凯将家具集团设计管理研究

论文摘要

我国要实现从家具大国向家具强国的跨越,提高家具设计水平是必不可少的环节。改革开放以来,我国的现代家具设计取得长足的进步,但其发展水平仍落后于西方发达国家。我国目前是世界家具生产和出口大国,美国是我国家具出口的最大海外市场,但是,绝大多数家具出口企业没有自己的品牌,没有自己的原创设计。家具设计管理作为家具设计优化途径之一,近年来受到不少学者的关注,并取得了一定的研究成果。到目前为止,对于OEM企业中应该如何实现美式木制家具设计优化仍然是一个空白,因此,对美式木制家具设计管理的研究就显得很有必要。本文以深圳凯将家具集团为例,阐述了我国目前生产美式木制家具的OEM企业通过创建以人为本的家具设计管理模式,达到优化美式木制家具设计的目的。在本文准备的过程中,笔者数次深入凯将家具集团,实地考察了企业的家具设计现状,分析了该企业美式木制家具设计的问题与不足。通过查阅大量资料和理论分析,笔者认为凯将家具集团应该建立以人为本的家具设计管理模式,并且简单介绍了家具设计管理包括的内容。对于凯将家具集团的设计管理本文首先从设计战略管理进行了分析和研究,认为该企业应该有准确的企业定位和设计定位,要树立坚定的品牌化经营之路,制定以改良设计为主的设计策略,而且应该积极探索新的家具设计模式。本文通过与一般家具设计程序的比较,在理论分析的基础上,认为凯将家具集团制定以改良型产品开发设计为主的设计程序,而且要努力实施并行设计程序。本文最后通过比较分析、理论创新等方法,将充分利用家具设计资源作为设计组织优化的目标之一,论证了团队设计创新是家具设计发展的必然趋势,认为凯将家具集团要创建适应团队创新的设计组织,并就团队创新组织的具体要求进行了分析和研究。希望本文的研究能够对我国生产美式木制家具的OEM企业的产品设计优化和品牌化之路提供借鉴和参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 设计管理发展的背景及现状
• 1.1.1 设计管理的发展过程概述
• 1.1.2 设计管理的发展现状
• 1.2 我国家具设计的发展现状及优化途径
• 1.2.1 我国家具设计的发展现状
• 1.2.2 家具设计常见的优化途径
• 1.3 家具设计管理的必要性
• 1.4 我国家具设计管理的理论研究现状
• 1.5 研究的主要内容
• 1.6 研究目的和意义
• 2 凯将家具集团的家具设计现状分析
• 2.1 企业整体情况介绍
• 2.2 企业设计概况
• 2.2.1 设计机构设置
• 2.2.2 基本设计程序
• 2.2.3 设计定位
• 2.3 美式木制家具的特征
• 2.3.1 材料特征
• 2.3.2 装饰特征
• 2.3.3 造型特征
• 2.3.4 结构特征
• 2.4 该企业在家具设计方面存在的主要问题
• 2.4.1 设计战略不明确
• 2.4.2 缺乏完善的设计人才培养机制
• 2.4.3 设计组织机构不健全
• 2.4.4 没有充分利用设计资源
• 2.5 本章小结
• 3 创建以人为本的家具设计管理模式
• 3.1 实施以人为本的家具设计管理的必要性
• 3.1.1 中国传统文化中的人本主义思想
• 3.1.2 以人为本与企业经营管理
• 3.1.3 家具设计管理的特征
• 3.1.4 凯将家具集团倡导以人为本的企业文化
• 3.2 家具设计管理的内容
• 3.2.1 企业设计战略管理
• 3.2.2 家具设计程序管理
• 3.2.3 家具设计组织与创新管理
• 3.2.4 家具设计资源优化管理
• 3.2.5 家具设计审核与评价管理
• 3.3 本章小结
• 4 凯将家具集团设计战略探析
• 4.1 准确的企业定位
• 4.2 树立坚定的品牌化经营之路
• 4.3 产品设计定位
• 4.4 制定以改良设计为主的设计策略
• 4.5 探索和实验新的设计模式
• 4.5.1 家具模块化设计
• 4.5.2 大规模定制设计
• 4.5.3 数字化与虚拟化设计
• 4.6 本章小结
• 5 凯将家具集团设计程序规划研究
• 5.1 家具设计程序的一般形式
• 5.1.1 市场信息调查
• 5.1.2 设计策划
• 5.1.3 设计创新与定位
• 5.1.4 家具设计的实施
• 5.2 家具设计程序的特征
• 5.2.1 设计阶段的相对性
• 5.2.2 参与人员的相对性
• 5.3 制定以改良型产品开发设计为主的设计程序
• 5.4 实施并行设计程序
• 5.5 本章小结
• 6 凯将家具集团设计组织的优化调整
• 6.1 家具设计组织概述
• 6.1.1 家具设计组织的基本要素
• 6.1.2 家具设计组织与一般组织运作的比较
• 6.1.3 常见的家具设计组织结构类型
• 6.2 家具设计资源与设计组织优化
• 6.2.1 家具设计资源的类型
• 6.2.2 通过设计组织优化充分利用家具设计资源
• 6.3 科学的组织形式是家具设计创新的保证
• 6.3.1 创新是家具设计的灵魂
• 6.3.2 团队设计创新是家具设计发展的必然趋势
• 6.4 凯将家具集团要创建适应团队创新的设计组织
• 6.4.1 构建动态的家具设计团队
• 6.4.2 合理的分工与协作
• 6.4.3 创造适宜创新的工作环境
• 6.4.4 设计管理者的素质要求
• 6.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读学位期间发表的学术论文
• 致谢