论文摘要
近年来,随着大量的民营企业先后进入二次创业阶段,民营企业自身机制和管理存在的先天不足,加之中国社会环境的巨大变化,使得人才流失问题日益突出,并越来越成为令广大民营企业头疼的问题。民营企业要吸引并留住高素质的人才,必须做好企业的薪酬管理。QZ集团是一家多元化的民营企业。尽管公司主营业务发展势头良好,但由于工资制度缺乏激励性,在一定程度上阻碍了公司的发展。本文依据现代薪酬管理及激励理论,运用定性和定量的方法,从竞争性、公平性和激励性三个方面对QZ集团公司现行的薪酬制度进行了全面诊断;分析发现QZ集团的薪酬体系存在以下几个问题:现行的几套不同的薪酬分配制度使“同岗不同酬”现象在QZ集团内部非常普遍,导致员工工资缺乏内部公平性;薪资发放随意性较强,补贴不合理等使员工工资缺乏激励性,降低了市场竞争力,不能起到吸引人才、保留人才、保持QZ集团的核心竞争优势。论文进一步通过工作分析和岗位评价,并结合评估和薪酬调查的结果,提出了适应公司发展的薪酬体系。新的薪酬体系整合了几套不同的薪酬制度,按照不同行业的特点,将集团划分为管理系列,技术系列,服务系列和生产系列并采取与之对应各自不同的薪酬模式;使其更具有针对性,更科学、合理的激励员工。希望本论文的研究结果对其他同行或类似企业的薪酬管理具有一定的参考借鉴价值。
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