章,对国内外提升政府公共服务能力的改革实践与经验启示的分析。基于比较研究的视角,结合国内外不同地区的实践,详细探讨了国内一些乡镇政府在公共服务集约化、市场化、民主化、信息化等多个方面的改革实践,以部分西方发达国家为例,从政府向市场放权、政府之间放权、政府向社会放权三个维度,系统考察了西方发达国家在公共服务市场化、分权化、社会化改革等领域的实践创新。在此基础上,系统梳理了上述实践在政府组织机构改革、公共服务多元化供给、政府间权责划分以及社会组织培养等方面对现阶段提升乡镇政府公共服务能力的启示。第五章,以乡村振兴战略的若干发展理念为指导,明确加强乡镇政府公共服务能力的目标要求和基本原则,进而从乡镇政府的行政体制改革、财政管理体制、人才队伍建设、服务供给机制、服务供给模式等多个层面为乡镇政府公共服务能力的提升提出针对性措施。第三部分是结论部分,从整体上对本文的主要研究内容进行了概况、总结及展望。本文的主要结论有:第一,乡镇政府公共服务能力可分为内部结构和外显结构。内部结构是指乡镇政府公共服务能力本身所凭借的权力资源、财力资源、人力资源、信息资源等要素。外显结构表现为两个方面:从服务结果来看,包括乡镇政府的医疗卫生服务能力、社会保障服务能力、文化教育服务能力、生态环境服务能力、基础设施服务能力和公共安全服务能力。从服务过程来看,包括乡镇政府的民意聚合与甄别能力、资源获取与配置能力、公共决策和执行能力、监督问责与评估能力、民意诉求回应能力。第二,影响乡镇政府公共服务能力的要素条件包括体制性要素、制度性要素、主体性要素、策略性要素四个方面。乡镇政府公共服务能力的形成就是通过乡镇政府的体制性要素、制度性要素、主体性要素以及策略性要素的有机结合和共同作用,将政府潜在的权力资源、财力资源、人力资源、信息资源等各种资源转化为政府各种外显公共服务能力的过程。第三,通过对乡镇政府公共服务能力现状的分析可知:从服务内容来看,首先,医疗卫生条件、养老保障服务、公共卫生安全以及污水治理属于基层群众最关心同时也是乡镇政府公共服务能力表现较差的领域;其次,道路交通、基础教育、合作医疗保险属于基层群众比较关心,同时也是乡镇政府公共服务能力表现较强的领域;再次,在水电气供给、社会治安、生产安全、贫困救助、农田水利、垃圾处理、自然灾害防治等领域,基层群众的需求不显着,但乡镇政府的公共服务能力表现良好;最后,在法律援助、失业救济、公共文化、环境绿化等领域,基层群众的需求不显着,同时乡镇政府的公共服务能力表现较差。从服务过程来看,乡镇政府在民意聚合与甄别、公共决策与执行、监督问责与评估、对民意诉求的回应等方面的能力表现尽管较为平衡,但普遍偏低,在资源获取与配置方面的能力存在明显不足。第四,乡镇政府公共服务能力不足具体表现在:一是公共服务供给总量和规模不足,二是服务内容存在着结构性失衡,三是乡镇政府对公共服务职能的认识模糊清晰,四是服务供给脱离农村基层社会的实际需要,五是乡镇政府应对基层群众服务需求升级的能力不足。究其原因,制约乡镇政府公共服务能力的体制性因素包括乡镇政府发展定位不明确、财权与事权不匹配;制度性因素主要表现为绩效考核与评估机制不健全;主体性因素主要是指乡镇政府服务人员的结构不合理以及整体素质和能力的欠缺;策略性因素主要表现为乡镇政府垄断公共服务供给,公共服务供给方式单一。第五,针对乡镇政府公共服务能力的提升路径,应当以建设服务型乡镇政府、实现城乡基本公共服务均等化等为目标要求,以坚持农民主体地位、维护社会公平正义、因地制宜、循序渐进,促进城乡统筹融合发展为基本原则,逐步提升乡镇政府公共服务能力。具体而言,一是推进乡镇行政管理体制改革,二是完善以服务为导向的乡镇财政管理体制,三是加强乡镇服务人才队伍建设,四是建立群众广泛参与的公共服务供给机制,五是探索多元主体协同的服务供给模式。
二、构建网络化职工个人财务管理体系（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、构建网络化职工个人财务管理体系（论文提纲范文）
