W涂料中国公司树脂制造外包的风险分析及防范

论文摘要

随着市场竞争加剧,全球产业界所面临的宏观及微观环境的变化比以往加剧且更加难以预测。一方面,客户对市场供应提出越来越高的要求,另一方面,企业及其供应商共同处于全球经济一体化的技术不断更新的浪潮中,他们既承受着供应链上游原材料价格上涨所导致的利润下降,同时又面临着来自于对手日趋激烈的竞争压力。企业要面对原材料成本不断上升、制造成本压力、突出企业自身核心竞争能力等诸多方面的挑战,在这种背景下,很多企业将自己的非核心业务外包出去,这样避免了在非核心业务所需的设备、技术、研究开发等方面的投资,可以把有限的资金用于培植核心竞争力上,实现企业资源最佳配置,从而提升企业竞争优势。然而任何事物总是有利有弊,并不是所有的制造外包都能给核心企业带来期望的低成本和更多的竞争优势。制造外包业务也存在着一些弊端和风险,如不加以防范,不但达不到预期的外包绩效,也将面临更大的风险。那么,核心企业应如何在外包过程中加强优势、规避制造外包中的风险呢?本文在探讨基于企业制造外包的基础上,结合制造外包、风险管理和供应商协同等理论知识,分析核心企业制造外包存在的一般风险,同时以涂料行业中的W涂料中国公司作为研究对象,从涂料行业特点出发,根据涂料企业树脂制造外包的管理特点,探讨涂料企业树脂制造外包过程中在战略方面、运营管理方面和技术方面等面临的潜在风险,基于对该企业的实际情况和相关理论知识,提出风险预防的合理途径,以达到降低涂料企业树脂制造外包风险、提高企业核心竞争力,为企业挖掘更大利润、达到企业降低成本并实现企业资源的充分利用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的与意义
• 1.3 研究思路与研究内容
• 第2章 理论综述
• 2.1 制造外包
• 2.2 风险管理理论
• 2.2.1 风险的定义
• 2.2.2 风险管理的过程
• 2.3 制造外包的一般风险分析
• 2.4 基于供应商协同理论的风险防范
• 2.4.1 基于供应商协同理论
• 2.4.2 基于供应商协同外包风险防范分析
• 第3章 涂料行业树脂制造外包
• 3.1 中国涂料行业概括
• 3.2 中国涂料行业树脂制造外包现状分析
• 3.3 涂料行业树脂制造外包的发展趋势
• 第4章 W涂料中国公司及其树脂制造外包概况
• 4.1 W涂料中国公司
• 4.2 W涂料公司全球及亚太区业务发展战略介绍
• 4.3 W涂料中国公司树脂制造外包情况介绍
• 4.4 树脂制造外包给W涂料中国公司带来的好处
• 第5章 W涂料中国公司树脂制造外包风险分析
• 5.1 战略风险
• 5.1.1 企业长期竞争力的基础降低
• 5.1.2 企业战略合作基础不协调
• 5.2 运营风险
• 5.2.1 来自供应商选择的风险
• 5.2.2 成本风险
• 5.2.3 质量管理风险
• 5.2.4 服务风险
• 5.2.5 积压库存风险
• 5.2.6 财务风险
• 5.2.7 来自人员方面的风险
• 5.3 技术风险
• 5.3.1 技术泄漏风险
• 5.3.2 技术难度低估
• 5.3.3 新产品引入缓慢
• 5.4 来自外部法律法规不健全的风险
• 第6章 W涂料中国公司树脂制造外包风险防范
• 6.1 战略层面
• 6.1.1 业务发展战略和树脂采购战略协调统一
• 6.1.2 寻求长期的战略合作伙伴
• 6.2 运营层面
• 6.2.1 采购实体本身设置的风险防范措施
• 6.2.2 采购人员和管理人员的风险防范
• 6.2.3 树脂制造外包供应商考评体系
• 6.2.4 产品定价模式的调整
• 6.2.5 产品检测方法的统一和质量体系的监督
• 6.2.6 制造外包合同的本地化
• 6.2.7 库存管理方式的改进
• 6.2.8 增加信控体系的评估
• 6.3 技术层面
• 6.3.1 全面技术信息和局部技术信息管理
• 6.3.2 改进前期开发参与
• 6.3.3 技术交流平台流程改进
• 第7章 结论与讨论
• 参考文献
• 致谢
• 内备考表