中元恒丰公司基于团队绩效考核的薪酬体系设计

论文摘要

随着对现代企业管理认识的逐步提高,国内的民营企业越来越清晰地认识到人力资源管理在企业发展中起到的战略作用。尤其是对绩效和薪酬管理的再认识,逐步摆脱以往很多企业对绩效和薪酬方面的固定思维,转而寻求更科学、更有操作性,符合现代企业管理特点的理论和方法。在现代企业的运营过程中,团队的效用越来越受到企业经营管理者的重视。以往企业中的单兵作战和松散式的团队管理逐步被现代企业中以团队为单位的管理激励所代替,由此,以团队为单位的绩效考核和薪酬设计逐步受到越来越多企业的重视。通过查阅大量的文献、资料,运用所学的绩效考核、薪酬管理、管理学等理论,以基于团队绩效考核的薪酬体系设计作为研究内容,对金融服务企业中元恒丰投资担保有限公司(以下简称中元恒丰公司)现行的考核和薪酬体系,包括不同业务类型的考核方法、薪酬发放模式和管理依据等进行了研究,分析了现有的考核和薪酬体系存在的问题及其成因,阐述了中元恒丰公司以团队为特点的业务状况,根据团队业务特点对绩效考核进行改进,利用先进的薪酬理念提出了完善现有绩效考核和薪酬体系的基于团队层面绩效考核的薪酬设计方案,并结合企业特点提出实施建议,以确保公司的考核、薪酬体系的有效运行。论文试图通过团队特点的业务模式与绩效考核相结合的薪酬设计,寻求一个实现企业和员工共赢的管理方法。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 研究内容及研究方法
• 1.3 论文的基本思路和框架结构
• 2 研究理论综述
• 2.1 团队理论综述
• 2.1.1 团队的概念
• 2.1.2 团队与群体的区别
• 2.1.3 高绩效团队的特征
• 2.1.4 团队的作用和分类
• 2.2 绩效理论综述
• 2.2.1 绩效管理的概念
• 2.2.2 团队绩效的管理
• 2.2.3 团队绩效考核的流程及方法综述
• 2.3 薪酬理论综述
• 2.3.1 薪酬的本质和构成
• 2.3.2 薪酬的作用及理论
• 2.3.3 团队薪酬理论的探索与实践
• 2.3.4 薪酬战略管理理念
• 3 中元恒丰公司绩效考核与薪酬体系现状分析
• 3.1 公司概况
• 3.1.1 公司的经营业务
• 3.1.2 公司的人员状况及组织结构
• 3.1.3 公司的经营状况
• 3.2 公司的绩效考核和薪酬体系
• 3.2.1 绩效考核方法
• 3.2.2 薪酬管理方法
• 3.3 目前公司绩效与薪酬管理存在的问题分析
• 3.3.1 绩效考核存在的问题
• 3.3.2 薪酬体系存在的问题
• 4 中元恒丰公司基于团队绩效考核的薪酬体系设计
• 4.1 基于公司文化和业务特点的体系基础
• 4.1.1 投资担保行业概况
• 4.1.2 公司现有文化分析
• 4.1.3 中元恒丰公司投资担保业务的团队工作特点
• 4.2 基于团队绩效的考核体系设计
• 4.2.1 绩效考核目标和指导思想的确定
• 4.2.2 基于BSC和KPI的团队考核指标建立
• 4.3 基于团队绩效考核的薪酬方案设计
• 4.3.1 制定企业的薪酬战略
• 4.3.2 公司基于团队考核的薪酬方案设计原则
• 4.3.3 公司基于团队考核的薪酬方案设计的指导思想
• 4.3.4 公司薪酬方案设计
• 5 实施建议
• 5.1 程序实施建议,保证公正客观
• 5.2 制度建设规范,确保实施基础
• 5.3 薪资管理建议,保证有效实施
• 5.4 注重沟通宣传,及时反馈信息
• 6 结论
• 6.1 主要结论
• 6.2 本文的贡献及局限
• 致谢
• 参考文献