论文摘要
组织结构对企业犹如人的骨骼形成人体一样,作用重大,组织结构支撑着企业的框架和运转流程。企业的组织结构是否合理,能否满足企业的发展规模和核心竞争能力提升的需要,直接影响到企业的效益,甚至影响到企业的生存和发展,从世界范围内的企业发展来看,不难发现,任何一个获得成功的企业其面临的环境无时不在发生变化,组织结构莫不处于不断改革之中。不管是企业外部环境的瞬息万变,还是内部环境的缓慢变动,都将导致企业组织结构及其相应配套流程进行相应调整,以适应不断变化生存环境,否则企业将难以长久生存。本文以JK集团作为研究对象,以理论联系实际的方法对JK集团的组织结构进行改革进行研究,论文概述了目前流行的四种主要组织结构理论即U型组织结构、M型组织结构、矩阵式组织结构、H型组织结构,对四种主要组织结构进行分析研究,深入分析各自的优缺点;对组织结构所包含的主要内容进行如管理层次、管理幅度、集权和分权等进行深入的探讨。在此基础上归纳总结了组织结构变革的三个发展趋势:组织结构扁平化、组织结构网络化、组织结构无边界化。然后以JK集团现有的组织结构和管理制度为研究对象,对JK集团组织结构(管理层次等)、管理制度(权责划分等)和现状问题进行分析探讨,阐明问题的本质和问题的根源所在,根据JK集团的管理现状,将理论应用于实际,提出了JK集团组织结构的改革模型及实施的相应的配套措施。本文的研究成果对JK集团组织结构改革具有实际参考价值,根据JK集团现阶段的实际情况,提出了JK集团可以采取的二种组织结构方式,即JK集团采用H型组织结构、重庆JK地产采用U型组织结构、成都JK地产(湖南,北京,无锡等公司)采用U型组织结构,对目前急需解决的JK集团(类似房地产企业集团)组织结构改革与实施问题进行了较为系统的研究与论述,构造出JK集团的组织结构框架,提出JK集团组织结构改革和实施的条件,与此相应的配套措施为:提升管理执行能力、建立企业文化体系、完善人力资源管理体系、健全公司的绩效考核体系。