项目进度管理在中国移动增值业务建设项目中的应用

论文摘要

项目管理从20世纪50年代发展到现在,从最初的军用、国防项目应用到目前广泛应用到国民经济中的各行业,其作用及价值日益凸显。作为项目管理九大知识体系之一的项目进度管理,更是目前项目管理的研究热点。本文主要论述了项目进度管理的两大重点即进度计划和进度控制的基础理论和方法技术,并且通过对佛山移动为民邮箱建设项目实际案例的详细分析,阐述了普通项目和增值业务项目的进度管理方法和经验,为类似项目的进度管理提供参考。

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第一章绪论

1.1. 选题背景

1.2. 增值业务发展现状

1.3. 研究内容及思路

1.4. 研究意义

1.5. 本文的创新点

第二章项目进度管理的基础理论及方法

2.1. 项目进度管理发展综述

2.1.1. 进度管理本质

2.1.2. 项目进度管理国内外研究状况

2.2. 工作分解结构WBS

2.2.1. WBS的定义

2.2.2. WBS图的层次

2.2.3. WBS的编码

2.2.4. WBS的制定步骤

2.3. 项目进度计划基础理论

2.3.1. 项目进度计划的方法

2.3.2. 项目进度计划的目的

2.4. 项目进度控制基础理论

2.4.1. 进度控制过程

2.4.2. 项目进度动态监测

2.4.3. 项目进度控制的执行

2.5. 网络计划技术

2.5.1. 网络图的种类

2.5.2. 制定关键线路法CPM或计划评审技术PERT进度计划的步骤

2.6. 本章小结

第三章增值业务建设项目进度管理分析

3.1. 本项目立项的背景

3.2. 本项目简介

3.2.1. 项目简介

3.2.2. 本项目进度计划方法的选择

3.3. 本项目进度计划的编制

3.3.1. 调查研究

3.3.2. 明确项目组织架构

3.3.3. 确定项目计划目标

3.3.4. 项目分解

3.3.5. 工作责任分配

3.3.6. 工作先后关系确定

3.3.7. 工作时间估算

3.3.8. 网络计划优化

3.4. 本项目进度控制

3.4.1. 本项目进度控制方法简述

3.4.2. 本项目进度控制实施

3.4.3. 本项目进度计划的调整

3.4.4. 引起本项目进度偏差的主要原因分析

3.5. 本项目实施过程中的总结评估

3.5.1. 进度与质量、费用的平衡

3.5.2. 项目化组织架构

3.6. 本章小结

第四章结论与展望

4.1. 本文结论

4.2. 今后展望

参考文献

致谢

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