（1）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（2）国有资户管理视角下A市地铁财务可持续性问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 绿色出行首选地铁 |
| 1.1.2 交通优化需要地铁 |
| 1.1.3 城市布局依靠地铁 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 地铁融资模式 |
| 1.3.2 地铁运行机制 |
| 1.3.3 地铁外部效应 |
| 1.3.4 地铁财务管理 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 调查法 |
| 1.4.2 文献研究法 |
| 1.4.3 比较研究法 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 外部效应及其纠正理论 |
| 2.2 政府规制理论 |
| 2.2.1 政府规制的内涵 |
| 2.2.2 政府规制理论的发展变迁 |
| 2.3 国有资产管理理论 |
| 2.3.1 国有资本 |
| 2.3.2 国有资产管理 |
| 2.3.3 公益类国有企业改革 |
| 第3章 A市地铁财务管理现状 |
| 3.1 地铁建设、运营政策 |
| 3.1.1 地铁经营模式 |
| 3.1.2 地铁投融资模式 |
| 3.2 地铁经济特性 |
| 3.3 地铁财务管理模式 |
| 3.4 A市地铁财务管理现状 |
| 3.4.1 债务压力大 |
| 3.4.2 投资回收慢 |
| 3.4.3 盈利能力弱 |
| 3.4.4 偿债有依赖 |
| 第4章 A市地铁财务可持续的瓶颈问题 |
| 4.1 融资成本偏高 |
| 4.2 多元经营收益不足 |
| 4.3 财政补贴规模与及时性不足 |
| 4.4 运营管理成本约束偏软 |
| 第5章 A市地铁财务可持续问题根源分析 |
| 5.1 国有资本金比例政策不足 |
| 5.2 外溢效应内部化政策不足 |
| 5.3 财政补贴弥补政策亏损不足 |
| 5.4 国企职工薪酬制度不足 |
| 5.4.1 薪酬体系激励性不足,导致离职率偏高 |
| 5.4.2 绩效考核未实现“按劳分配,多劳多得” |
| 5.4.3 职业发展通道不顺畅问题 |
| 第6章 A市地铁财务可持续的对策建议 |
| 6.1 提高地方债务资金以资本金投入的比例 |
| 6.2 扩大地铁公司多元垄断经营领域,增加外溢效应收入 |
| 6.2.1 合理借鉴TOD模式,增加外溢效应收入 |
| 6.2.2 加快发展城市轨道交通产业园,增强“造血”功能 |
| 6.2.3 全力支持企业创新发展,做强做优A市地铁业务品牌 |
| 6.3 核准政策性亏损规模,争取多层次政府补贴支持 |
| 6.4 引入市场化薪酬制度,改革国企薪酬制度 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于扎根理论的高校腐败治理机制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、选题背景 |
| (一)国家治理现代化总趋势的行动连带 |
| (二)现代社会权利本位的价值依归 |
| (三)现代大学制度构建的结构转向 |
| 二、研究价值 |
| (一)理论意义 |
| (二)实践贡献 |
| 三、研究述评 |
| (一)国内高校腐败治理机制研究的逻辑演进 |
| (二)国外高等教育腐败治理机制研究的总体图示 |
| (三)既有研究述评 |
| 四、研究设计 |
| (一)思路安排 |
| (二)研究方法 |
| 五、创新与不足 |
| (一)创新 |
| (二)不足 |
| 第一章 高校腐败治理机制的概念界定与理论基础 |
| 一、概念界定 |
| (一)高校腐败 |
| (二)治理机制 |
| 二、理论基础 |
| (一)治理理论 |
| (二)机制设计理论 |
| 第二章 高校腐败治理机制的机理剖析 |
| 一、高校腐败治理机制的动力系统 |
| (一)系统情境的宏观驱动 |
| (二)治理网络的开放赋能 |
