Y公司供应链管理方案优化设计

论文摘要

在全球化与专业分工的浪潮下,目前企业与企业的竞争变得更加的激烈。在过去的几十年时间,企业都注重在生产的成本,质量等方面做了很多的研究和改善,比竞争对手领先的优势差距已经在逐渐的缩小。而一直被许多企业所忽略的供应链管理,由于其起步较晚,而涉及到库存成本,采购成本,服务水平等却又直接影响到企业能不能成为行业的佼佼者的关键因素。本文立足于当前企业供应链的实际运作,结合国内外先进供应链管理中的库存管理,预测管理,采用理论与实际相结合的方法,对Y公司供应链进行库存管理和预测的分析研究,力图阐释供应链管理中库存管理、预测等理论与方法、组织架构,来改善当前供应链管理流程。本文以Y公司为实际案例进行分析:(1)寻找影响当前状况的根本原因。(2)计划以S&OP模式开展,加强销售市场,生产,计划之间的沟通,以便信息流更加流畅。(3)预测方法和流程的设定优化。(4)库存管理方法重新梳理,筛选最优方案达到库存和供应平衡的合理水平通过研究分析以及改善前后实际应用对比,说明在此优化流程下,该方案可以提高库存的周转率为8,以及提高服务水平97%。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 供应链管理发展概述
• 1.2.1 供应链管理发展概述
• 1.2.2 库存管理的理论和实践发展与现状
• 1.2.3 需求预测与S& OP
• 1.3 研究的主要内容和方法
• 1.3.1 主要内容
• 1.3.2 研究方法
• 第二章 相关理论和方法
• 2.1 S&OP
• 2.1.1 S&OP 概念
• 2.1.2 S&OP 的核心方法
• 2.1.3 S&OP 流程
• 2.1.4 S&OP 的推广
• 2.2 需求预测
• 2.2.1 需求预测的基本概念和方法
• 2.2.2 定量预测方法的具体介绍
• 2.2.3 预测准确率指标概述
• 2.3 库存管理控制的理论和方法
• 2.3.1 库存管理中的基本概念
• 2.3.2 库存管理方法
• 第三章 Y 公司供应链管理的现状
• 3.1 Y 公司介绍
• 3.2 Y 公司供应链管理的现状以及存在的问题
• 3.2.1 供应链管理组织结构
• 3.2.2 预测现状以及问题
• 3.2.3 库存管理现状问题以及分析
• 第四章 改进对策的实施和经验总结
• 4.1 改进措施概述
• 4.2 S&OP 模式应用
• 4.3 预测方法和软件的挑选
• 4.4 库存管理控制方案的推进
• 4.5 供应链管理优化方案的评价
• 4.5.1 相关评价指标的提高
• 4.5.2 优化过程中的不足和建议
• 第五章 经验总结和展望
• 5.1 研究总结
• 5.2 研究展望
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