通信行业网络工程设计一体化管理研究

论文摘要

目前,随着通信网络技术、业务的不断发展和运营商之间竞争的日益激烈,工程建设的复杂程度逐渐提高,对成本、质量及进度的要求也越来越高,特别是对工程建设进度的要求,由于直接影响到网络的商用和业务的推广,成为工程建设要求的关键考核点。本论文结合项目管理的知识系统和多年从事设计工作的经验,对目前传统网络工程设计管理模式弊端详细深入地分析,从工程建设常规流程出发,以合理压缩工程设计环节耗费时间、提高项目效率从而确保项目进度为目的,提出创新的工程项目设计一体化管理模式。本研究主要调整建设单位和设计单位组织架构,细化设计一体化模式下的组织方案,清晰定义项目组成员的角色和责任,重新建立信息传递机制,制定各相关单位间衔接与配合流程,以此解决信息传递渠道冗长和管理难度大的问题,实现有效沟通和资源分享。同时采用工作分解结构的方法细化工作内容,合并重复环节,制定一体化模式下各个阶段的工作流程,有效提高了工作效率。在一体化管理模式实施中,本研究细化各阶段的相关制度及工作要求,提出了一系列保证项目执行质量和规避风险的关键点控制措施。在试点工程中证明,通信工程设计一体化管理克服了传统管理模式的各种不足,给建设单位在工程建设项目最关键的龙头环节——大型设计项目管理上提供了一种高效、低耗的手段,提高了工程项目实施的效率,加快了工程实施进度,实现了社会资源的最优化配置,最大限度的创建了建设单位及参建单位多赢的局面。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目标
• 1.3 本次研究意义
• 1.4 本文研究思路和内容
• 第二章 工程设计管理工作传统模式分析
• 2.1 工程建设常规流程
• 2.2 相关单位设计工作常规组织方案
• 2.2.1 典型通信工程的专业分工及相关性分析
• 2.2.2 建设单位设计工作组织方案
• 2.2.3 设计单位设计工作组织方案
• 2.3 设计工作主要流程
• 2.3.1 设计单位选型
• 2.3.2 设计项目启动
• 2.3.3 勘察设计实施
• 2.3.4 设计文件会审
• 2.4 工程设计传统管理模式中存在的问题
• 2.4.1 设计单位选型问题
• 2.4.2 信息传递机制及存在问题
• 2.4.3 多专业设计单位间的协作问题
• 2.4.4 设计单位与相关单位间的协作问题
• 2.5 现状分析小结
• 第三章 工程设计一体化管理模式
• 3.1 工程设计一体化管理模式基本思路
• 3.2 组织架构优化方案
• 3.2.1 组织架构优化思路分析
• 3.2.2 设计一体化模式下建设单位的组织方案
• 3.2.3 设计一体化模式下设计单位的组织方案
• 3.3 信息传递机制优化方案
• 3.3.1 信息传递机制优化思路分析
• 3.3.2 信息传递总体机制
• 3.3.3 设计单位内部各专业间的衔接和配合
• 3.3.4 设计单位与相关单位间的衔接和配合
• 3.3.4.1 设计单位与建设单位间的衔接与配合
• 3.3.4.2 设计单位与监理单位间的衔接与配合
• 3.3.4.3 设计单位与施工单位的衔接与配合
• 3.3.5 不同设计单位之间的衔接与配合
• 3.4 工作流程优化方案和流程对比
• 3.4.1 工作流程优化思路分析
• 3.4.2 设计单位选型
• 3.4.3 设计项目启动
• 3.4.4 勘察设计实施
• 3.4.5 设计文件会审
• 第四章 设计一体化管理模式实施关键点控制
• 4.1 实施风险分析
• 4.2 一体化设计实施关键点分析
• 4.3 一体化设计单位资源评估
• 4.3.1 设计一体化对设计单位的要求
• 4.3.2 广东移动现有设计资源调查分析
• 4.3.2.1 设计资源概况
• 4.3.2.2 设计资源分析
• 4.3.2.3 设计资源总结
• 4.4 设计一体化单位招投标制度
• 4.5 设计一体化项目设计单位考核办法
• 4.6 设计进度和质量管理办法
• 4.6.1 设计进度管理办法
• 4.6.2 设计质量管理办法
• 4.7 应用一体化设计支撑系统
• 第五章 结论
• 5.1 主要研究成果
• 5.1.1 理论研究成果
• 5.1.2 实际应用成果
• 5.2 未来研究的方向
• 参考文献
• 附录
• 附录1: 通信工程设计一体化项目设计单位考核评分标准
• 附录2: 通信工程设计一体化项目设计单位考核综合评分表
• 附录3: 通信工程设计一体化项目设计单位考核季度评分报表
• 附录4: 通信工程设计一体化项目设计单位考核年度评分报表
• 攻读学位期间发表的学术论文
• 致谢