| (三)主体价值的内生激发 |
| 二、高校腐败治理机制的控权逻辑 |
| (一)高校权力监督的有效性 |
| (二)高校权力制约的正当性 |
| (三)高校权力惩治的现实性 |
| 三、高校腐败治理机制的规则供给 |
| (一)生成路径:正式规则与非正式规则统一 |
| (二)规则执行:强制、激励与认同接续 |
| 四、高校腐败治理机制的行动框架 |
| (一)合法性逻辑下的结构化行动 |
| (二)工具性逻辑下的专项式整治 |
| (三)情境性逻辑下的参与式合作 |
| 第三章 高校腐败治理机制的演进历程 |
| 一、高校腐败治理机制的历史变迁 |
| (一)1949-1978年:动员群众,思想改造,运动式批判 |
| (二)1978-1989年:清理整顿,纠正行风,整风式拒腐 |
| (三)1989-2002年:破除垄断,遏制寻租,专项式打击 |
| (四)2002-2012年:体系建设,点面结合,系统化惩防 |
| (五)2012年至今:顶层设计,聚焦监督,制度化治本 |
| 二、高校腐败治理机制的演进逻辑 |
| (一)动力转换:从权威驱动向改革驱动转变 |
| (二)控权逻辑:从权力监督向“监督-制约”均衡转变 |
| (三)规则供给:从强制供给向协商供给转变 |
| (四)行动框架:从运动式为主向专项式和制度化转变 |
| 三、高校腐败治理机制的经验回视 |
| (一)坚持党的领导,规范机制运行的方向性 |
| (二)坚持专业化反腐,发挥纪检监察机构职能 |
| (三)坚持系统化反腐,形成整体性治理格局 |
| (四)坚持以责任制为核心,推动渐进式治理 |
| 第四章 基于扎根理论的高校腐败治理机制内容结构探析 |
| 一、研究设计及实施 |
| (一)扎根理论编码方法 |
| (二)理论性取样 |
| 二、高校腐败治理机制内容结构的三级编码 |
| (一)开放性编码 |
| (二)主轴性编码 |
| (三)选择性编码 |
| 三、高校腐败治理机制内容结构的深层意涵 |
| (一)科层治理机制 |
| (二)网络治理机制 |
| 第五章 高校腐败治理机制对绩效影响的实证研究 |
| 一、研究假设与理论模型构建 |
| (一)研究假设 |
| (二)预测问卷设计 |
| (三)正式问卷与实证分析 |
| (四)验证性因子分析 |
| 二、理论模型拟合及路径分析 |
| (一)结构方程的拟合 |
| (二)直接作用下的网络治理机制对腐败治理绩效 |
| (三)直接作用下的科层治理机制对腐败治理绩效 |
| (四)中介作用下网络治理机制对腐败治理绩效的影响探究 |
| 三、结果与讨论 |
| (一)研究假设结果汇总 |
| (二)检验结果与分析 |
| 第六章 高校腐败治理机制的运行困境 |
| 一、机制目标的导向性在内外碰撞中被消解 |
| (一)“组织-环境”框架下的“脱耦” |
| (二)多层次目标体系的功能冲突 |
| 二、治理主体的协调性在制度形塑中被割裂 |
| (一)规制缓和与政府监督博弈失衡 |
| (二)低组织化造成社会监督行动局限 |
| (三)身份困境导致纪检监督的结构性悖论 |
| (四)校内民主监督的“空心化”矛盾 |
| 三、机制运行的合法性在现实安排中被弱化 |
| (一)治理的公共性欠缺 |
| (二)多重关系诱发治理的内卷化 |
| (三)路径依赖导致治理工具单一 |
| 第七章 高校腐败治理机制的优化方略 |
| 一、行动者主体性的生态化建构 |
| (一)以角色转换优化党委政府控制职能 |
| (二)以激励相容强化主体责任 |
| (三)以嵌入化激发纪检监督的“结构洞”优势 |
| (四)完善基于“日常生活”的实体性师生监督 |
| (五)以自主性保障社会主体的参与性 |
| 二、治理动力集成性的多元化整合 |
| (一)权力驱动与权利驱动的互动 |
| (二)外部驱动与内部驱动的重构 |
| (三)以权威驱动调适利益驱动 |
| 三、治理过程协同性的动态化平衡 |
| (一)高校腐败治理与政府腐败治理的目标协同 |
| (二)透明度与回应性的认知协同 |
| 四、关键影响路径的功能性再造 |
