高校后勤社会化的困境及对策研究 ——以浙江省高校为例

论文摘要

建立政府主导、社会承担为主、高校自主选择的市场化后勤服务体系是高校后勤社会化改革的目的。经过近三十年时间的不断探索和实践,后勤制约高等教育事业发展的“瓶颈”得到了缓解,高校后勤社会化改革取得了历史性的成就,但也存在一些复杂的问题和困难——相关政策不配套,改革措施不系统,甚至不少高校的后勤社会化改革走上了回头路,有必要对此加以研究。研究这方面的成果很多,但由于高校后勤没有很好解决老问题,又面临了新情况,后勤社会化还没有脱鞋落地,还需要继续研究这一课题。作者本人是这项改革的亲历者和参与者,工作中掌握了高校后勤社会化的第一手资料,以浙江高校后勤社会化改革为例,对后勤社会化存在的困因进行了分析,提炼了高校后勤发展较好的经验和实践,对怎样消除高校后勤社会化困因提出了对策——以科学发展观为指导,构建科学后勤、法治后勤、和谐后勤等,为推进高校后勤社会化改革提供借鉴,为高校后勤可持续发展提供新思路。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究综述
• 1.2.1 国外研究综述
• 1.2.2 国内研究综述
• 1.2.3 简要评价
• 1.3 研究思路、内容和方法
• 1.3.1 研究的思路和主要内容
• 1.3.2 研究的方法
• 1.4 可能的创新点
• 第2章 高校后勤社会化的基本理论阐述
• 2.1 高校后勤社会化的内涵
• 2.1.1 高校后勤及其特点
• 2.1.2 高校后勤社会化的含义
• 2.2 高校后勤社会化的理论基础
• 2.2.1 公益性与准公共产品
• 2.2.2 科学发展观理论
• 2.2.3 价值规律理论
• 2.2.4 现代管理理论
• 2.3 高校后勤社会化的必要性、可行性和意义
• 2.3.1 高校后勤社会化的必要性
• 2.3.2 高校后勤社会化的可行性
• 2.3.3 分析高校后勤社会化的现实意义
• 第3章 高校后勤社会化的现状及困境——以浙江省高校为例
• 3.1 浙江省高校后勤社会化改革的发展历程
• 3.2 浙江省高校后勤社会化现行模式分析
• 3.2.1 “依赖型”后勤保障模式
• 3.2.2 “合作型”后勤保障模式
• 3.2.3 “混合型”后勤保障模式
• 3.3 浙江高校后勤社会化改革取得成效
• 3.3.1 高校后勤服务实现了经营多样化
• 3.3.2 高校后勤服务实现了管理现代化
• 3.3.3 高校后勤服务实现了服务人性化
• 3.3.4 高校后勤服务实现了文化新型化
• 3.4 高校后勤社会化的困境及成因
• 3.4.1 认识不足,思路不清
• 3.4.2 政策不继,动力不足
• 3.4.3 体制不活,资产不清
• 3.4.4 机制不灵,措施不力
• 第4章 走出高校后勤社会化困境的对策分析
• 4.1 认识上要始终坚持后勤社会化改革方向
• 4.2 坚持用科学发展观指导高校后勤业改革
• 4.3 坚持姓“教”原则和“三服务、两育人”服务宗旨,营造和谐后勤
• 4.4 构建法治后勤,依法经营,采取强有力的内部支撑措施
• 4.4.1 实施人才战略
• 4.4.2 坚持诚信经营
• 4.4.3 建立完善的内部管理机制
• 4.4.4 抓好企业文化建设
• 4.4.5 切实建立现代企业制度
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士学位期间发表的论文