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摘要：中国地大物博，事件也无奇不有，其中，豆腐渣工程害人害己，豆腐渣工程的坍塌造成了无数人的伤亡。云南新三公路，这恐怕是历史上最短命的公路了。通车第二天就坍塌了。俗话说，经济基础决定上层建筑。这句话用于建筑基础工程同样也使用。基础工程施工质量，势必影响到整个建筑工程的质量状况。本文分析了影响施工现场基础工程质量控制的因素，并具体提出了施工现场基础工程质量检查的具体方法。
关键词：施工现场；基础工程；质量控制
引言
工程质量控制是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动，是一项复杂的系统工程。建筑工程项目位置固定，是呈多面体行分布的一种人工构筑物，且形体庞大、复杂多样，材料品种众多，数量巨大，整体难分，不能移动。由此导致建筑工程施工的流动性、单体性而又具有很强的综合性，生产周期长，易受气候影响和外界干扰等特点。因而施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制。
施工现场基础工程质量控制
一、基础工程施工质量控制概述
1.1质量、安全与生产的关系
质量、安全与生产（施工）构成三位一体的关系。质量管理、安全管理和生产管理构成了“工程产品”形成过程中重要的管理体系，内容上三者有很多相互包容的成分，在管理方法上它们有很多共通性。因此，施工现场基础工程质量的控制管理，应同安全管理与施工管理紧密结合起来，才可能取得良好的控制效果。
二、施工质量的构成与影响建筑工程施工质量的因素
基础工程的质量包括设计质量、施工质量和检验质量，工程实施的各个阶段和环节都对工程质量发生影响和作用，但工程的施工质量是一个重要环节。具体影响建筑工程施工质量有以下几点因素：
2.1人的因素：人的因素主要是指工程项目经理的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。
2.2材料因素：材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
2.3方法因素：指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。
2.4环境因素：如工程地质、水文、气象等。气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。
三、工程施工质量管理的措施
3.1提高管理、施工及操作人员自身素质
管理、施工及操作人员素质的高低对工程质量起决定性的作用。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训，提高施工人员的综合素质。
3.2加强原材料质量管理
首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。
3.3提高施工的质量管理水平
每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改。
3.4建立完善的质量管理体系
施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。
3.5确保施工工序的质量
在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后，合格后方可进行下一道工序施工。
四、加强施工项目的过程控制
建筑工程项目是由分项工程、分部工程和单位工程所组成的。工程项目建设则是通过一道道工序来完成的。显而易见，质量控制是从工序质量到分项工程质量，分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
五、工程项目质量的控制原则
质量控制即采取一系列检测、试验、监控措施、手段和方法，按照计划和质量改进的要求，确保合同、规范所规定的质量标准的实现。
六、建筑工程现场施工质量控制措施的加强
6.1提高施工管理人员的综合素质在未来的发展中，建筑行业要努力建立一支具有高素质的现场施工管理队伍，管理人员要具有建筑专业知识、懂管理、会用人、乐于学习，并且要在实践工作中不断的提升自己、充实自己，拥有一只高素质的工程管理队伍，才能有效的促进建筑行业的整体发展和进。
6.2完善现场施工监理制度，实行全过程监理目前，国内的建筑工程现场施工质量控制工作仍局限于工程的部分施工阶段。建筑工程监理工作开始时，工程往往已经开工一段时间了，导致工程监理人员在不熟悉工程具体事宜的情况下，试探性、摸索着开展监理工作。
6.3建立了一套灵敏、高效的建筑工程施工精细化管理系统在科技快速发展的今天，建筑工程现场施工质量控制中，施工单位要充分利用计算机、网络、电话等现代化手段，及时进行信息反馈、传递、处理的程序和方式，及时收集国内外相关建筑工程施工管理的动态信息，为改进工程现场施工质量的精细化管理提供最为先进、科学、合理的信息保障，从而使建筑工程现场施工质量控制全过程处于有效状态。
