X报业集团财务资源整合的研究

论文摘要

当前我国报业改革的最大现实是政府推动下的报业集团化,这是一次被迫应对的新形势下的改革,改革的政策和方向是“自上而下”的。其动机在于集团化具有资源的聚集整合优势和协同优势,X 报业集团的成立,如何发挥其资源聚集整合优势和协同优势,是一个值得探讨的问题。基于此,笔者拟运用适当的经济学分析工具和财务理论,对报业集团化财务资源整合相关方面进行分析和探讨。本文的研究思路是:笔者首先对报业集团的特殊性进行了分析,对X报业集团的现状和面临着资源杂乱分散难以形成规模优势的问题进行了介绍,在此基础上指出集团化的最大优势在于资源的聚集整合性和协同性,而问题的解决有赖于优势的发挥,从而引入了财务资源整合的必要。紧接着第二章,笔者对报业集团财务资源整合进行了内涵分析,把财务资源整合的实质定位为财务资源的配置与再配置,并对配置与再配置中的关键问题进行了深入的分析,确立了X报业集团财务资源整合的重点在存量资本重组,核心问题是产权的流动与重组,以及相关资产的重组,通过理清产权结构、优化投融资结构可以最终实现提高资源产出率,进而提高资本收益率的整合目的。接下来第三章,笔者在对报业集团资产分类盘点的基础上进行了现状分析,结合前面的理论分析提出了整合的目标和思路;第四章在前述基础上,提出了具体的整合方案;第五章对整合后的财务管理体制与机制进行了分析,提出了一体化财务集权体制对集团的重要性和必要性。财务资源整合是一项系统工程,它涉及的内容是非常丰富的,笔者的研究不可能对所有问题都有所涉及。财务资源的结构也只能通过多次配置而不断逼近最优,而且这种最优应随着环境的变化而改变,因此最适者即为最优。尽管如此,在本文中,笔者力图对整合过程中最为关键的几个环节所涉及的问题进行有一定深度的理论和实务的探讨,希望这种探讨能对实际的整合有所帮助。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 前言
• 第一章 报业集团与财务资源整合
• 1.1 我国报业集团的现状及特点
• 1.2 X 报业集团的现状及特点
• 1.3 X 报业集团财务资源整合的必要
• 第二章 X报业集团财务资源整合的内涵分析
• 2.1 财务资源配置
• 2.2 融资中财务资源的配置
• 2.3 投资中财务资源的配置
• 2.4 财务资源的再配置
• 第三章 X报业集团财务资源整合初步
• 3.1 集团业务、资产的范围与分类
• 3.1.1 业务范围与分类
• 3.1.2 资产范围与分类
• 3.2 集团资产现状简析
• 3.3 集团资产整合的总体思路
• 3.3.1 经营战略定位
• 3.3.2 整合目标
• 3.3.3 总体指导思想
• 第四章 以资产为核心的财务资源整合
• 4.1 备选整合方案
• 4.1.1 全面整合,要约收购
• 4.1.2 绝对控股,协议收购
• 4.1.3 操作要点综合
• 4.2 报业资产整合
• 4.2.1 采编类资产的整合
• 4.2.2 构建AAA 资产经营平台
• 4.2.3 将集团多元化经营资产整合进入AAA 平台
• 4.3 整合难点分析
• 第五章 整合后的集团管理体制和运行机制
• 5.1 集团组织结构与运行机制
• 5.2 财务管理体制
• 5.2.1 集权与分权
• 5.2.2 财务集权
• 5.3 激励机制
• 5.4 运行模式
• 致谢
• 参考文献