天府矿业公司的发展战略研究

论文摘要

煤炭是我国重要的基础能源和原料,在国民经济中具有重要的战略地位。目前,西方发达国家的煤炭工业已进入了多元化、多角化和全球化的发展阶段,而我国煤炭工业是产品单一、竞争力弱和国际化程度低。天府矿业集团在这样的机遇和挑战下,选择何种战略模式将直接决定其可持续发展,要想在如此复杂多变、机会与挑战并存的环境中求得生存和发展,就必须制定有效的企业发展战略,重新定位企业的发展方向,培养企业的核心竞争力。本文依据战略发展的基本理论,对天府矿业公司外部环境和内部环境进行了深入分析,就公司外部环境而言,国家总体政策推动煤炭行业持续健康发展,重庆市原煤需求不断增长,西部大开发和三峡库区建设为公司发展带来商机;但同时也面临老矿资源开采殆尽、新井建设投入巨大、工期长,生产安全建设造成资金匮乏,国家对高硫煤开采限制增大企业投入和运行成本,人力资源结构不合理等严重威胁;就公司内部环境来说,公司在资源、地理环境、地质条件、产业链、员工愿望、资金投入等方面具有优势,但煤炭品质差、开采条件复杂、煤炭资源有限、机械化水平低、辅业剥离改制任务重等问题仍困扰公司发展。据此,提出了公司发展战略,即:坚持安全第一、成本领先的生产经营方针,走内涵式扩张、外延式发展的新型工业化道路,以煤为本,加快非煤发展,保持可持续发展,全力打造企业的核心竞争力。同时提出了对组织机构进行调整、对公司基础管理进行强化、主业实施高效扩能、辅业实现有进有退、吸引人才、努力培育先进企业文化等战略实施的具体措施。本文力图通过对天府矿业有限公司的战略研究,为我国更多煤矿企业的发展提供借鉴,并通过后期的实施与发展进行验证,使此次研究得以延续的同时,进一步将理论与实践结合。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 企业概况及研究背景
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 研究思路、方法及框架
• 2 企业战略理论和分析方法
• 2.1 战略理论概述
• 2.1.1 企业总体战略
• 2.1.2 增长型战略
• 2.1.3 职能发展战略
• 2.2 战略分析方法
• 2.2.1 竞争态势分析：五种力量模型
• 2.2.2 战略配比：SWOT 分析
• 2.2.3 价值链分析
• 3 天府矿业公司外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析（PEST 分析）
• 3.1.1 政治经济环境
• 3.1.2 行业法律环境
• 3.1.3 行业政策环境
• 3.1.4 社会环境分析
• 3.2 重庆市煤矿行业分析
• 3.2.1 重庆市煤炭行业的基本情况
• 3.2.2 重庆市煤炭行业存在的问题
• 3.3 五种力量模型分析
• 3.3.1 现有企业间的竞争
• 3.3.2 潜在竞争者的竞争
• 3.3.3 购买者议价能力
• 3.3.4 供应商议价能力
• 3.3.5 替代产品的开发
• 4 天府矿业公司的内部因素分析
• 4.1 天府矿业公司概况
• 4.2 企业核心资源分析
• 4.3 企业经营管理分析
• 4.3.1 组织形式分析
• 4.3.2 人力资源分析
• 4.3.3 生产任务分析
• 4.4 企业的核心竞争力分析
• 4.5 企业价值链分析
• 5 天府矿业公司发展战略体系的制定
• 5.1 SWOT 分析
• 5.1.1 SWOT 综合分析
• 5.1.2 构建分战略
• 5.1.3 构建总战略
• 5.1.4 战略选择
• 5.2 发展战略指导思想及目标的设定
• 5.2.1 战略方向
• 5.2.2 发展思路
• 5.2.3 战略目标
• 5.3 企业总体发展战略
• 5.3.1 实现主辅业协同发展
• 5.3.2 实现可持续发展
• 5.4 企业职能发展战略
• 5.4.1 成本领先战略
• 5.4.2 市场拓展战略
• 5.4.3 安全保障战略
• 5.4.4 人力资源战略
• 5.4.5 小结
• 6 天府矿业公司的战略实施
• 6.1 建立健全现代企业制度
• 6.2 组织结构的调整
• 6.3 强化公司的基础管理
• 6.4 主业实现高效扩能
• 6.5 辅业实现有进有退
• 6.6 提高吸引人才的能力
• 6.7 努力培育先进的企业文化
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献