克拉玛依市独山子区城市建设开发有限责任公司新疆克拉玛依市833699
摘要：施工管理最重要的工作就是对市政工程施工的现场管理，现场施工管理工作看似简单，但其实关系重大，直接关系到市政工程的质量与施工的进度。市政工程与其他工程都不相同，涉及到很多种的工程项目，所对应的管理措施也都不相同。所以，管理者应该负起责任，在管理思路上可以试着突破创新，争取为企业赢取最大的利益。
关键词：市政工程；施工管理；内容及对策
加强对市政工程施工管理的内容与对策研究意义重大。在市政工程施工当中，各参建单位，特别是业主单位应该明确具体施工管理内容，做好管理现状分析，掌握存在的问题，积极研究管理对策，做好市政工程施工管理，保证工程项目的安全使用、质量可靠合格。
1市政工程建设管理的内容和特点
市政工程建设管理的特点主要从以下几个方面分析：①涉及范围广，市政工程建设的项目和道路、桥梁、排水、照明等一系列的项目工程都有关系，需要协调的行业和部门不一样，涉及的工作人员较多，所以对其管理要求比较高，需要引进现代化的管理方式。②建设工期要求紧，随着我国社会经济的发展，城市的基础建设需要不断扩大，那就需要市政工程项目可以尽快开工建设，尽早完工，但是协调好施工单位的利益、施工人员和施工材料及当地环境等各个方面还是会有些挑战，这就要求工程管理工作人员做好精心的规划设计。③施工质量安全性，市政工程大多建于繁华地带，施工建设的质量直接关系着当地居民的生命财产安全，需要精细化的施工，因此工程建设的管理就变得尤为重要，不仅需要保障施工人员的安全，还要保证工程建筑的质量。总之，市政工程建设管理的好坏，将影响到整个市政工程建设工作的进展情况，因此我们需要市政工程管理可以更加严格、规范，面面俱到。
2市政工程施工现场管理重要性
市政工程是一座城市的标志性建筑，它从动工那一刻起，就备受社会各界的关注，市政工程的施工现场更是成为焦点。加强施工现场的管理，可以为市政工程安全和质量提供保障。市政工程的施工现场通常比较复杂，如果建筑材料随意摆放或者大型机械设备随意停放，会给工程施工带来安全隐患；施工人员在施工过程中，如果不遵守施工现场管理制度，极有可能会出现违规操作，不仅会影响工程质量和进度，还会给自身安全造成威胁。施工现场是井然有序还是杂乱无章，这不仅关系到施工现场的管理问题，更是一个企业的形象问题。注重施工现场管理，可以帮助企业树立良好的形象，提高企业的声誉，进而增加企业的经济效益和社会效益。由形象和信誉良好的企业来完成市政工程，可以增强市民对市政工程的信心，提高政府的威望。由此可见，施工现场的管理工作是整个市政工程的重要组成部分，它不仅关系到工程的进度和质量，而且对企业和政府的形象有着直接的影响。
3市政工程管理中存在的问题
3.1设计单位行为不规范
当市政工程出现质量问题时候，大家都会觉得一定是施工质量不合格，但现实情况是有好多质量问题的发生都是因为设计不合理导致的。现如今，在设计单位大多数都是谁揽下的工程项目谁负责，这样一来，在设计内部就会形成固定的合作伙伴，他们就会对某一类工程非常的了解，但是如果碰到不了解的工程，他们只是固定的几个人在设计上就会出现不合理的地方，导致后期工程出现质量问题，使设计单位的设计优势及专业之间的互补优势也得不到最大的发挥。还有，每一年设计质量监督站对设计单位采取的是抽查的方式，这样使很多项目都避开了检查，影响工程的质量。
3.2施工单位质量意识淡薄，管理混乱
现如今，我们国家存在这样一种情况：部分市政工程在施工时往往片面的追求施工的速度，而不注重工程的质量方面。甚至有的一些施工队，在质量方面没有任何的监督措施，也不具备资质存在挂名现象，这些都表示现在普遍存在质量意识浅薄的现象，致使工程质量不过关。还有就是管理工作做的也不到位，有些建筑行业搞内部项目承包制，他们的管理费只交给项目部。这种做法都降低了企业对项目部的质量管理，很容易发生质量问题。
3.3监管机制不完善
多年来在市政工程建设过程中，政府领导过分关注工程带来的经济效益，而对市政工程的监管工作并没有重视起来，市政工程中施工单位的考察、施工建设的标准以及施工材料质量等都没有明确规范，也就无法对市政工程的施工质量进行真的监管和控制。从而给施工部门带来很大便利，一些工程企业为了利益不惜在施工过程中偷工减料且材料标准不达要求，工程建设没有十足的质量保证。
4市政工程管理对策分析
4.1加强设计管理
科学合理的设计不仅能够提高市政工程的施工质量，还能降低市政工程的施工成本。施工设计的不合理会严重影响市政工程的施工进度和施工质量，一旦发现设计中的不合理现象，要及时进行修改和完善，保证市政工程施工顺利进行。在对施工进行设计时，要综合多方面因素进行考虑，比如施工成本、施工环境等，以保证施工设计的合理性。加强对施工设计的管理，能够有效提高设计质量，有效保证该设计在施工过程中的合理应用。
4.2增强施工单位的工程质量意识
对于施工方来讲，最重要的就是要保障工程质量，有了这个目标才能去做好各个复杂的施工操作。施工方想要在激烈的竞争中获得中标的资格。那么一定要满足设备配置，各种施工机械都要准备齐全。当然可以有一些是租赁使用。除了这些，施工人员要具备专业的施工技术，清楚明白操作流程，熟悉掌握基本施工规范，有一个较高的素质标准水平，施工单位可以定期给员工实行培训，从整体提升他们的能力和素质，让工程可以顺利完成。在工程没有开始之前，需要把前期工作做到位，例如工程的招投标工作，除了远处适合的施工方来进行工程合作，还要严格遵守国家政策，按照公平的形式公开进行招标，对施工方的施工能力要真实的去考量，最后选出最优的施工单位来一起合作。
4.3合理配置施工资源
要科学合理配置施工资源，保证每个人都处在工作的状态，利用好资源，高效的完成工作内容，为企业谋取最大的利益。在施工的过程中，我们应该保持施工资源是一种平衡的关系；也要随时关注施工的进度，保证工程能够如期完成。为了不造成资源的浪费，材料的供应应该与需要的实际情况相匹配；还有就是天气情况对施工的影响，这就需要随时调整我们的施工计划。
4.4提高安全管理效率
施工过程的安全和工作人员的安全是安全管理的主要管理内容。在市政工程施工开展之前，先要对施工人员进行安全培训，全面提高施工人员的安全意识和处理安全问题的技巧。施工中的设备等都要定期进行安全检查，定期维修保养，充分保证这些设备在应用中不会出现问题。有关部门要将安全管理任务落实到施工过程中的每个人，使施工安全得到全面保证，只有施工人员的安全得到保证，施工设备和技术的安全得到保证，施工建设的质量和进度才能得到有效保证。
综上所述，市政工程施工现场管理是一项比较复杂的工作，它对工程的施工进度和质量都有着非常重要的影响。目前，在施工现场管理过程中，仍然存在着很多问题。作为企业的管理者，我们应当不断学习新的管理模式，加强施工现场管理，为市政工程建设提供保障，为城市建设发展贡献一份力量。
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