北京北方天鸟智能科技股份有限公司发展战略研究

论文摘要

北方天鸟智能科技股份有限公司是一个以民用产品生产经营为主、军品与民品生产经营相结合的高新技术企业，是中国兵器工业集团公司(以下简称兵器集团)相对控股的上市公司，也是兵器集团成立后第一个在国内上市的股份有限公司。该公司的持续快速发展不仅关系到股东利益，也直接关系到党中央提出的新时期军工企业“军民结合，富军于民，以民养军”战略在兵器集团的贯彻落实。本文应用企业战略管理理论，在对公司的政策法规、经济、社会文化、科学技术、行业竞争等外部环境和组织结构、人力资源、市场营销、生产、财务、科研能力等内部条件分析的基础上，运用SWOT模型和战略评估矩阵等方法系统分析后，确定了公司的战略定位、战略思路、发展战略和目标，提出了“多元化(有限)经营战略”和“产品差异化竞争战略”，以及实施战略的途径和方法。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 课题研究的目的及意义
• 1.2 课题研究的基础
• 1.3 本论文的研究方法
• 1.4 本论文的结构
• 2 北方天鸟股份公司战略环境分析
• 2.1 公司概况及产业背景
• 2.1.1 公司概况
• 2.1.2 公司行业背景
• 2.2 公司宏观环境分析
• 2.2.1 政策法规环境分析
• 2.2.2 经济环境分析
• 2.2.3 社会文化环境分析
• 2.2.4 科学技术环境分析
• 2.3 行业环境及竞争对手分析
• 2.3.1 电脑刺绣机行业环境及竞争对手分析
• 2.3.2 电脑针织横机行业及竞争对手分析
• 2.3.2.1 电脑针织横机行业分析
• 2.3.2.2 电脑针织横机竞争对手分析
• 2.3.3 军用光电产品行业及竞争对手分析
• 2.4 公司内部条件分析
• 2.4.1 公司组织结构及人力资源分析
• 2.4.2 公司市场营销能力
• 2.4.3 公司生产能力分析
• 2.4.4 公司财务能力分析
• 2.4.5 科研技术能力分析
• 3 北方天鸟股份公司战略选择与制定
• 3.1 SWOT分析
• 3.1.1 SWOT模型及战略地位评估矩阵分析
• 3.1.2 北方天鸟股份公司 SWOT分析
• 3.1.3 战略总体目标
• 3.1.4 北方天鸟股份公司战略选择
• 3.2 北方天鸟股份公司战略确定与定位
• 3.2.1 战略定位
• 3.2.2 战略思路
• 3.2.3 北方天鸟股份公司战略设计
• 4 北方天鸟股份公司发展战略实施措施
• 4.1 实现发展战略的组织结构保证
• 4.1.1 公司组织结构设计
• 4.1.2 有机型的职能结构
• 4.1.3 事业部结构
• 4.2 公司主要职能战略
• 4.2.1 生产能力战略
• 4.2.2 科研开发战略
• 4.2.3 人力资源战略
• 4.2.4 国内、国际市场营销战略
• 4.3 公司并购措施
• 4.3.1 并购理论
• 4.3.2 并购措施
• 4.4 实施战略过程中核心能力的培养
• 5 结论
• 5.1 本文的主要结论
• 5.2 战略实施中应注意的问题
• 附录
• 致谢
• 参考文献