寿光市燕华花园项目进度控制研究

论文摘要

随着我国国民经济和社会的迅速发展,工程项目的数量和规模日益增加。为了更好地积累和传承建设经验,并进一步加强工程项日的标准化、规范化运作,迫切需要对工程项目的全过程(从投资决策到投入运行)进行高水平的、科学的管理,即工程项目管理。工程进度管理,作为项目管理中的重要内容,直接关系到房地产开发企业的经济效益和信誉,尤其在商业地产开发中,其更具有举足轻重的位置。本篇论文紧密结合实际情况,通过分析寿光市燕华工程在项目管理过程中的一些问题,提出了项目管理中的核心内容,即进度管理。论文在进度管理理论的基础上,通过比较和分析多种项目管理计划编制方法,制定可以适应预计工期要求的网络计划,采用了关键线路法编制进度计划,并且争取通过解释有关结构模型,对影响寿光市燕华工程进度控制的各个方面的因素进行了探讨,从中分析出了真正影响燕华工程进度的相关的因素,并且针对这些影响燕华工程进度的相关的因素通过采取一定措施,从而调动全体员工的积极性、创造性参与全过程进度控制。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 0 绪论
• 0.1 研究背景及问题的提出
• 0.2 国内外研究现状
• 0.2.1 国外研究现状
• 0.2.2 国内研究现状
• 0.3 研究内容与研究方法
• 1 项目进度控制基本理论
• 1.1 项目进度控制的理论及含义
• 1.2 项目进度控制的内容
• 1.3 项目进度控制的原理
• 1.4 项目进度控制方法
• 2 寿光市燕华项目进度控制现状分析
• 2.1 燕华项目概况
• 2.2 燕华项目进度控制存在的问题及原因分析
• 2.2.1 燕华项目进度控制存在的问题
• 2.2.2 燕华项目进度控制存在问题的原因探析
• 2.3 影响工程项目进度的因素分析
• 2.3.1 参与工程建设的各单位的影响
• 2.3.2 施工资源的影响
• 2.3.3 环境条件的影响
• 2.3.4 其他方面的因素
• 3 寿光市燕华花园工程项目进度计划方案制定
• 3.1 项目进度计划编制方法的选择
• 3.2 项目范围界定
• 3.3 对项目进行工作结构分解
• 3.4 确定项目的工作逻辑关系
• 3.5 项目总工期的确定
• 3.5.1 估计工作时间
• 3.5.2 资源需求估计
• 3.5.3 绘制项目网络图
• 3.6 网络计划的工期优化
• 3.7 项目进度计划的编制
• 4 燕华花园工程项目进度控制
• 4.1 项目进度控制方法的选择
• 4.2 项目进度动态控制实施步骤
• 4.2.1 项目进度动态监测
• 4.2.2 计算进度偏差信息
• 4.2.3 项目挣值绩效指数计算
• 4.2.4 预测分析
• 4.2.5 项目挣值管理分析
• 4.2.6 调整项目进度计划
• 4.3 项目进度控制的具体保障措施
• 4.3.1 组织措施
• 4.3.2 经济措施保障
• 4.3.3 物资与施工机械设备保证措施
• 4.3.4 技术措施保障
• 4.3.5 避免极端天气条件对工程进度的影响
• 5 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历
• 发表的学术论文