中国联通采购管理系统的分析与设计

论文摘要

采购工作是电信企业经营的核心环节。在全业务竞争时代,各运营商的投资都处于较高的水平,需要建立专业化、系统化的采购物流一体化管理体系,发挥规模优势,减少运作环节,降低采购物流成本,提高整体服务质量和工作效率,提高资金使用效率。采购业务涉及大量的数据、流程信息,对数据的时效性有非常高的要求,在电信运营商的业务实践中,通过建立信息系统来支撑采购业务的开展成为普遍的共识。本文分析了新形势下电信运营商的采购发展趋势,论述了联通公司的采购管理现状及在采购管理中存在的问题；提出了联通应进一步推行集中采购,通过信息化系统管理方式来提高采购的工作效率,设计了采购管理系统中的采购业务流程,研究了采购管理系统的技术架构和应用架构,组织实施了中国联通采购管理系统的编码开发。本文的成果——中国联通采购管理系统,实现了对中国联通公司采购业务一体化的全面支撑和业务提升,打通多个部门间的业务通道,最终实现了物资管理在采购过程中全生命周期的管理。通过集中采购管理系统扩大了联通物资采购的范围,提升了整体的采购能力,通过招标、询价等手段进一步降低了联通物资采购的成本,提高采购产品的采购质量,增强采购过程的透明度,加强采购行为的规范性,同时建立了与供应商的长期业务合作关系。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 课题背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 国内外研究现状
• 1.2 课题任务
• 1.3 论文结构
• 第二章 中国联通采购模式与战略分析
• 2.1 电信运营商采购发展趋势
• 2.2 联通公司的采购管理现状
• 2.3 联通公司的采购管理问题
• 2.4 联通公司的采购战略
• 2.5 本章小结
• 第三章 中国联通采购管理系统需求分析
• 3.1 基本需求概述
• 3.2 设计思想
• 3.3 业务需求分析
• 3.4 功能需求分析
• 3.4.1 功能架构
• 3.4.2 主要功能需求分析
• 3.5 非功能需求分析
• 3.6 用户需求分析
• 3.7 本章小结
• 第四章 中国联通采购管理系统设计
• 4.1 系统整体架构
• 4.2 系统应用架构
• 4.3 系统技术架构
• 4.4 集采结果编制模块设计
• 4.4.1 用例图
• 4.4.2 功能模型
• 4.4.3 数据元素
• 4.5 本章小结
• 第五章 结束语
• 5.1 论文工作总结
• 5.2 问题和展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文