| (一)构建以价值理性为导向的问责机制 |
| (二)从数据民主向技术治理进阶 |
| (三)一体性推进制度化治理 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士期间取得的科研成果 |
| 致谢 |
（4）ZX中烟公司生产制造中心绩效考核研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 2 卷烟生产企业绩效考核的研究与实践综述 |
| 2.1 国外研究及实践 |
| 2.2 国内研究及实践 |
| 2.3 绩效管理理论的发展 |
| 2.4 绩效管理的主要方法 |
| 2.4.1 目标管理法 |
| 2.4.2 标杆超越法 |
| 2.4.3 关键绩效指标法 |
| 2.4.4 平衡计分卡 |
| 3 生产制造中心绩效考核现状及问题分析 |
| 3.1 ZX中烟公司生产制造中心基本概况 |
| 3.1.1 ZX中烟公司生产制造中心简介 |
| 3.1.2 ZX中烟公司生产制造中心组织架构 |
| 3.2 ZX中烟公司生产制造中心绩效考核现状 |
| 3.2.1 ZX中烟公司目前绩效考核的调查问卷 |
| 3.2.2 ZX中烟公司生产制造中心绩效考核现状 |
| 3.3 ZX中烟公司生产制造中心绩效考核存在问题 |
| 3.3.1 绩效考核指标设计不合理 |
| 3.3.2 绩效考核指标权重不科学 |
| 3.3.3 绩效考核标准不完善 |
| 3.3.4 绩效考核信息不全面 |
| 3.4 生产制造中心绩效考核存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 绩效考核理念方面 |
| 3.4.2 绩效考核应用方面 |
| 3.4.3 绩效考核制度方面 |
| 4 生产制造中心绩效考核体系改进方案 |
| 4.1 绩效改进方案设计原则 |
| 4.2 绩效考核指标设计 |
| 4.2.1 目标分解 |
| 4.2.2 生产车间绩效指标选取 |
| 4.2.3 部门绩效指标选取 |
| 4.3 考核指标权重赋值 |
| 4.3.1 生产车间考核指标权重赋值 |
| 4.3.2 部门考核指标权重赋值 |
| 4.4 考核量表设计 |
| 4.4.1 生产车间考核量表设计 |
| 4.4.2 部门考核量表设计 |
| 4.5 考核分值计算 |
| 4.5.1 生产车间考核分值计算 |
| 4.5.2 部门考核分值计算 |
| 5 绩效考核改进方案实施的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 信息保障 |
| 5.4 反馈制度 |
| 6 结论和问题 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 问题与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（5）D市机关事业单位养老保险基金管理问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关文献述评 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评价 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 机关事业单位 |
| 2.1.2 基本养老保险 |
| 2.1.3 养老保险基金 |
| 2.1.4 养老金替代率 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 投资组合理论 |
| 2.2.3 资本资产定价模型 |
| 第3章 D市机关事业单位养老保险基金管理现状分析 |
| 3.1 D市机关事业单位养老保险制度运行情况 |
| 3.1.1 “原试点”机关事业单位养老保险制度 |
| 3.1.2 “新国标”机关事业单位养老保险制度 |
| 3.2 D市机关事业单位养老保险基金管理的主要内容 |
