房地产企业项目进度管理体系研究

论文摘要

伴随着我国计划经济体制向市场经济体制转变,近30年来我国房地产业得到了快速的发展。房地产企业已经从找地、找钱模式发展到对项目有效的管理和企业品牌的塑造。运用科学的项目管理思想,构建高效的项目管理体系,对于提高房地产企业的核心竞争力具有重大意义。项目进度管理作为项目管理的一个重要方面,关系着房地产企业项目所需成本、资源、企业形象等一系列问题。目前房地产企业的进度管理仍普遍采用传统的方法,缺乏科学合理的理念,进度的管控体系未随着企业战略布局的改变而进行调整。造成项目实际进度比进度计划延误,进度调整措施的实施效果不明显,造成不能按期交付,引起大量索赔等一系列问题。本文主要研究房地产企业如何构建科学的项目进度管理体系。首先从进度管理中存在问题的表象出发,运用行为组织学理论分析了现有进度管理方法在工序时间估计、计划执行中存在的本质问题,运用博弈理论得出了传统单次合作中不信任合作的必然性,构建数学模型分析了纠偏措施效果不明显的内在原因。在以上分析的基础上,从项目管理模式的选择出发,基于房地产企业全国战略布局发展趋势下,设计了集团-地区-项目三级管控的计划管控体系,阐述了从项目工作分解到项目进度计划建立的具体操作流程。提出了以绩效考核、决策委员会、合作机制、进度款支付为分支的进度保障体系。在项目进度动态控制原理的指导下,构建了项目进度管理持续改进体系。最后以实际工程YMH项目为例,构建了该项目的进度管理体系,根据目前该项目的进展情况,总结了YMH项目进度管理中取得的成效,分析了YMH项目进度管理中所存在的问题,阐明本文构建的进度管理体系所具有的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 房地产行业的发展状况
• 1.1.2 问题的引出
• 1.2 进度管理研究概况
• 1.2.1 国外研究概况
• 1.2.2 国内研究概况
• 1.3 研究的意义
• 1.4 研究的方法
• 1.5 主要创新点
• 1.6 研究的基本思路
• 第二章 进度管理相关理论概述
• 2.1 项目进度管理概述
• 2.1.1 进度管理的定义
• 2.1.2 进度管理与其它管理的关系
• 2.1.3 房地产企业项目进度管理任务
• 2.2 项目进度计划
• 2.2.1 进度计划的作用
• 2.2.2 进度计划定义
• 2.2.3 进度计划的编制流程
• 2.3 项目进度控制
• 2.3.1 项目进度控制概念
• 2.3.2 项目进度控制原理[29]
• 2.3.2.1 动态控制原理
• 2.3.2.2 系统原理
• 2.3.2.3 封闭循环原理
• 2.3.2.4 信息反馈原理
• 2.3.2.5 弹性原理
• 2.4 进度管理方法
• 2.4.1 横道图法
• 2.4.2 网络图法
• 2.4.3 前锋线比较法
• 2.4.4 关键链法
• 2.4.4.1 基于约束理论的关键链技术
• 2.4.4.2 关键链技术在进度管理中的作用
• 2.5 本章小结
• 第三章 房地产企业进度管理中的问题分析
• 3.1 工序工期估计问题
• 3.2 计划的执行问题
• 3.3 进度纠偏措施的时间滞后问题
• 3.3.1 参数的定义
• 3.3.2 滞后效应模型分析
• 3.4 进度与质量的矛盾问题
• 3.4.1 进度与质量的矛盾现象概述
• 3.4.2 质量与进度的矛盾原因分析
• 3.5 业主与承包商之间的“不信任性合作”问题
• 3.5.1 “不信任性合作”现象概述
• 3.5.2 基于博弈理论的“不信任性合作”现象原因分析
• 3.6 本章小结
• 第四章 房地产企业项目进度管理体系的构建
• 4.1 房地产项目进度管理模式的选择
• 4.1.1 常见项目管理模式比较
• 4.1.2 业主自组织的CM 进度管理模式的含义
• 4.1.3 业主自组织的CM 进度管理管理模式组织架构及责任划分
• 4.2 房地产企业项目进度计划体系
• 4.2.1 房地产企业项目进度计划系统
• 4.2.1.1 进度计划分类
• 4.2.1.2 房地产企业跨区域分级计划管控体系
• 4.2.2 房地产项目的工作分解结构
• 4.2.2.1 制定房地产项目工作分解结构的原则
• 4.2.2.2 房地产企业项目工作分解结构方法
• 4.2.2.3 房地产企业项目工作结构分解的步骤
• 4.2.3 房地产项目进度目标分析
• 4.2.3.1 总进度目标的初步确定
• 4.2.3.2 总进度目标的分解
• 4.2.3.3 总进度目标的论证
• 4.2.4 进度计划的建立
• 4.2.4.1 工作逻辑关系的确定
• 4.2.4.2 工作时间的估计
• 4.2.4.3 项目责任矩阵的建立
• 4.2.4.4 初步计划的建立
• 4.2.5 进度计划的优化与基准计划的确定
• 4.3 房地产项目进度控制体系
• 4.3.1 进度保障体系
• 4.3.1.1 项目绩效考核机制
• 4.3.1.2 决策委员会机制
• 4.3.1.3 互利共赢的合作机制
• 4.3.1.4 进度款支付机制
• 4.3.2 进度管理持续改进体系
• 4.3.2.1 动态监测子系统
• 4.3.2.2 预警子系统
• 4.3.2.3 分析决策子系统
• 4.4 本章小结
• 第五章 YMH 项目进度管理实证分析
• 5.1 YMH 项目概况
• 5.1.1 项目区位介绍
• 5.1.2 项目规模介绍
• 5.1.3 项目开发背景介绍
• 5.2 YMH 项目进度管理分析
• 5.2.1 YMH 项目管理组织架构设置和管理模式的选择
• 5.2.1.1 YMH 项目管理组织架构设置
• 5.2.1.2 YMH 项目管理模式的选择
• 5.2.2 YMH 项目进度计划的编制
• 5.2.2.1 YMH 项目分期的确定
• 5.2.2.2 YMH 项目的WBS 分解
• 5.2.2.3 YMH 项目计划的编制
• 5.2.3 YMH 项目进度控制
• 5.2.3.1 施工总承包战略合作
• 5.2.3.2 POM 进度管理系统
• 5.2.3.3 YMH 项目决策委员会机制
• 5.3 YMH 项目进度管理效果分析
• 5.3.1 YMH 项目进度管理取得的成效
• 5.3.2 YMH 项目进度管理存在的问题及建议
• 5.4 本章小结
• 结论与展望
• 结论
• 展望
• 参考文献
• 附录
• 一、YMH 项目一期项目结构分析
• 二、YMH 项目工程进度分析表
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 附件