关键词：现代；成本；管理
成本是企业的一项重要经济指标，企业成本的高低，不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关，还决定着企业在市场中的竞争力。如何加强企业的成本管理，提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。近年来，我国在成本管理方面取得了显著的成就，体现了我国的管理会计工作者为成本管理所作出的贡献。但我国在企业成本管理方面还存在着许多问题。
1现行的成本管理存在的问题
1.1成本管理基础薄弱
许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。
1.2企业成本管理方法落后
现行的成本管理只着重于企业内部的产品生产制造过程，没有涉及
企业成本发生的全过程，仅以成本本身控制为主，较少从整个企业系统的角度分析成本形成的动因及降低成本的途径，从而限制了管理者的视野，束缚了各种潜在的、可能的管理创新和更有效的成本管理方法的运用。
1.3企业内部分工过细、浪费人力资源
由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，导致信息的损耗和失真，这就很可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。
1.4忽视采购过程和销售过程的成本管理
在传统的计划经济体制下，企业的基本任务是生产，供应和销售由国家统筹管理，而在社会主义市场经济体制下，企业是自负盈亏，自主经营、独立的法人。从劳动要素的供应到产品销售都是由企业自主管理，随着市场竞争的加剧，企业在销售过程中发生的成本，在产品成本中的比重将逐步加大。因此，加强销售过程成本管理是一项不可忽视的成本管理工作。
1.5只注重成本的核算管理，忽视成本的预测、决策、计划、控制、考核、分析管理成本的核算管理只是成本管理系统中的一个子系统，成本核算的目的是为成本的预测、决策、计划、控制、考核分析服务，而目前企业中，片面地追求成本的核算而忽视了成本的事前预测、事中控制、事后考核的功能，使企业时时处于“算事后账”和为“算账而算账”的被动局面，使得成本不能很好地为企业预测和决策服务。
2完善成本管理的对策
2.1转变观念，实行全员成本管理
企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。
2.2引入战略成本管理
战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，有利于企业确进行成本预测、决策，从而正确选择企业的经营战略，正确处理企成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。
2.3扩大成本控制新范围
首先，必须坚持全面的分析成本。企业各级管理部门负责组织进行近年来产品成本及费用支出情况的分析，收集、查找国内外同行业先进水平及本企业的历史最好水平，按照产品成本及费用项目的构成进行纵、横对比，找出存在的问题，分析产生的原因。其次，结合实际，制定目标。根据问题产生的原因，发动群众，献计献策，制定有针对性的改进措施，制定近期和远期目标成本。
2.4改进成本管理方法
现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。这就直接引发了作业成本法的产生。企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品、服务进行定价，以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比；企业管理者也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。
2.5推进计算机在成本管理中的应用
现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。当计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程。LOTUS、EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。
2.6提高管理人员的素质
对成本管理人员来说，除了掌握财务管理、经营管理，特别要熟悉生产技术，学会运用价值工程、成本最优化理论和方法；同时还要学会预测、决策和控制，学会使用电子计算机进行信息处理。另外，企业应该高度关切成本管理人才的培养和使用，采取相应的措施，积极地举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径，完善成本管理的组织，建立和健全成本管理规章制度，实行全方位的发展。
2.7完善成本管理方法，使其更加科学
科学的成本管理方法包括成本的事前预测、事中控制、事后的分析和考核。在成本管理中我们可以结合企业的实际情况和自身特点，大胆的借鉴国内外的先进的管理方法，提高我们的成本管理水平。加强事前预测工作，使工作更细致、更严谨，全面的事中成本控制是成本管理的关键。要做好成本控制工作，必须进行全生产过程和全员的成本控制。事后的成本分析和严格的成本考核是成本管理的重要一环。成本分析不能局限于成本升高多少或降低多少，关键要找出成本高或低的原因，为今后的成本控制提供信息。成本考核坚持“钢”性考核，做到一严二不、即严格考核，不讲情面，不排因素。
2.8丰富成本管理内容，使其更加充实
成本管理的内容不仅仅包括生产过程的成本管理，还包括供应成本和销售成本管理。在供应成本管理中，要加强物资采购成本管理、物资库存成本管理、物资市场价格预测、资金使用管理等。在销售成本管理中，企业销售部门要适合自身企业的销售方式、营销渠道、市场定位、运输方式、销售批量等，做好市场的细分工作。总之、成本管理的内容不仅仅局限于生产过程的成本管理，还应该包括供应销售过程的成本管理，使供、产、销在整个成本管理中互相影响，互相作用。
3结语
总之，在现代企业成本管理工作中，应树立基于多动因理论的成本管理观念。不仅要重视有形动因，更应该重视无形动因。不仅要注重驱动成本的客观因素，而且要注重驱动成本的主观因素。这种建立在成本动因分析基础上的成本管理观念，往往可诱发产生出企业成本管理的崭新思路和有效举措。
参考文献
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