| 3.3 针对D市机关事业单位养老保险基金管理现状的问卷调查 |
| 3.3.1 调查问卷设计目的 |
| 3.3.2 调查问卷对象的确定 |
| 3.3.3 调查问卷结果统计分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 D市机关事业单位养老保险基金管理存在的问题 |
| 4.1 配套制度不健全 |
| 4.1.1 管理制度有待规范 |
| 4.1.2 管理服务制度网络化程度低 |
| 4.1.3 经办管理制度不健全 |
| 4.2 养老保险基金监管力度不够 |
| 4.2.1 基金内部审计工作重视不够 |
| 4.2.2 基金财务管理不够规范 |
| 4.2.3 信息管理系统和信息披露有待完善 |
| 4.3 养老保险基金运营存在风险 |
| 4.3.1 外部环境存在不确定性 |
| 4.3.2 经济环境下行压力明显 |
| 4.3.3 市场环境波动较大 |
| 4.4 养老保险基金收支不平衡 |
| 4.4.1 基金收入缩减 |
| 4.4.2 退休人数和待遇激增 |
| 4.4.3 收支缺口逐年增大 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 完善D市机关事业单位养老保险基金管理的对策 |
| 5.1 建立健全配套制度 |
| 5.1.1 完善基金管理制度 |
| 5.1.2 健全完善网络化服务制度 |
| 5.1.3 构建一体化经办管理制度 |
| 5.2 建立健全养老保险基金监督管理制度 |
| 5.2.1 强化内部审计 |
| 5.2.2 加强财务管理 |
| 5.2.3 加强信息系统管理 |
| 5.3 建立健全养老保险基金运营机制 |
| 5.3.1 注重信息收集 |
| 5.3.2 加强专业管理 |
| 5.3.3 做好市场预期 |
| 5.4 建立健全养老保险基金收支平衡机制 |
| 5.4.1 提高基本工资并加大征收力度 |
| 5.4.2 延长退休年龄并降低支付规模 |
| 5.4.3 进行多元化投资以促进基金保值增值 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A:机关事业单位养老保险基金管理现状调查问卷 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（6）现代信息技术背景下HNDL公司财务战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究内容与方法 |
| 1.2.4 创新点 |
| 第2章 相关概念和理论 |
| 2.1 现代信息技术的概念与特征 |
| 2.1.1 现代信息技术的概念 |
| 2.1.2 现代信息技术的特征 |
| 2.2 财务战略理论的内容与分类 |
| 2.2.1 财务战略理论的基本内容 |
| 2.2.2 财务战略的分类 |
| 2.3 现代信息技术与财务战略转型的关系 |
| 2.3.1 信息技术进步引发财务变革 |
| 2.3.2 信息技术助力财务战略转型 |
| 2.3.3 信息技术促进财务战略转型的具体表现 |
| 第3章 HNDL公司财务战略转型的动因和目标 |
| 3.1 HNDL公司财务战略转型的动因分析 |
| 3.1.1 信息技术发展的推动 |
| 3.1.2 公司财务管理发展的需要 |
| 3.1.3 管理者的创新与推进 |
| 3.2 HNDL公司财务战略转型的目标 |
| 3.3.1 运用信息技术,推进“三型两网”建设 |
| 3.3.2 完善财务集约化,形成价值导向型财务管理体系 |
| 3.3.3 培养优秀人才,形成企业竞争力的支撑点 |
| 第4章 HNDL公司财务战略转型路径和转型效果分析 |
| 4.1 HNDL公司立足价值管理实践,开拓财务战略转型路径 |
| 4.1.1 建设财务共享中心,提高资源配置效率 |
| 4.1.2 完善信息系统建设,推进财务业务融合 |
| 4.1.3 施行多维精益化变革,优化会计核算体系 |
| 4.1.4 部署战略预算体系,加强财务管控能力 |
