论文摘要
21世纪体育产业开始蓬勃发展,体育健身已逐渐成为人民生活中的重要组成部分。大力发展健身俱乐部对全民健身运动的开展有着重要的意义和积极作用,随着健身人群逐渐增多,健身俱乐部的规模与数量逐渐增加,加大对青岛市健身俱乐部的研究,对推进青岛市体育产业、满足科学健身、健康生活的需求,完善健身市场体系等具有重要意义。改革开放以来,青岛市在经济、科技、教育和社会文化等方面的发展在全省乃至全国都有突出的优势,尤其青岛市作为2008年北京奥运会的承办城市,对于推动本地区的体育健身行业的发展有着得天独厚的优势和条件。山东省作为体育大省,青岛是山东省的体育城,群众体育开展的好,为健身俱乐部的发展提供了雄厚的群众基础。本文以青岛市健身俱乐部为研究对象,对青岛市健身俱乐部的资本结构及运营模式进行研究,并提出对策,对青岛市健身俱乐部良性发展提供一些有益的见解,以求达到推动青岛市健身业事业持续、健康、稳定的发展,为青岛市体育行政部门规划健身俱乐部的发展提供理论依据,对周边城市健身产业的发展具有重要的参考价值,同时对从事健身俱乐部经营事业的投资人、经营管理者也有所帮助。通过本文研究,得出以下结论:1.资本结构方面(1)青岛市健身俱乐部经济成分以民营经济成分占主导地位。其中民营经济成分中个人出资比例高,个人资金来源渠道单一,面对俱乐部资金风险的承受能力低,不利于健身俱乐部的可持续发展。(2)青岛市健身俱乐部的投资额和建筑面积较大,按照健身俱乐部综合评定标准,以大中型的健身俱乐部为主。健身俱乐部的器材和附属设施状况根据健身俱乐部的不同类型有明显差异。大型俱乐部的器材配备档次和附属设施较全面能够较好满足健身人群的需求。中小型健身俱乐部在这些方面的配备较差,主要原因是受资金的限制。(3)青岛市健身俱乐部资金的经营方式单一,缺乏对资金投资的管理。筹集形式单一,资金来源渠道单一,限制了俱乐部的发展。健身俱乐部的盈利状况不乐观,主要是由于健身俱乐部前期投入大、回收周期长、健身俱乐部上缴税收高、健身俱乐部的收入来源单一、健身俱乐部场馆的利用率低等情况的影响。(4)青岛市健身俱乐部的配套服务机构匮乏,主要原因是国家在资金和税收方面的优惠政策,市场法规管理不健全。(5)青岛市的经济发展状况为健身俱乐部的发展提供了优越的发展条件。健身俱乐部所处的地理区位对于健身俱乐部的经营状况有着明显的影响,处于商业区的健身俱乐部经营状况良好。(6)青岛市健身俱乐部管理人员文化程度较高,但是管理和体育专业相关专业的比例较小,并且对于管理人员进行相关培训的比例较小。青岛市健身俱乐部教练员年龄结构主要以中青年为主,文化程度较高,获得相应资格证书的所占比例较小,同时青岛市的大部分健身俱乐部对教练员的培训和职业规划没有列入俱乐部的管理体系,造成教练员素质和业务水平的参差不齐。青岛市对于科研人员的运用和重视程度不够,俱乐部缺乏对经营项目和健身器材的研发。(7)青岛市健身俱乐部的营销者对于健身市场的环境分析不透彻、定价策略单一、市场的定位不够合理、品牌意识薄弱等。(8)青岛市健身俱乐部对会员的管理缺乏人性化,对于会员的管理缺乏责任心,只注重俱乐部自身的短期利益。健身会员的可接受健身消费还处于中低水平,平均每周锻炼的次数和时间比较少,青岛市民的健身意识有待于提高。2.运营模式方面:根据青岛市健身俱乐部的资本结构情况以及管理情况,构建了青岛市健身俱乐部的运营模式,并对其职责和功能进行了定位,提出了“四系统五机制”的运营模式。“四系统”指:宏观调控系统、执行系统、监督系统、反馈系统。其中宏观调控系统积极稳妥地制定优良的政策措施,是模式良性运作的重要因素;执行系统贯彻执行宏观调控系统的政策措施,是模式正常运作的关键所在;监督系统公正履行其监督功能,是模式运作的外部保障;反馈系统及时反馈信息,是模式减少决策失误的保证。“五机制”运作模式指:(1)健身俱乐部经费筹集机制;(2)健身俱乐部场馆、器材建设机制;(3)健身俱乐部教练员队伍建设机制;(4)体育健身俱乐部会员管理机制;(5)健身俱乐部品牌建设机制;这一模式可为青岛市健身俱乐部的顺利组建和健康发展提供有力的理论和方法支持。