动态环境下企业战略过程理论研究

论文摘要

本论文综合运用了管理学、经济学、复杂性科学、博弈论、心理学等学科的理论与方法，将理论演绎和案例研究相结合，定性分析和定量分析相结合，构建了动态环境下企业战略过程的基本理论框架，旨在系统而深入地探讨企业战略的形成、转换和执行之间的运行机理及关系实质。 本论文紧紧围绕战略与环境的交互作用和战略过程的有机组成两条主线展开，提出控制和学习是战略过程的主要运行机制，并对这两种机制在战略形成、转换、执行各环节中的运行机理进行了深入细致地研究。主要研究内容如下： （1） 企业战略与环境的关系。在归纳整合及吸纳有关战略与环境关系研究成果的基础上，提出整合战略适应逻辑是目前最理想的战略适应逻辑；进而构建了企业对一般环境的动态适应模型和企业与竞争环境的博弈模型，从定量研究的角度深入揭示了战略与环境交互适应的动态过程。 （2） 战略过程的宏观控制机制。以组织控制论和战略控制为理论基础，构建了整个战略过程系统的宏观控制机制模型——基于VSM的战略过程模型，并系统分析了战略过程各环节的运行机制，论证了其动态平衡机理。 （3） 战略转换及其微观控制机制。界定了战略转换的内涵，在对理性、认知、学习三种转换模式比较研究的基础上，构建了整合的战略转换理论模型，较全面而系统地反映出战略转换的内容、过程（机制）以及各要素之间的互动关系；进而分析了不同战略转换驱动下控制方式的选择及呈现出的战略转换特征。 （4） 战略形成与执行及其微观控制机制。构建了战略形成与执行的阶梯模型以有效解释战略形成与执行的具体过程、运行机理以及两者的实质关系；同时创造性地运用委托-代理理论和管理博弈论的分析方法设计了战略形成与执行的微观制机制，即激励与约束机制的设计。 （5） 战略过程的学习机制。构建了战略过程的双循环学习系统，通过分析动态环境下的战略转换模型，总结说明了动态环境下战略过程的组织学习特征。 最后，本论文以复杂性科学理论为基础，提出创造性和复杂性问题是战略过程理论研究的深化和前沿，并勾勒出一个未来战略过程理论研究的基本框架，从而为下一步的研究奠定坚实的理论基础。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 企业战略管理的研究历程
• 1.2 战略管理的分析框架和本文研究的目的、意义
• 1.3 战略过程研究综述和本文要解决的主要问题
• 1.4 本文的研究方法与主要研究内容
• 第2章 动态环境下的企业战略适应
• 2.1 企业战略环境分析
• 2.2 动态环境下的战略适应逻辑
• 2.3 动态环境下的战略适应模型
• 本章小结
• 本章案例分析：“危机”是“危险”还是“机遇”?
• 第3章 基于组织控制的企业战略过程模型
• 3.1 组织控制论和生存系统模型（VIABLE SYSTEMS MODEL,VSM）
• 3.2 战略控制
• 3.3 基于VSM的战略过程模型
• 3.4 战略过程模型中的动态平衡机理
• 本章小结
• 本章案例分析：海尔的OEC管理控制体系
• 第4章 企业战略转换及其控制机制
• 4.1 企业战略转换的研究背景与内涵
• 4.2 企业战略转换的模式
• 4.3 整合的战略转换理论模型
• 4.4 战略转换的控制机制
• 本章小结
• 本章案例分析：联想的战略变革
• 第5章 战略形成与执行及其控制机制
• 5.1 战略形成理论述评
• 5.2 战略执行理论述评
• 5.3 战略形成与执行的阶梯模型
• 5.4 战略形成与执行中的微观控制机制
• 本章小结
• 第6章 战略过程的学习机制
• 6.1 组织学习与战略管理理论范式
• 6.2 战略过程中的组织学习
• 6.3 战略过程的学习机制
• 本章小结
• 本章案例分析：ROVER公司的学习型组织战略
• 第7章 战略过程理论的深化与前沿：创造性和复杂性
• 7.1 战略逻辑的演进
• 7.2 战略过程的创造性
• 7.3 战略过程的复杂性
• 7.4 创造性的显现：复杂性科学理论解释
• 本章小结
• 第8章 全文总结与展望
• 8.1 全文总结
• 8.2 本文创新点
• 8.3 研究展望
• 参考文献
• 攻读博士期间参加的科研项目及发表的论文
• 1.主要参与的科研项目
• 2.论文发表情况
• 3.获奖情况
• 致谢