论文摘要
高速公路路基工程施工项目成本管理,是目前每个高速公路施工企业在路基工程施工中都非常关心的问题,它是高速公路路基施工项目能否有效控制成本,赢得效益的关键。同时它是企业管理中非常重要的组成部分,通过对它的研究能为企业进行有效成本管理提供理论基础,并达到控制项目进度、质量的作用。本文阐述了高速公路路基工程施工项目成本管理的理论基础,了解了我国高速公路路基工程施工项目成本管理的现状,分析了影响高速公路成本管理的关键因素。同时就更新成本管理理念、正确选择方法、建立科学管理体系和制定具体管理措施等方面,对高速公路路基工程施工项目成本管理进行了探讨,并对运用此办法的实例进行了验证。本文的研究结果对高速公路施工企业成本管理有一定的借鉴作用。
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中文摘要英文摘要第一章 引言1.1 选题背景及其意义1.1.1 选题背景1.1.2 选题目的和意义1.2 国内外研究动态1.2.1 国外研究动态1.2.2 国内研究动态1.3 本文研究内容及基本框架1.3.1 研究内容1.3.2 基本框架第二章 施工项目成本管理理论基础2.1 施工项目成本管理概述2.1.1 施工项目成本管理的含义及特点2.1.2 施工项目成本的表现形式及分类2.1.3 施工成本管理的基本原则2.1.4 施工成本管理流程2.2 施工项目成本管理影响因素2.2.1 招投标对成本的影响2.2.2 施工方案对成本的影响2.2.3 施工进度对成本的影响2.2.4 施工质量对成本的影响2.2.5 施工安全对成本的影响2.2.6 变更与索赔对成本的影响2.2.7 物价变动对成本的影响2.2.8 企业管理水平对成本的影响2.3 施工项目成本管理的主要方法2.3.1 工程成本分析法2.3.2 责任成本法2.3.3 偏差分析法2.3.4 作业成本法2.3.5 目标成本法第三章 高速公路路基工程施工项目成本管理现状分析3.1 高速公路路基工程施工项目管理现状3.1.1 高速公路项目管理现状3.1.2 高速公路路基施工项目现状3.1.3 高速公路路基工程实行项目成本管理的必要性3.2 高速公路路基工程施工项目成本管理现状3.2.1 成本管理的思路3.2.2 成本管理的内容3.2.3 成本管理的方法3.3 高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题3.3.1 项目管理人员成本管理意识问题3.3.2 成本管理方法问题3.3.3 成本管理体制问题3.3.4 成本管理整体规划问题3.3.5 成本动因分析问题第四章 高速公路路基工程施工项目成本管理探讨4.1 更新成本管理理念4.1.1 战略成本意识4.1.2 “以人为本”的成本意识4.1.3 利益驱动的成本观念4.1.4 系统化管理的成本观念4.1.5 科技驱动的成本观念4.2 正确地选择成本管理方法4.2.1 作业成本法在高速公路施工项目成本管理中的应用4.2.2 目标成本法在高速公路施工项目成本管理中的应用4.3 建立科学的成本管理保障体系4.3.1 建立高效的组织机构4.3.2 建立合理的成本管理制度4.3.3 建立完善的信息体系4.4 制定切实可行的具体管理措施4.4.1 施工前的成本管理4.4.2 施工阶段的成本管理4.4.3 竣工阶段的成本管理第五章 高速公路路基工程施工项目成本管理实例5.1 工程概况及工艺流程5.1.1 K 公司HXB-11 标工程项目简介5.1.2 高速公路路基工程施工项目施工工艺流程5.2 项目成本管理的实施5.2.1 重视成本管理意识的培养5.2.2 选择作业成本法和目标成本法5.2.2.1 HXB-11 标项目开展作业成本管理的具体步骤5.2.2.2 HXB-11 标项目开展目标作业成本管理的具体步骤5.2.3 制定科学的成本管理保障体系5.2.3.1 建立完整高效的组织机构5.2.3.2 设置部门及明确职责5.2.3.3 制定完善的规章制度5.2.3.4 建立高效运转的信息传递网络5.2.3.5 成立HXB-11 标项目部成本管理小组5.2.4 成本管理实施5.2.4.1 目标成本确定5.2.4.2 成本目标分解5.2.4.3 成本目标阶段控制与分析5.2.4.4 项目实际成本核算与分析5.2.4.5 项目成本考核5.3 成本管理实施结果论证结束语参考文献致谢
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