重庆中小民营企业设计项目管理问题研究

论文摘要

随着经济发展的全球化等因素,国内中小民营企业面临的竞争越来越激烈,中小企业往往在开发新产品时,会因风险过大,最后不得不放弃开发项目。本文就这一问题出发,分析了企业产品设计管理基本理论和现状,以及发展趋势,提出将这一理论运用于中小企业的产品开发项目中,并设计了产品设计项目管理新体系,而且在实际的案例中加以运用论证。本文首先介绍了研究背景、动机、目的和意义以及研究的内容和采用的方法。再对设计管理和设计项目管理进行了阐述,将现代设计管理与现代项目管理进行了整合研究。基于前面的论述,提出了产品设计项目管理新体系,新体系是由战略体系、组织结构体系、风险规避体系以及产品成果投放管理四部分组成,并且在实际案例中运用并论证之,以达到使产品设计项目管理新体系更加完善的目的。最后对论文的总结,得出论文的结论以及不足,同时对中小企业产品设计项目管理新体系研究的展望。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 市场背景
• 1.1.2 理论背景
• 1.2 研究目的、研究意义和论文创新点
• 1.3 研究方法
• 1.4 研究的思路
• 2 重庆中小企业产品设计管理的现状
• 2.1 中小企业的现状
• 2.2 中小企业的产品设计管理现状
• 2.2.1 重庆中小民营企业的产品设计管理现状
• 2.2.2 设计管理与企业发展的关系研究
• 3 重庆中小企业产品设计项目管理新体系
• 3.1 产品设计管理体系基本概念简述
• 3.2 重庆中小企业现有产品设计项目管理体系概述
• 3.3 设计项目管理体系的提出
• 3.3.1 产品设计项目管理的战略体系:
• 3.3.2 企业产品设计项目管理的组织机构体系构建
• 3.3.3 设计项目管理的风险规避体系
• 3.3.4 产品成果的投放管理
• 4 皇健床具公司产品设计项目管理新体系实例分析
• 4.1 皇健床具公司产品设计项目管理的现状
• 4.2 皇健床具公司现有产品设计项目管理体系的问题
• 4.3 皇健床具公司产品设计项目管理体系的改善
• 4.3.1 产品设计项目管理的战略体系
• 4.3.2 产品设计项目管理的组织机构体系
• 4.3.3 设计项目管理风险规避体系
• 4.3.4 产品设计成果投放管理
• 4.4 皇健床具公司产品设计项目管理改善的成果
• 5 总结与展望
• 5.1 初步结论
• 5.2 研究展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录