转型企业研发资源构建研究 ——瑞普公司以设计为中心的研发平台建构提案

论文摘要

在转型社会的中国经济潮流中，存在着一大批中小型私营企业面临转型。在这些转型企业寻求成功的过程中，近年来兴起的设计管理可以提供一些有用的方法。瑞普公司作为一个典型的转型企业代表，内部的诸多问题都引发了全面转型的必要。本论文从瑞普的内外部要素入手，分析了其内在和外在的各项资源，以及这些资源对于转型的有利或不利条件，进而为全面转型的瑞普在所有权和经营权相分离的情况下，制定出一个总体的组织架构，在其中构建出一个以设计为中心的研发平台，详细设定了转型瑞普下的研发团队，流程以及企业内外各部门的协作方式，完成了瑞普以设计为中心的研发资源构建。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一部分 课题的提出
• 第一章 绪论
• 1.1 课题的背景和意义
• 1.1.1 课题提出的环境背景和理论背景
• 1.1.2 课题研究的理论意义及实践意义
• 1.2 研究的对象、方法及结构
• 1.2.1 课题研究对象的界定
• 1.2.2 课题研究的方法
• 1.2.3 课题研究的思路和结构图
• 第二章 转型企业的概念分析与瑞普公司的现状分析
• 2.1 转型企业概念的界定及形成分析
• 2.1.1 转型企业的概念界定
• 2.1.2 转型企业形成的历史回顾
• 2.1.3 转型企业的成因分析
• 2.2 转型企业特征的简要分析
• 2.2.1 转型企业内部环境特征分析
• 2.2.2 转型企业外部环境特征分析
• 2.2.3 转型企业主的特征分析
• 2.3 瑞普公司现状分析
• 2.3.1 瑞普作为转型企业的典型问题分析
• 2.3.2 瑞普作为转型企业的特殊问题分析
• 2.3.3 瑞普的转型目标分析
• 第二部分 课题的分析与解决方法
• 第三章 瑞普现有内外资源要素解析
• 3.1 瑞普的发展过程与发展目标分析
• 3.1.1 瑞普的发展过程简述
• 3.1.2 瑞普的战略目标及其展望分析
• 3.2 瑞普公司的内部资源分析
• 3.2.1 瑞普的生产体制分析
• 3.2.2 瑞普的技术力量分析
• 3.2.3 瑞普的管理模式分析
• 3.3 瑞普公司的外部资源分析
• 3.3.1 生产相关的外部资源分析
• 3.3.2 技术相关的外部资源分析
• 3.3.3 经营相关的外部资源分析
• 3.4 各要素之间的关系分析
• 3.4.1 内部组织架构及其关系
• 3.4.2 研发资源的管理
• 3.4.3 生产资料的配置和管理
• 3.4.4 产品占有市场的策略
• 第四章 以设计为中心的瑞普研发平台的建构
• 4.1 团队的构建
• 4.1.1 瑞普公司总体的组织架构
• 4.1.2 设计力量在组织架构中的组成
• 4.1.3 设计部门与其他部门之间的关系
• 4.2 技术力量的构建
• 4.2.1 设计部门的详细构成及主要分工
• 4.2.2 设计部门完成项目的流程
• 4.2.3 内外设计部门之间的协作形式
• 4.3 生产与技术的衔接
• 4.3.1 新产品开发过程中的生产与技术
• 4.3.2 产品的生产过程中的技术支持
• 4.3.3 新旧产品的交替
• 4.4 实现以设计为中心的研发平台
• 4.4.1 以设计为中心的研发平台的组织机构
• 4.4.2 以设计为中心的研发平台的团队构成
• 4.4.3 以设计为中心的研发平台的机制建立
• 4.4.4 研发资源模型建构
• 4.4.5 新旧研发资源模型比较
• 第三部分 结论与评估
• 第五章 结论以及评估
• 5.1 结论
• 5.2 个人评估
• 附表1
• 附图1
• 附注
• 参考文献
• 攻读学位期间发表的学术论文
• 致谢