| 4.1.5 强化资金管理体系,提升资金使用效率 |
| 4.2 HNDL公司财务战略转型效果分析 |
| 4.2.1 会计核算管理效果 |
| 4.2.2 信息系统建设效果 |
| 4.2.3 预算管理效果 |
| 4.2.4 资金管理效果 |
| 第5章 HNDL公司财务战略转型存在问题与优化建议 |
| 5.1 HNDL公司财务战略转型中存在问题 |
| 5.1.1 宏观环境带来的财务管理压力 |
| 5.1.2 公司运营管理中存在的不足 |
| 5.1.3 财务信息化建设中遇到的难题 |
| 5.1.4 财务共享模式建设存在的问题 |
| 5.2 HNDL公司财务战略转型的优化建议 |
| 5.2.1 优化价格管理机制,巩固电价改革成果 |
| 5.2.2 以创造和管理价值为核心,推进运营提质增效 |
| 5.2.3 凝聚创新资源,实现信息共建共享 |
| 5.2.4 优化人员评价体系,建设财务人才队伍 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）TZ集团财务共享服务中心构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一 研究背景 |
| 二 研究意义 |
| 第二节 研究内容与研究方法 |
| 一 研究内容 |
| 二 研究方法 |
| 第三节 论文创新点与特色 |
| 一 研究视角创新 |
| 二 研究案例具有代表性 |
| 第二章 TZ集团构建财务共享服务中心的背景 |
| 第一节 TZ集团发展概况 |
| 第二节 TZ集团的财务管理模式现状分析 |
| 一 TZ集团的财务管理模式现状概况 |
| 二 TZ集团财务管理模式存在的问题 |
| 第三节 TZ集团财务共享服务中心构建的必要性与可行性 |
| 一 必要性分析 |
| 二 可行性分析 |
| 第三章 TZ集团构建财务共享服务中心的整体方案 |
| 第一节 TZ集团财务共享服务中心构建模式及思路 |
| 一 常见的财务共享模式和选择的参考标准 |
| 二 构建财务共享服务中心的思路 |
| 第二节TZ集团财务共享服务中心信息化平台构建 |
| 一 平台系统与应用架构 |
| 二 设备硬件与网络环境要求 |
| 第三节 TZ集团财务共享服务中心业务流程再造 |
| 一 确定可以被共享的业务范围 |
| 二 再造集团核心业务流程 |
| 第四节 TZ集团财务共享服务中心的组织架构与选址 |
| 一 财务共享服务中心的组织架构 |
| 二 财务共享服务中心的选址 |
| 第四章 TZ集团构建财务共享服务中心的预期效果及保障措施 |
| 第一节 建设TZ集团财务共享服务中心的积极意义 |
| 一 提升集团的整体财务效率 |
| 二 财务转型得到支撑 |
| 三 信息系统得到提升 |
| 四 促进业财税一体化 |
| 五 支持集团企业的预算体系建设 |
| 第二节 TZ集团财务共享服务中心建设面临的挑战 |
| 一 在实行过程中遭遇“死亡谷” |
| 二 财务人员要适应新的定位 |
| 三 新旧系统的兼容和升级 |
| 四 责任与系统风险问题 |
| 五 冲击上市企业的独立性问题 |
| 第三节 TZ集团构建财务共享服务中心的保障措施 |
| 一 分期开展共享服务建设 |
| 二 构建高效、统一和规范的财务信息系统 |
| 三 不断完善业务流程再造 |
| 四 建立适应财务共享的人才培养计划 |
| 五 加强财务共享风险防范 |
| 第五章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（8）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
（9）电商企业财务管理模式创新研究 ——以当当网为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外电子商务相关文献综述 |
| 1.2.2 国内外财务管理模式相关文献综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.4 研究的重难点与创新点 |
