高校供配电项目管理研究 ——以中国海洋大学新校区建设为例

论文摘要

随着高等教育管理体制改革和布局结构调整,高等教育资源扩大,校均规模日益扩大。近几年来,随着招生规模的不断扩大,各高等院校都进入了大建设、大发展时期,许多高校由于老校区面积的局限,纷纷寻找新校址,规划新校区,建设新校园。同时随着高校建设工程规模的扩大以及学校管理意识的提高,高校更加注重如何在新校区建设中更加科学的管理,为此如何探索并建立满足中国建筑工程项目管理现状,又能更好的结合高校建设特点,并具有实际可操作性的项目管理方法已经成为亟待解决的问题。本文首先介绍了选题背景,分析了选题的意义,明确了论文研究的内容和目的。第二部分结合目前高校新校区建设中存在的问题,提出了在高校新校区建设实行项目管理的必要性。第三部分中,以中国海洋大学崂山新校区建设配电工程项目为实例,结合电力建设中出现的问题,通过对项目管理九大知识体系的回顾,就项目管理中的几个关键问题:人力资源管理、费用管理、风险管理、质量管理、采购管理、信息等问题进行了理论和案例的研究和分析,在科学分析项目管理控制系统的影响因素和运作模式基础上,以整合并利用学校资源为出发点,从项目管理控制的主要方面对建立项目控制系统并进行实际运用的研究,同时对完善该控制系统和进一步适应管理体制等方面进行了探讨。最后结合海洋大学新校区供配电建设案例分析、总结了建设过程中项目管理的得与失,经验及教训,希望能根据我国建设项目的实际情况,寻找一套适合中国国情的高校新校区建设项目全过程管理方法。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 0 绪论
• 0.1 研究背景
• 0.1.1 理论背景
• 0.1.2 现实背景
• 0.2 研究方法
• 0.3 研究报告主要内容与结构
• 0.4 研究报告创新点
• 小结
• 1 我国高校新校区建设现状及存在的问题
• 1.1 高校新校区建设项目管理实施的现状
• 1.2 存在的问题
• 1.2.1 项目可行性分析不充分
• 1.2.2 工程项目管理技术落后
• 1.2.3 专业技术人才缺乏
• 1.2.4 外部干扰因素多,学校投资风险增大
• 1.3 项目管理理论和方法在新校区建设中应用的必要性
• 2 案例（中国海洋大学崂山新校区）
• 2.1 中国海洋大学崂山校区建设概况
• 2.1.1 建设地点
• 2.1.2 在校生规模
• 2.1.3 建设规模和建设内容
• 2.2 供配电项目管理
• 2.2.1 项目范围的确定
• 2.2.2 项目人力资源管理
• 2.2.3 项目合同管理
• 2.2.4 项目的时间管理
• 2.2.5 项目的费用管理
• 2.2.6 项目质量管理
• 2.2.7 项目采购管理
• 2.2.8 项目风险管理
• 2.2.9 项目信息与沟通管理
• 3 高校供配电项目管理研究与应用
• 3.1 集成项目管理团队模式的尝试
• 3.1.1 "集成项目管理团队"模式的特征及优点
• 3.1.2 中国海洋大学关于集成项目管理团队模式的尝试
• 3.2 全寿命周期费用在项目决策中的成功应用
• 3.2.1 变压器选择
• 3.2.2 高低压配电柜选择
• 3.2.3 电缆选择
• 3.3 招投标工作中的策略研究
• 3.3.1 重视招标前准备工作,科学、合理并严谨地编制招标文件
• 3.3.2 采取有效措施防止投标企业串标、哄抬标价
• 3.3.3 大力推行工程量清单招标法
• 4 总结
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历