石横特钢原材料库存结构优化方案

论文摘要

铁矿石价格的持续上涨、市场竞争的加剧及需求增长的快速递减,使钢铁企业所面对的形势日益严峻。因此,我国各大钢铁企业积极探索经营管理新方式,抛弃传统的供应模式,加强采购模式的创新管理,将降本增效作为首要任务。在此情况下,利用先进的管理方法和数学模型合理地确定生产原料库存结构,能够使企业在满足生产需要的同时,降低不必要的库存成本,加速企业的资金周转,‘是提高企业盈利水平的重要手段。本文以石横特钢的库存结构优化作为研究对象,通过收集、整理国内外市场理论,分析宏观经济形势及钢铁行业形势,总结出目前钢铁企业供应链库存问题主要有：库存占用资金多,量大,价格不稳,供应链缺乏整体规划等。作为民营企业的石横特钢,在几年来发展过程中,库存问题同样突出：原料存储场地偏小,质量过剩,供户分散且管理难度较大,信息不对称等。针对石横特钢库存管理中存在的问题,本文有针对性制定、摸索出一套简捷实用的库存结构优化解决方案,主要对策有：规划存储空间,建立与应用性价比数据模型,推行快速反应(QR)库存方针,选择与培养合理的供户,构建危机管理模式等五个方面。本文运用数学模型、动态模拟等多种方法进行分析,论证了上述五项对策实施的可行性、科学性。特别是建立了性价比数据分析模型,针对原料的品位、成份,通过一系列变化的测算,充分考虑各要素对生产的影响程度,结合采购的资源、数量等情况,及时测算出最优的生产成本,有利于实现企业效益最大化。实际应用表明：石横特钢原材料库存结构优化成效明显,不仅满足了生产需要,而且降低了库存成本,加速企业的资金周转率,公司主要产品成本在行业内保持领先水平。石横特钢的库存管理规划符合科学发展观,重点突出,方向明确,对于增强企业竞争力,实现可持续发展具有现实意义。另外,石横特钢的性价比数据模型、快速反应机制及危机管理模式等,对其它钢铁企业的发展也有较强的借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 钢铁企业现状分析
• 1.1.2 石横特钢现状分析
• 1.1.3 课题意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外现状
• 1.2.2 国内现状
• 1.3 本文主要研究内容及结构
• 1.3.1 本文主要研究内容
• 1.3.2 本文的结构
• 第二章 钢铁原材料库存问题分析
• 2.1 宏观经济形势分析
• 2.2 中国钢铁供应链库存面临的问题
• 2.2.1 一流供应链具备的特征
• 2.2.2 中国钢铁供应链库存面临的问题
• 2.3 钢铁企业原料库存特点
• 2.4 确定合理库存量的考虑因素
• 2.4.1 原燃料供应的外部环境
• 2.4.2 原燃料供应的需求特点
• 2.5 小结
• 第三章 石横特钢原材料库存问题分析
• 3.1 企业概况
• 3.1.1 工艺设备及产品产能资源状况
• 3.1.2 人力资源状况
• 3.1.3 组织结构情况
• 3.1.4 企业文化
• 3.2 主要生产原材料库存分析
• 3.2.1 原材料分类
• 3.2.2 原材料采购量
• 3.2.3 原材料库存水平
• 3.3 存在问题
• 3.3.1 原料存储场地偏小
• 3.3.2 原材料质量过剩
• 3.3.3 供户管理难度大
• 3.3.4 信息不对称
• 3.4 小结
• 第四章 石横特钢库存结构优化实施方案
• 4.1 物料存储规划
• 4.1.1 存储空间规划调整
• 4.1.2 原料亏库率控制
• 4.2 性价比数据分析模型的建立与应用
• 4.2.1 建立性价比数据分析模型
• 4.2.2 性价比数据模型的应用
• 4.2.3 性价比数据模型的持续优化
• 4.2.4 性价比数据模型取得效果
• 4.3 战略供户的选择及培养
• 4.3.1 供户准入及信誉评价
• 4.3.2 供户管理
• 4.4 快速反应（QR）库存控制
• 4.4.1 公司信息系统整合
• 4.4.2 快速反应机制的建立
• 4.5 构建企业危机管理模式
• 4.5.1 认识危机管理的重要性
• 4.5.2 全面危机管理体系的建立
• 4.6 小结
• 第五章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表论文
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表