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摘要：公路建设的快速发展为我国整体经济的发展奠定了非常坚实的基础。公路工程是我国工程体系的重要一部分，公路工程在施工建设过程中具有施工时间长、施工难度大的特点，在施工过程中加强安全管理工作，能够有效优化施工流程，减少施工成本消耗，缩短施工周期，提升施工企业的经济效益和社会效益。
关键词：公路工程；施工安全管理
引言
道路建设离不开质量管理和安全管理，这两项是道路建设之根本。在公路工程中，施工大部分在户外进行，干扰因素相对较少，这样一来就对施工安全管理有所放松。但是公路工程的施工中，危险因素还是存在的，在公路施工很多都是在原有线路基础上施工，不能阻止其他车辆的运行，这样一来就增加了施工中不安全因素。另外在施工中，各种机械设备的投入，也在一定程度上增加了安全隐患。
1公路工程施工安全管理基本特点
公路工程施工安全管理具有精细性、复杂性、长期性、社会性等基本特点，具体而言，精细性指的是现代公路工程施工的各道工序和工艺流程都有明确地规范，强调精细化和规范化施工，安全管理贯穿于工程施工各细节；复杂性则是因为公路工程施工极易受环境因素影响，而且施工工种复杂繁多，施工管理技术也相对复杂；长期性指的是公路工程施工安全管理涉及到工程设计期、施工准备期、正式施工期、缺陷责任期及工程保修期等全过程的安全管理；而且公路工程施工安全管理极具社会性，安全管理不仅涵盖工程实体的质量安全，还涉及到施工人员的人身安全，进而影响到工程建设的社会效益。因此，公路施工安全管理需要全面而又系统化，从而确保工程施工安全有序运转。
2公路施工安全主要影响因素
在我国公路工程施工过程中，还存在一些客观不稳定因素，影响了工程施工安全性，首先相关施工企业部门，在进行公路施工的隧道施工过程中，并没有提前针对施工现场的地质情况进行勘探和了解，导致在施工过程中盲目的进行施工挖掘，并且在工程施工中应用的施工设备相对比较简陋，导致在施工过程中存在安全隐患，引起安全事故的发生。还有一部分施工企业单位针对施工现场施工的施工设备和施工材料并没有进行严格的审核，任由工作人员随意的带入和带出施工场地，例如说一些起重设备以及移动模架等大机械设备，如果并没有经过严格的质量审核就进入到施工现场，同样会导致施工现场发生重大安全事故，严重时甚至会对工程施工造成影响，在施工现场还需要加强对于易燃易爆物品的管理，避免在施工现场出现易燃易爆物品，影响施工现场施工安全。还有一部分施工企业存在比较严重的分包转包现象，导致施工团队技术水平参差不齐，安全生产技术人员欠缺，管理人员在工作中安全管理意识比较单薄，对于施工方案的组织和安排不够周密详细，这些问题的存在都会对于工作人员的人身安全以及工程的施工质量带来很大的影响。
3公路工程施工安全管理工作优化措施
3.1加强施工企业安全管理意识
纵观这些年在公路工程施工过程中发生的各种安全问题，其中大部分都是由于在施工中针对从业人员缺少了安全意识和业务素质的培训，因此在公路施工建设过程中，首先要做的第一项安全管理工作就是要加强教育培训工作的开展，提升施工人员的素质培训，通过培训来让施工人员能够熟练地掌握施工知识技能，通过了解理论知识来落实到实践操作，从而把技术知识的深层内涵深入的了解和领悟。只有具备了专业化的安全施工意识，才能够在实际的技术操作中加强安全施工，从而促进施工安全管理工作的提升。施工企业单位需要定期的针对安全管理工作人员开展安全技术的理论知识相关讲座，在讲座过程中能够让安全管理人员了解安全管理工作的重要性，提升员工对于每一个施工工序安全管理的重视力度，从而杜绝安全隐患的产生。
3.2保障安全专项资金的投入
资金投入保障，是改善从业人工作条件和工作环境的必要条件，是保障职工人身财产安全、实现安全生产标准化管理的有效途径。因此，工程参建单位应对安全专项资金进行统一管理，切实做到转款专用，确保安全生产条件所必需的资金和用于配备劳动保护用品、进行安全生产培训等安全相关的经费得以有效的投入，改善劳务分包队伍工作条件和工作环境；制定安全奖惩办法，健全安全管理责任体系和管理制度，严格按照要求落实安全生产费用的投入和管理，切实保障项目全体职工作业环境的安全，尤其是一线职工作业环境的安全。
3.3将安全管理放在首要位置
在公路工程中，要把安全问题放在首要位置，因为没有把安全管理放在首要位置，在安全管理方面就会出现空白，就会可能引发安全事故。在公路工程管理中，需要对施工人员进行相关的安排培训，提升施工人员的安全意识。另外在公路工程中，对可能会出现的安全事故进行重视，对施工人员进行相关的技能培训，在出现安全事故的时候能够及时处理。在公路工程中，需要对施工设备进行检查，这样一来就可以在很大程度上避免因为设备问题所带来的安全事故。
3.4建立施工设施的应用规范
在公路工程施工过程中，需要使用各种各样的施工设备，在进入到施工现场之前，所有的施工设备都需要经过质量检验部门的严格审查，在确定了施工设备的施工质量和产品合格情况能够满足工程要求，才能够进入到施工现场投入到施工过程中进行应用。在施工中还需要根据我国相关标准规定，针对一部分起重机械等大型机械设备做好安全监督和管理工作。同时还需要针对这一部分大型机械设备进行详细的检测等级，详细的记录好设备的租赁、保养以及维护工作开展情况，方便后期技术人员能够定期排查设备的运行质量。在机械设备的安全管理工作中，一旦出现任何问题都需要进行及时的整改，通过加强管理来提升设备的工作性能，从而能够真正的做到提升施工设备安全管理工作质量。
3.5加强班组骨干的培养和储蓄
班组骨干是公路工程从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业三个文明建设的前线指挥员。（1）班组骨干培养。为了提高班组骨干素质，充分发挥他们的作用，首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证后回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组骨干在班组建设中的作用。（2）班组骨干储蓄。当前，公路工程班组管理人员都是刚毕业的大学生，对现场作业和班组管理缺乏经验。而班组骨干是公路工程项目职工一切工作的落脚点，能够独挡一面、具备独立解决各种复杂技术问题和良好职业道德以及协同精神，在最基层组织管理中占有主导地位。因此，努力落实好生产班组“骨干”力量的储蓄，加强班组“骨干”力量培养和管理人员的补充是夯实企业基础管理的重要手段和主要途径。
结语
综上所述，在公路工程施工管理工作中，做好安全管理工作非常重要，只有在工程中通过完善安全管理制度，确保安全制度能够贯彻落实，提升安全管理工作人员的团队工作能力水平，针对施工人员能够强化安全管理意识，才能够为施工企业实现安全和效率双赢的发展目标。
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