6.4逐步建立统一的工程现场质量控制标准现在国内建筑行业的质量控制中，技术含量普遍较低，尚未形成统一的行业标准。建筑行业工程现场质量控制人员要在对不同项目的管理经验进行归纳与总结的基础上，并多与同行进行沟通、交流，大家共同进行研究、讨论，最终制定出适用于建筑行业现代管理的统一的工程现场质量控制标准，并积极推广到各家建筑施工单位，引导全行业的健康、稳定、可持续性的发展。
6.5加强政府部门的管理和监督职能建筑工程的质量管理必须加强政府相关部门对于工程质量的管理与监督，通过有效地监督手段，推动施工单位加强工程质量管理。
七、施工现场基础工程质量控制要点
7.1审核有关技术文件、报告或报表
对技术文件、报告、报表的审核是对工程质量进行全面控制的重要手段，项目经理应负总责，各相关部门应恪守各自的职责做好本项工作，确保控制有效。
7.2现场质量检查控制
（1）开工前检查
目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。工程实施计划和施工方案是否确定；工程的质量控制指标及检查频率和方法是否明确；材料、机械、设备、劳力及现场管控人员是否落实到位；检测仪器是否备齐并可靠有效；提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料是否到位等。
（2）工序交接检查与工序检查
工序交接检查应建立制度化控制，坚持实施。对于关键工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查，以确保工序合格，使下道工序能顺利展开。凡工序检查不合格，必须采取措施，使其达到合格要求后，方可开始紧接工序的施工。
（3）工序检查程序
①应与合同图纸和工程量清单的分项所含内容相一致；
②应与技术规范规定的施工方法和工艺流程相协调；
③应与国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法相配合；
④工序检查宜采用框图的形式，以便直观并应与相应的检查记录、报表、证书等相配套。
（4）分项、分部工程完工后的检查
①应按规定程序和要求，经检查认可并签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。其控制的具体要求是：当分项、分部单位工程完工后，自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果，再提出交工报告。
②成品、材料、机械设备等的检查要检查成品、材料等有无可靠的保护措施及其是否落实而且有效，以控制不发生损坏、变质等问题；检查机械设备的技术状态，以确保其处于良好的可使用状态。巡视检查对施工操作质量应进行巡视检查，必要时还应进行追踪检查。
八、现场质量检查控制的方法
8.1测量
测量是现场控制，特别是质量控制必不可少而又十分重要的手段。测量包括的内容很多，如定线控制测量，施工放线测量控制工程位置；高程、尺寸及其线型的测量，各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目中的中间交工和竣工验收时的测量检查等等。这些测量的成果必须确保精度规定要求并应取得监理工程师的认可。
8.2试验
试验包括的内容很多，如对各个工程项目的材料、配合比强度等进行有效控制，以确保各项工程的物理、化学、力学性能及使用功能如平整度、抗滑能力等达到规定要求。
8.3观察
观察是指对施工现场所进行的施工活动进行全过程或部分关键过程（如全工序或工序中的某一关键环节）进行观察，检查操作程序或操作方法是否符合规定要求，发现问题，应及时进行控制纠正。
8.4分析
分析是指对施工现场所展开的施工活动情况及有关收集得到的数据，通过科学有效的方法如直方图法、因果分析法、列表比较法等对其整理分析，以控制施工的质量、进度等，并发现问题，找出原因，在此基础上提出应采取的有针对性的措施，解决问题和偏差。
8.5监督
施工单位应建立岗位责任制，各部人员应对所属工作任务负责，层层监督。作为施工单位还应根据合同规定，积极主动配合和支持监理工程工作，服从政府监督部门的管理。
九、加强工程监理质量控制的对策
监理市场的规范化，对建设监理事业的发展十分重要。业主先用建设监理应严格按《招投标法》的规定实行公开招标或邀请招标选择符合资质条件的单位进行监理。业主应与中标的工程监理单位签订委托监理合同，明确双方的权利、义务、责任。
结论
建筑工程质量，关系到国家和人民的生命财产安全。因此，应加大各方面的监、督管理力度，保证工程质量，防止质量事故的发生，从源头杜绝豆腐渣工程。从而提高工程施工质量，树立企业形象，确保施工企业的经济效益，减少对人民的伤害。