基于核心能力的多元化经营战略探讨 ——以四川长虹为例

基于核心能力的多元化经营战略探讨 ——以四川长虹为例

论文摘要

多元化经营战略作为理论界和企业界的关注焦点,在理论研究和实践经验中存在一定的不一致性,不断地给理论研究提出新的课题。当众多企业由于各自不同动因而选择实施多元化经营战略以试图实现企业扩张时,虽然部分企业获得了短期的经济利益,但从总体上来讲,大多数企业还是陷入了多元化经营的困境之中。本文在借鉴前人对于基于核心能力多元化经营研究的基础上,通过对我国家电行业整体多元化状况的分析,进一步对四川长虹公司进行个案分析,剖析长虹在发展过程中的战略选择、核心能力培育等,从而探讨多元化经营与核心能力间的关系,给企业提出基于核心能力的多元化经营的建议。本文侧重于通过多元化经营提升企业核心能力,实现多元化与核心能力间的良性互动,试图从理论上找寻一种有助于企业突破专业化成长瓶颈,通过多元化经营进行企业成长的途径。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第一章 引言
  • 第一节 问题的提出
  • 第二节 研究意义
  • 第三节 研究目的及框架
  • 第二章 理论概述
  • 第一节 多元化经营理论概述
  • 一、多元化经营理论国内外研究动态
  • 二、多元化理论研究内容
  • 第二节 核心能力理论概述
  • 一、 企业核心能力理论国内外研究动态
  • 二、核心能力理论研究内容
  • 第三章 我国家电行业及四川长虹发展概况
  • 第一节 我国家电行业多元化发展现状
  • 一、我国家电行业发展现状
  • 二、家电行业多元化发展现状
  • 第二节 案例分析——四川长虹发展战略分析
  • 一、长虹发展现状
  • 二、长虹发展战略回顾
  • 三、长虹核心能力发展过程
  • 第四章 核心能力与多元化关系分析---基于四川长虹的启示
  • 第一节 长虹多元化经营的成功经验与失误
  • 一、长虹多元化进程中的成功经验
  • 二、长虹多元化进程中的决策失误
  • 第二节 核心能力对多元化经营的影响
  • 一、集中资源发展具有竞争优势的核心能力和核心业务
  • 二、形成多元化经营的良性循环
  • 三、获取持续的竞争优势,延长企业生命周期
  • 第三节 多元化经营战略对于核心能力的提升
  • 一、企业多元化过程中影响核心能力的因素
  • 二、企业多元化决策过程中的能力管理
  • 三、企业实施多元化过程中的能力管理
  • 第四节 企业能力和多元化经营的良性互动
  • 一、核心能力是多元化经营的基础和前提
  • 二、核心能力决定了多元化的方向和水平
  • 三、多元化有利于实现核心能力效用最大化
  • 四、多元化有助于核心能力的发展和完善
  • 第五章 企业进行多元化经营战略选择的建议
  • 第一节 以核心能力生命周期为基础进行战略选择
  • 一、企业核心能力生命周期
  • 二、基于核心能力生命周期的企业发展战略选择
  • 第二节 以核心能力为基础进行多元化经营战略
  • 一、基于核心能力的相关多元化经营战略
  • 二、非相关多元化
  • 第三节 基于核心能力的多元化战略选择方法
  • 一、企业内部环境分析
  • 二、企业外部环境分析
  • 三、核心能力分析
  • 四、小结
  • 第六章 总结与展望
  • 第一节 本文研究的成果与不足
  • 一、本文研究成果
  • 二、本文不足之处
  • 第二节 未来研究展望
  • 参考文献
  • 在读期间发表论文
  • 致谢
  • 相关论文文献

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