MC公司采购流程再造方案研究

论文摘要

企业的流程是社会分工的结果,从工场制度到流水生产线,再到柔性制造系统,流程从无到有,并发生了相应的变化。信息化时代的到来,改变了企业与市场的联系方式,企业内部、外部环境日趋不确定,顾客的需求趋于个性化,企业必须从追求规模经济的大批量生产方式逐步转换为小批量生产方式,以灵活快速适应市场变化,才能获得企业的整体效益。近年来国内房地产行业的迅速发展,带动了相关行业的发展,作为供应链中的一员,MC公司在规模扩建时,遇到了一定的困难,伴随整个供应链的变化,以及组织结构的改变,采购流程特别是关键业务的流程急需改变,流程再造成为企业发展的关键环节。本文以一家二次创业的门窗企业作为研究对象,首先阐述了流程再造的发展和应用现状；然后从供应链角度对MC公司的采购流程及运营流程进行分析,找出影响公司运营的关键部门及其流程中存在的问题；最后设计出该公司的采购管理流程、业务流程及其相关部门业务流程的再造方案。通过本文的研究,希望能为MC公司和国内相关企业采购流程管理方面提供启示,帮助中国企业更好的参与国际竞争。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究目的和意义
• 1.2 国内外文献综述与应用
• 1.2.1 国外文献综述与应用
• 1.2.2 国内文献综述与应用
• 1.3 主要内容和框架
• 第2章 流程再造相关理论概述
• 2.1 流程再造的内涵
• 2.2 流程再造的原则
• 2.3 流程再造的方法
• 第3章 MC公司采购及相关流程现状分析
• 3.1 MC公司简介
• 3.2 MC公司运营流程现状及问题分析
• 3.2.1 MC公司组织结构
• 3.2.2 MC公司运营流程
• 3.2.3 MC公司组织结构与运营流程问题分析
• 3.3 MC公司采购流程现状及问题分析
• 3.3.1 MC公司采购流程现状
• 3.3.2 公司采购流程问题及原因分析
• 第4章 MC公司采购及相关流程再造方案
• 4.1 采购流程再造的目标
• 4.2 采购流程再造的策略
• 4.2.1 供应链上的采购流程再造
• 4.2.2 采购流程再造策略选择的影响因素
• 4.2.3 采购流程再造流程
• 4.3 采购流程再造方案设计
• 4.3.1 采购部内部管理流程设计
• 4.3.2 与其他部门相关的流程设计
• 4.3.3 采购部内部业务总流程设计
• 4.3.4 采购部内部业务子流程设计
• 第5章 采购流程再造方案的实施
• 5.1 采购流程再造方案的实施计划
• 5.2 采购流程再造方案实施的保障措施
• 5.2.1 组织保障
• 5.2.2 处理好权责再分配
• 5.3 采购流程再造方案实施的成果预测
• 第6章 结论与展望
• 6.1 主要研究结论
• 6.2 未来研究展望
• 参考文献
• 致谢