| 1.4.1 研究的重难点 |
| 1.4.2 研究的创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 电子商务及相关理论 |
| 2.1.1 电子商务概念 |
| 2.1.2 电子商务相关理论 |
| 2.2 财务管理模式及相关理论 |
| 2.2.1 财务管理概念 |
| 2.2.2 财务管理模式概念 |
| 2.2.3 财务管理模式相关理论 |
| 3 电子商务企业财务管理模式及特征分析 |
| 3.1 电子商务企业发展趋势与特点 |
| 3.1.1 发展趋势分析 |
| 3.1.2 主要特征分析 |
| 3.2 电子商务企业财务管理模式创新分析 |
| 3.2.1 电子商务对财务管理的影响 |
| 3.2.2 传统财务管理模式的不适性 |
| 3.2.3 电子商务企业财务管理模式创新点 |
| 4 案例分析—以当当网为例 |
| 4.1 当当网基本情况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 经营模式 |
| 4.2 当当网财务管理模式分析 |
| 4.2.1 财务管理模式概述 |
| 4.2.2 财务管理模式特征 |
| 4.3 当当网财务管理模式效果及风险分析 |
| 4.3.1 成效分析 |
| 4.3.2 风险分析 |
| 4.3.3 不足分析 |
| 5 对策与建议 |
| 5.1 主要优化对策分析 |
| 5.1.1 构建合理财务管理模式 |
| 5.1.2 转变更新财务管理手段 |
| 5.1.3 优化完善财务管理机制 |
| 5.2 主要创新建议分析 |
| 5.2.1 管理理念创新 |
| 5.2.2 管理内容创新 |
| 5.2.3 管理功能创新 |
| 5.2.4 管理软件创新 |
| 6 研究结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 本人在攻读学位期间所发表的论文及获奖 |
| 致谢 |
（10）乡村振兴战略背景下乡镇政府公共服务能力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 一、研究背景与意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外研究综述 |
| (一)国内研究综述 |
| (二)国外研究综述 |
| 三、研究内容与方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 四、研究创新与不足 |
| (一)研究创新 |
| (二)研究不足 |
| 第一章 乡村振兴战略背景下乡镇政府公共服务能力的基本理论分析 |
| 一、核心概念的界定 |
| (一)乡镇政府、政府能力与公共服务 |
| (二)政府公共服务能力与乡镇政府公共服务能力 |
| (三)乡村振兴战略 |
| 二、乡镇政府公共服务能力研究的理论基础 |
| (一)市场失灵理论和政府失灵理论 |
| (二)公共产品提供和生产分离理论 |
| (三)服务型政府理论 |
| (四)治理和善治理论 |
| 三、提升乡镇政府公共服务能力对乡村振兴战略的意义 |
| (一)是完善农村基本公共服务体系的重要内容 |
| (二)是推动农村基层治理现代化的现实需要 |
| (三)是满足农民对美好生活需要的必由之路 |
| 第二章 乡村振兴战略背景下乡镇政府公共服务能力指标体系的构建 |
| 一、构建乡镇政府公共服务能力指标体系的依据 |
| (一)乡镇政府公共服务能力的内部结构 |
| (二)乡镇政府公共服务能力的外显结构 |
| 二、乡镇政府公共服务能力形成的要素条件 |
| (一)体制性要素 |
| (二)制度性要素 |
| (三)主体性要素 |
| (四)策略性要素 |
| 三、乡镇政府公共服务能力指标体系的构建 |
| (一)基于结果的乡镇政府公共服务能力指标体系构建 |
| (二)基于过程的乡镇政府公共服务能力指标体系构建 |
