国家钢丝绳产品质量监督检验中心建设项目管理研究

论文摘要

论文以国家钢丝绳产品质量监督检验中心建设项目管理实践为基础,阐述了项目管理概念、知识体系结构、管理理论与技术方法,论述了国家钢丝绳产品质量监督检验中心建设实施项目管理的深远意义,探索了在该项目中实施项目管理的基本思路和应用方法,并针对项目管理体系中典型项目管理过程,运用不同知识领域的管理理论和技术方法进行了国家钢丝绳产品质量监督检验中心建设项目管理研究。论文首先介绍了项目管理的具体内容,接着介绍了项目管理的工具和技术,在介绍中西方项目管理发展的前提下,提出了在我国公共管理中引入项目管理的必要性。项目管理包括项目范围管理、项目分解结构、项目组织管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目采购管理和项目风险管理等,其中项目范围管理、项目分解结构、项目组织管理、项目进度管理和项目成本管理是本论文重点讨论的部分。论文采用项目管理经典模式与最新前沿理论相结合的系统分析方法,对国家钢丝绳产品质量监督检验中心建设项目的范围管理、组织管理、进度管理和成本管理等诸要素进行了优化分析,重点研究了基于WBS进度管理、挣值法成本控制等行之有效的、符合项目实际的项目管理技术方法,并在项目管理实践中不断完善和发展,实现了从理论研究到实践应用的转化过程。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一部分 绪论
• 一、研究背景和研究意义
• 1、研究背景
• 2、研究意义
• 2.1 理论意义
• 2.2 实践意义
• 二、文献综述
• 三、研究设计
• 1、研究目的和问题网络
• 2、理论分析视角
• 3、研究方法与方法论
• 四、论文总体框架
• 五、难点和创新之处
• 第二部分 理论框架
• 一、项目管理基本理论
• 1、项目管理的基本概念
• 1.1 项目的定义与特点
• 1.2 项目管理的定义与特点
• 2、项目管理的内容
• 3、项目管理的方法和手段
• 3.1 现代管理理论的应用
• 3.2 现代管理方法的应用
• 3.3 管理手段的现代化
• 3.4 管理思想的现代化
• 4、项目管理的知识体系
• 4.1 项目管理知识体系的定义
• 4.2 项目管理知识体系的内容
• 4.3 项目管理的五个基本过程
• 5、项目管理的作用
• 二、项目管理的现状及发展趋势
• 1、国际项目管理现状
• 1.1 三大特点
• 1.2 三个热点
• 2、我国项目管理现状
• 2.1 中国项目管理学科体系的日渐成熟
• 2.2 项目管理应用领域的多元化发展
• 2.3 项目管理的规范化与制度化发展
• 2.4 学历教育与非学历教育竞相发展
• 2.5 项目管理资质认证如日中天
• 3、我国项目管理存在的问题
• 3.1 项目管理理论落后
• 3.2 不重视项目的可行性研究
• 3.3 管理体制存在缺陷
• 3.4 缺乏合格的项目管理人才
• 3.5 监控制度不够完善
• 4、在我国公共管理中引入项目管理的必要性
• 第三部分 实证分析
• 一、国家钢丝绳产品质量监督检验中心建设概况
• 1、项目建设背景
• 2、项目建设的目的和意义
• 二、质检中心建设项目范围管理
• 1、质检中心建设目标
• 2、质检中心建设规划
• 三、质检中心建设项目组织管理
• 1、项目组织管理的重要性和职能
• 2、钢丝绳质检中心建设项目管理组织设计
• 2.1 组织构成
• 2.2 组织职能
• 3、钢丝绳质检中心组织设计规划
• 四、质检中心建设项目进度管理
• 1、项目进度规划的基本概念
• 2、钢丝绳质检中心项目工作分解结构
• 3、钢丝绳质检中心项目总体进度计划的制定
• 3.1 施工进度目标的设定
• 3.2 项目总工期
• 3.3 项目进度甘特图
• 五、质检中心建设项目成本管理
• 1、项目成本估算
• 1.1 建设项目成本构成
• 1.2 项目成本估算编制原则
• 1.3 成本估算价值及其构成
• 2、项目成本控制
• 2.1 项目成本控制的内涵
• 2.2 项目成本控制的任务
• 2.3 项目成本控制的挣值法
• 第四部分 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间公开发表的论文
• 附录一: 国家质检总局批文
• 附录二: 质检中心规划的检测能力
• 附录三: 质检中心规划的设备配置
• 附录四: 质检中心规划的设施建设
• 后记