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摘要：随着我国城镇化进程的推进，建筑装饰作为整体建筑施工质量的反映，其施工管理贯穿于施工准备、施工过程、交工验收以及质量保修四个阶段，是集艺术性、专业性与技术性于一身的系统性过程，只有做到全方位实时控制，才能实现施工技术与施工质量的完善与提升。基于此，本文以建筑装饰施工管理为研究对象，以提高施工质量为研究目的，以实现建筑工程可持续发展为研究意义，就此展开论述，具有一定参考性，以盼读者学习引用。
关键词：建筑工程；装饰装修；施工管理
引言：新时代的发展背景下，建筑装饰在完善建筑使用功能、改善建筑物理性能以及保护建筑主体的基础上与艺术结合，融合了现代与传统美学等多门学科，并逐渐从传统建筑业中分离出来形成了一支独立的新型行业，趋向于和谐、节能、环保的发展方向，是为城市形象、信誉与企业生存的根本所在。
1.建筑装饰工程施工管理现状
基于基本国情的影响，我国建筑装饰工程施工管理更为趋向传统方法，其管理水平低下，管理模式陈旧，以及管理机制不健全，常因建设工期较短而出现急功近利现象，进而忽视对施工成本、质量、安全与进度等基础项目的有效管理，致使装饰过程中问题频出不断，因此，我国建筑装饰施工管理急需专业管理队伍的组建与管理水平的提升。
发达国家对于建筑装饰施工的管理，其专业分工较细，极少存在小而散的装饰公司，他们以互联网作为项目协作管理平台，常以装饰材料在工厂加工完成后现场装配的方式施工，操作人员多为材料生产企业的后期服务人员，如在日本只有装配工，没有装修工。
2.建筑装饰工程的施工特点
2.1协调配合
作为建筑工程内容的一部分，装饰施工无论是对改建还是新建项目，其过程中均紧密联系于建筑专业的其他方面，与电气、消防、给排水、通风空调的配合，有同步施工也有综合施工。
2.2工期较短
相对于土建工程而言，建筑装饰施工工期较短，材料规格与品种繁多，所需工种复杂，故对施工组织设计精确度要求较高。
2.3更新较快
随着社会潮流的不断变化与人民生活意识的日益提高，建筑装饰材料与施工技术日趋复杂化与多样化，新技术、新材料与新工艺的应用已逐渐成为施工组设计编制的关键性内容。
3.建筑装饰工程施工管理分析
3.1技术管理
（1）熟悉施工图纸（包括机电图、建筑图及装修图），结合设计、规范以及合同要求，具有针对性最大限度的优化施工工序，确保每一分项（部）工程质量合格，同时依据自身设备、资金、施工队伍与材料供应等资源条件，科学合理的做好施工组织计划，并以网络图或横道图绘制进度计划，以从大入小，由面及点的管理理念确保每一分项工程的施工过程在技术可控范围之内。
（2）除了合理编制施工组织计划外，还需针对工程特点在具体施工工艺上做好技术准备，尤其是对新技术与新材料施工工艺。对于技术储备，首先，实施新技术与新工艺培训、技术人员配备、技术交底以及施工规范学习等工作；其次，确保技术管理人员专业水平满足工程需求，施工过程中洞悉具体施工工艺，熟练掌握每一工序的施工步骤，从各方面做好突发情况的处理方案，促使工程保质保量按时完成；最后，以技术角度分析，对于施工质量的控制是否达到规范与设计标准，仅从施工过程每道工序的控制是远达不到要求的，同时还需建立相应的质量检查制度，并以科学论证的方式确保质检制度与质检手段的合理性与实时性，因此，对于不同工序与工艺而言，应结合具体情况以不同质量标准实施控制与验收，以此确保整体工程质量的合格性。
3.2人员管理
作为提升企业装饰施工管理水平的基础，高素质管理人员是为其中关键因素之一，因此企业必须做好人员机构的配置与合理优化任务。①强化施工管理人员专业培训，尤其注重培养满足管理与施工双需求的人才，以企业人员素质的提升来推动企业的积极发展；②建立与完善企业内部的奖励制度，以人员收入着手，加强绩效考核制度的建设与实施，将关键性指标（如质量控制好坏与工作量大小）与个人收入水平紧密结合，以奖励手段调动员工工作与学习积极性，以此提升工作效率；③转变人员工作作风，有效推进施工管理任务的实施，将企业效益与施工质量紧密结合，通过合理分析，科学建立监督机制。
3.3材料管理
相比于土建工程，建筑装饰工程最大的特点就是材料种类繁多，新材料更新快速，施工过程复杂，质量控制难度较大大。由于材料采购工作常出现订购数量与规格不符，造成成本提高和工期延长，因此，①材料供应要选择合适供销商，提前对材料的品牌、材质、规格以及数量进行统计；②材料到货后要进行严密的验收工作，并将其存放于施工组织平面布置图中规定的位置；③对于材料的发放要严格按照追踪和清检的方法，根据施工进度凭材料出货单发放使用。仓库管理员应及时清点材料库存量，并按照规定堆放各种材料。
3.4现场管理
（1）管理概念。所谓现场施工管理，是指建筑装饰企业为完成建筑装饰装修产品的施工任务而从施工任务接受到竣工验收、交工为止的全过程中，围绕施工对象与施工现场所实施的关于生产事务的组织管理工作。
（2）管理意义。做好建筑装饰工程现场施工管理任务，在时间排列与空间布局上合理处理施工过程中施工手段、施工对象以及劳动力的关系与矛盾，通过组织协调，确保施工任务顺利实施，做到物尽其用、人尽其才，以施工任务的省、快、多、好的完成来为人民生活与社会发展提供品质优越的建筑产品。
（3）管理内容。①组织施工现场完善开工条件，促使工程顺利开工；②施工过程中进行经常性准备工作，从各方面为后续任务的实施做好准备；③以施工作业计划的编制来指导现场综合施工，实现全面控制与协调；④强化施工现场平面管理，科学利用空间，合理处理进度、质量、安全与文明施工的关系；⑤结合施工任务书，实施基层施工队伍的有效管理；⑥参与和组织工程竣工、交工验收工作。
3.5质量控制监督
建筑装饰工程施工效果的好坏直接影响着建筑工程质量等级的评定，同时对交工后用户身体健康产生不利影响。因此为防止出现整修和修复现象，则需在施工中做好以下监督工作。
（1）建筑装饰工程应该实施全过程全方位监督控制。施工前进行图纸会审，未经图纸会审禁止开工，实施图纸质量连带责任制，尽量避免图纸上的错、漏、缺现象。对于关键工序要求编制施工组织计划方案，并制定专项施工监督方案。装饰材料满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，使用绿色环保标材料。
（2）工程承包商必须对检验批、分项工程、隐蔽工程自检合格后，向监理工程师提交书面《报验单》，在未得到批准前不得开工。在监理未检验和签字的隐蔽工程不得擅自隐蔽，在监理检查和签字上道工序前不得擅自开始下道工序。
（3）项目结束交工前，由司法部门、质安部、设计部进行全面的检查验收，及时发现问题并向相关人员反映，最终达到用户满意。
结语
基于以上论述，建筑装饰工程施工管理任务的探究是为一项精细而复杂的任务，通过本文分析，以技术角度具有针对性的阐述了具体管理过程与管理手段，为我国建筑装饰行业的健康发展提供了技术保障。然而，如何全面、科学、合理的实施建筑装饰施工管理任务，使其更好的服务于建筑事业的可持续发展，是为一个值得我们深思的问题。
参考文献
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