辽河油田员工绩效管理问题研究

论文摘要

如今世界经济全球化的趋势在曲折中发展,科技也日益进步,来自各个国家、企业或跨国公司的竞争日趋激烈,作为国民经济战略性产业的石油企业竞争也不容忽视。虽然竞争的气息早已蔓延到资源、市场、技术等领域,但是,现在和未来的竞争,说到底其实就是人才的竞争。而我国对于绩效管理的研究还处于初级阶段,而且大多数都是借鉴国外的一些理论,特别是在油田企业上的研究少之又少。辽河油田是在计划经济土壤里成长起来的国家控股石油公司,近年来,在员工绩效管理的问题上,虽然进行了探索,并取得了一些经验成绩,但是,与当今绩效管理新理论相比、与美国等发达国家绩效管理的实践相比较来说,还存在着诸多问题(绩效体系不完善,绩效管理未形成一定的规模)需要解决。所以本文对绩效管理进行了系统的论述和分析,介绍了绩效管理的相关理论,从辽河油田员工绩效管理的应用现状入手,归纳和总结其在实施绩效管理中所存在的问题。为了解决这些问题,在实际调查的基础上,采用规范与实证相结合的研究方法,提出了适合辽河油田员工绩效管理的一些看法与措施。在完善油田的绩效评价指标体系,规范绩效评价操作程序和合理运用绩效评价结果的基础上,建立了符合辽河油田实际的员工绩效管理模型,以油田员工绩效管理建设为主旨,以调整员工绩效管理体系为主线,以员工利益为重点,以机制创新为动力,涉及了绩效考核的标准、考核的方法以及考核结果的应用,希望这些建议能对辽河油田企业绩效改善有所帮助。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 现实意义
• 1.3 国内外相关研究综述
• 1.3.1 国外关于绩效管理的研究动态
• 1.3.2 国内绩效管理研究的现状
• 1.3.3 国内外绩效管理研究的评价
• 1.4 研究思路和方法
• 1.4.1 研究思路
• 1.4.2 研究方法
• 1.5 论文预期达到的目标及可能创新之处
• 1.5.1 论文预期达到的目标
• 1.5.2 论文可能创新之处
• 第二章 辽河油田员工绩效管理的现状及存在的问题
• 2.1 辽河油田基本情况
• 2.2 辽河油田人力资源状况
• 2.3 辽河油田员工绩效管理的现状
• 2.4 辽河油田员工绩效管理中存在的问题
• 2.5 辽河油田员工绩效管理中存在问题的原因分析
• 第三章 改善辽河油田员工绩效管理的基本思路
• 3.1 辽河油田员工工作绩效模型
• 3.2 建立科学的绩效评价指标体系
• 3.2.1 岗位目标的明确
• 3.2.2 绩效考核指标的分类
• 3.3 规范绩效评价操作程序
• 3.4 合理运用绩效评价结果
• 3.4.1 绩效工资和奖金的计算
• 3.4.2 其他的应用
• 3.5 结论
• 参考文献
• 后记
• 读研期间发表的论文