| 第三章 乡村振兴战略背景下乡镇政府公共服务能力存在的问题及归因 |
| 一、调查数据和资料的来源 |
| (一)问卷调查 |
| (二)访谈调查 |
| (三)实地调查 |
| 二、乡镇政府公共服务能力发展现状的考察 |
| (一)对农民群体公共服务需求的考察 |
| (二)基于满意度的公共服务能力考察 |
| (三)基于供给过程的公共服务能力考察 |
| 三、乡镇政府公共服务能力不足的综合表现 |
| (一)农村公共服务供给总量不足 |
| (二)服务供给内容的结构性失衡 |
| (三)政府公共服务职能认知模糊 |
| (四)脱离农村基层社会实际需要 |
| (五)应对服务需求升级能力不足 |
| 四、乡镇政府公共服务能力不足的归因分析 |
| (一)乡镇政府发展定位不明确 |
| (二)政府的财权和事权不匹配 |
| (三)人才管理制度机制不完善 |
| (四)政府绩效考评机制不合理 |
| (五)公共服务供给方式不科学 |
| 第四章 国内外提升政府公共服务能力的改革实践与经验启示 |
| 一、国内提升乡镇政府公共服务能力的改革实践 |
| (一)“政务中心”:公共服务集约化改革 |
| (二)“以钱养事”:公共服务市场化改革 |
| (三)“民主恳谈”:公共服务民主化改革 |
| (四)“互联网+”:公共服务信息化改革 |
| 二、国外提升基层政府公共服务能力的改革实践 |
| (一)公共服务市场化改革 |
| (二)地方政府分权化改革 |
| (三)公共服务社会化改革 |
| 三、国内外提升乡镇政府公共服务能力的经验启示 |
| (一)优化乡镇政府的组织结构 |
| (二)促进公共服务多元化供给 |
| (三)合理划分政府间权责关系 |
| (四)积极培育服务类社会组织 |
| 第五章 乡村振兴战略背景下提升乡镇政府公共服务能力的对策探讨 |
| 一、乡村振兴战略对提升乡镇政府公共服务能力的目标要求 |
| (一)加快推进服务型乡镇政府建设 |
| (二)实现城乡基本公共服务均等化 |
| (三)满足农民群众多元利益诉求 |
| (四)确保农村贫困人口全面脱贫 |
| 二、乡村振兴战略背景下提升乡镇政府公共服务能力应遵循的基本原则 |
| (一)以坚持农民主体地位为核心 |
| (二)以维护社会公平正义为前提 |
| (三)以因地制宜循序渐进为准则 |
| (四)以城乡统筹融合发展为宗旨 |
| 三、基于乡村振兴战略的乡镇政府公共服务能力提升的策略 |
| (一)推进乡镇行政体制改革 |
| (二)完善公共财政管理体制 |
| (三)加强服务人才队伍建设 |
| (四)革新公共服务供给机制 |
| (五)探索多元服务供给模式 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 在校期间公开发表论文及着作情况 |
四、构建网络化职工个人财务管理体系（论文参考文献）
- [1]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [2]国有资户管理视角下A市地铁财务可持续性问题研究[D]. 杨帆. 江西财经大学, 2020(05)
- [3]基于扎根理论的高校腐败治理机制研究[D]. 梅士伟. 吉林大学, 2020(03)
- [4]ZX中烟公司生产制造中心绩效考核研究[D]. 梁冰冉. 西安理工大学, 2020(01)
- [5]D市机关事业单位养老保险基金管理问题及对策研究[D]. 赵亚琼. 东北石油大学, 2020(04)
- [6]现代信息技术背景下HNDL公司财务战略转型研究[D]. 郭梦琪. 河南工业大学, 2020(01)
- [7]TZ集团财务共享服务中心构建研究[D]. 徐小燕. 郑州大学, 2020(02)
- [8]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
- [9]电商企业财务管理模式创新研究 ——以当当网为例[D]. 於晓薇. 武汉纺织大学, 2020(02)
- [10]乡村振兴战略背景下乡镇政府公共服务能力研究[D]. 郜清攀. 东北师范大学, 2019(04)